【正文】 據不真實，責任人要負過失責任。 倉儲主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了?！　?對下屬人員績效考核、工作分配、工作量評估，管理職責確實加強督導協(xié)助技巧性完成?！　?負責編制倉儲制度及“7S”衛(wèi)生責任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境?！　?對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設計，庫存品整理、標識（區(qū)域標識、物料標識、工作架《筐》標識）與安全維護等。　　 進廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調處理事項?！　?定期組織及培訓部門人員倉儲（技能知識、安全知識、核心競爭力、團隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質。庫存量績效統(tǒng)計、分析及改善建議。　　1 組織本部門人員參加有關：文娛活動、座談會等，加強同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團隊協(xié)作精神?！　? 以上未盡事宜結合實際需要制定相關流程制度?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結如下：　　一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：　　落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會?！　∪⑼ㄟ^這一年，叉車班按照20xx年制定的工作計劃和要求。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。績效如下：　　全年培訓合格率98%?！　∪藛T流動率為6%。　　叉車出入庫運載量1——11月份為：支裝水xx萬箱?？湛ò?架xx萬次?！　∪粘１ｐB(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％?！　、杭州、豐田叉車：xx萬元，比去下降5％。節(jié)約費用為：xx萬元?！　≡谌粘＿\作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。　　嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。　　為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。　　b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質量問題再次發(fā)生費用?！　、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100％?！　≡谶\作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象?！　×?、20xx年工作計劃。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力?！　∵M一步提高20xx年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理。　　加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。　　落實叉車司機班組周會?！　。ǘ┯媱澒ぷ??！　、中期計劃（月計劃）。　　以上是我叉車度的工作計劃?！　∫?、企業(yè)概況　　我?guī)焓冀ㄓ?953年7月，原位于市解放路229號，6月整體搬遷至縣城南工業(yè)園區(qū)。在冊職工48人，其中黨員24人，大中專以上學歷31人，下設行政辦公室、倉儲科、購銷科、財務科四個科室?！　《?、規(guī)范化管理的主要做法　?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識，扎實做好本職工作　　為確保倉儲規(guī)范化管理活動有序開展，我?guī)斐闪⒘艘詭熘魅螢榻M長、副主任及各職能科室負責人參加的倉儲規(guī)范化領導小組，領導小組成員分工負責，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。　?。ǘ┳ブ贫冉ㄔO，打牢規(guī)范化管理基礎　　我?guī)熳裱鞍粗贫绒k事、以制度管人”的工作思路，根據自治區(qū)糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法及相關糧食倉儲管理辦法、技術規(guī)范、行業(yè)標準等，對企業(yè)原有制度、規(guī)定、職責等重新進行梳理、修訂、完善，基本建立起符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實際的管理制度、崗位職責和工作規(guī)程，并制定了各項突發(fā)事故應急預案。　?。ㄈ┳z查考核，建立考核激勵機制　　為把規(guī)范化管理活動融入企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)，作為一項長期的基礎性工作切實抓緊、抓好，在工作中我?guī)煲皇侵攸c抓好績效考核管理工作。在根據倉儲、購銷、財務等各部門實際情況確定達標基礎分的基礎上定期檢查考核，每低于或高于標準一分，罰款或獎勵200一1000元，并由科室自行分攤或分配，這種獎罰兌現(xiàn)的39。對評選出的先進科室、先進班組、先進個人予以不同金額的獎勵，并每年由單位出資組織優(yōu)秀員工到內地旅游，調動了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；三是開展多種形式的工作技能競賽活動?！　。ㄋ模┳ス芾硪?guī)范，確保儲糧安全　　為切實管住、管好各類庫存糧食，我們在日常工作中始終堅持預防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎性工作。把糧食質量管理作為評價和考核儲糧管理的重要指標，嚴格控制糧食入庫質量，強化日常儲糧和出庫質量檢查，將糧油質量監(jiān)管貫穿于工作始終；二是嚴格管理流程。檢查中堅持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患；四是扎實開展科學儲糧。對糧油入（出）庫質檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實、裝訂有序、管理規(guī)范；六是高度重視安全生產工作?！　。ㄎ澹┳タ茖W儲糧，提高倉儲規(guī)范化管理的科技含量　　我?guī)鞖v來重視科學儲糧工作，成立了科學保糧攻關小組，有針對性的解決高水份儲存難題，探索低溫儲糧、綠色儲糧新方法。如在每年秋季進行的儲糧第一階段通風降溫基礎上，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件，進行第二階段的機械通風降溫，使冷空氣均勻通過糧堆，把糧溫降至5℃，并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風口，有效地延緩了糧溫上升，使庫存糧食長期保持在較低溫度，既使庫存糧食損耗數(shù)量明顯降低，降低了保糧成本，又大大降低了儲糧受蟲霉感染風險，為實現(xiàn)綠色儲糧創(chuàng)造了條件。近年來，我?guī)旖M織實施的“機械通風和密閉壓蓋儲糧技術在我?guī)斓膽谩奔啊案咚菪←溇蛡}干燥通風降水試驗”等項儲糧方法，在實際工作中取得了明顯效果，并在國家級期刊上發(fā)表。一是堅持每周政治、業(yè)務學習，大力弘揚誠信、務實、創(chuàng)新的企業(yè)精神；二是加大員工培訓力度，推進員工集中學習和個人自學相結合、走出去與請進來相結合、理論學習和現(xiàn)場練兵相結合，引導員工學習業(yè)務技術技能，努力提高業(yè)務素質；三是鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議。正是我們把開展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設、職工隊伍建設有機給合起來，使職工綜合素質明顯提高，為企業(yè)發(fā)展夯實了人才基礎?！　《鉞X年四月二十七日倉儲工作計劃5　　一、宗旨及物流模式　　在社會進步，經濟飛速發(fā)展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產業(yè)，為國民經濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素?！　∥覀兪且患姨幱趧?chuàng)始階段的公司，我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平臺，以此打造物流經營網絡，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務?！　≠Y金用于：　?。?）建立物流商務平臺及電子平臺?！　。?）開展倉儲業(yè)務?！　。?）組織機構建設費用?！　。?）提供物流系統(tǒng)及物流方案設計?！　。?）整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟?！　。?）批發(fā)型企業(yè)。　?。?）物流提供商?！　∷?、市場定位（目標市場）　　我們首先把市場定位在網上與廣告物流銷售，形成物流定單?！　∥?、管理　　在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專業(yè)網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理隊伍?！　∫?、宗旨和任務　　我公司在接管整體物流后，我們的目標是形成物流交易營運化平臺，將我們的公司建設成為物流、生產、交易、營運、銷售五位一體，具有影響和服務力先進化管理公司?！　閷崿F(xiàn)這一目標，物流交易商務平臺項目需要：　?。?）合法經營執(zhí)照。　?。?）健全組織結構?！　。?）市場宣傳。　　目標客戶是：　　生產型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者。　　速度快　　自身發(fā)展要快，規(guī)模迅速龐大?！　I運網絡化　　物流要形成網絡化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務，這需要在物流網絡化建設上進行相應的投資?！　∑放菩　∥锪魇且粋€有發(fā)展前景的行業(yè)，也是具有異常激烈競爭?！　∪?、技術　　我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據，我們需要對物流各流程整體控制的管理系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。我們要以最少的人數(shù)擔任起物流各個業(yè)務。　　儲備 一些散貨保質期長的可以多儲備一些，以備不足之需；（當單量較大時應讓廠家去做好前期準備，減少庫房人員壓力。為公司的發(fā)展奉獻一份力量。　　為了更好的實施安全生產標準化，保證20xx年度本處室安全生產目標的有效完成，特制定20xx年度安全工作計劃?！　?. 職業(yè)病發(fā)生率為零?！　?. 隱患整改率高于100%。處室與公司簽訂《安全目標責任書》，確定量化的年度處室安全工作目標?！　?。定期開展安全活動，每月不少于2次，每次活動時間不少于2學時；班組安全活動每月不少于4次，每次活動不少于1學時。確保安全培訓率合格不低于100%，員工參與安全活動率不低于90%。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對無力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外，書面向企業(yè)直接主管部門報告?！　。胤N作業(yè)人員持證上崗率100%?！　∪? 考核內容及考核標準　　按照公司制定的安全生產責任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結如下：　　一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會?！　∪?、通過這一年，叉車班按照XX年制定的工作計劃和要求：加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃?！　〔孳嚢踩鹿事蕿?。　　叉車使用率95％以上?？湛ò?。　　日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。b)杭州、豐田叉車：，比去下降5％。節(jié)約費用為：?！　≡谌粘＿\作中，設備管理員應不定時