“管理革新”把牢安全生產(chǎn)閥門-在線瀏覽
2025-04-05 12:49本頁(yè)面
【正文】 展隱患排查，把控風(fēng)險(xiǎn)防范程序環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效解決問(wèn)題。 (二)直線責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé) 何謂直線責(zé)任?在鼎發(fā)公司，成熟掌握現(xiàn)場(chǎng)工藝的每位業(yè)務(wù)、職能部門直線管理者必須對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)直接責(zé)任。 脫硫廠首先按照管工作管安全的原則分解HSE崗位職責(zé)：一是以單位主要負(fù)責(zé)人為本單位HSE第一責(zé)任人，建立層次清晰 、責(zé)任明確的直線責(zé)任體系。三是層層宣貫直線職責(zé)理念，在單位上下形成HSE齊抓共管局面。 (三)屬地管理，安全生產(chǎn)大家談 屬地管理是指生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己所管轄區(qū)域內(nèi)人員(包括自己、同事、承包商員工和訪客)的安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。 二、自我革新，延續(xù)(伸)安全命脈 在按計(jì)劃完成安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)、應(yīng)急演練這些常規(guī)基礎(chǔ)動(dòng)作上，克服極易滋生的生產(chǎn)厭勝、懈怠心理，開辟安全發(fā)展新途徑新模式，是勘破企業(yè)存續(xù)謎題，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本所在和命脈所系。另一起因勞保穿戴不齊、違反十大禁令的亞鈉焊補(bǔ)管線高空拋物砸傷事故也牽扯了企業(yè)安全生產(chǎn)的敏感神經(jīng)。 痛定思痛，鼎發(fā)公司下達(dá)了事故案例回頭看與安全經(jīng)驗(yàn)研究等要求，建立健全了《鼎發(fā)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范》，督促各級(jí)管理人員落實(shí)HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并將行動(dòng)考核結(jié)果予以公開公示。針對(duì)具體工作，尤其是搶修工作、計(jì)劃性工作、非計(jì)劃性工作
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