管理方法--頭腦風(fēng)暴法(doc6)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-17 18:45本頁面
【正文】 設(shè)想的同時，注意考慮如何把兩個或更多的設(shè)想結(jié)合成一個更完美的設(shè)想。有人建議設(shè)計一種專用的電線清雪機(jī)；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術(shù)來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升飛機(jī)去掃電線上的積雪。 有一位工程師在百思不得其解時，聽到用飛機(jī)掃雪的想法后，突發(fā)奇想，一種簡單可行且高效率的清雪方法就此產(chǎn)生了。于是他馬上提出“用直升飛機(jī)扇雪”的新設(shè)想，這個設(shè)想又引起其它與會者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。 會后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行分類論證。那種由“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一 種既經(jīng)濟(jì)又高效的好辦法。而這家電子信公司經(jīng)理提出參加會議的四項原則就是頭腦風(fēng)暴法的主要思想。它是由美國創(chuàng)造學(xué)家 1939年首次提出， 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維方法。 這種方法的英文原文是 brain storming，直譯為精神病人的胡言亂語，奧斯本借用這個詞來形容會議的特點(diǎn) —— 讓與會者敞開思想，使各種設(shè)想在腦海的相互碰撞中激起創(chuàng)造性的“風(fēng)暴”。直接頭腦風(fēng)暴法是在專家群體決策的基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的一種方法；質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法則是對前者提出的設(shè)想、方案進(jìn)行質(zhì)疑，并分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。群體罹不但削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，而且也損害了決策的質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用中，頭腦風(fēng)暴法僅是一個產(chǎn)生思想的過程，而不是一個決策過程。在工作、生活中往往存在個人、他人、集體三種萌生創(chuàng)意的源泉。來自于他人的創(chuàng)新 就是超越他人，站在別人的肩膀上，以求看得更遠(yuǎn)。 創(chuàng)新的發(fā)展歷程，創(chuàng)新方法的研究，從 20世紀(jì) 30年代開始起步， 40年代奠基， 50年代發(fā)展， 60年代飛躍， 70年代盛行， 80年代普及。據(jù)統(tǒng)計，目前已提出創(chuàng)新方法 340余種，其中頭腦風(fēng)暴法是其中最重要的，也是最常用到的方法。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這種思想，那幺，我們每個人將各有兩種思想。頭腦風(fēng)暴法的締造者奧斯本，則倡導(dǎo)在智力激勵中開展創(chuàng)造！ 發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)踐表明，真正有天賦的發(fā)明家，他們的創(chuàng)造性思維能力是平常人所不及的。 奧斯本的頭腦風(fēng)暴法也就是“集思廣益 ”。開會是一種集思廣益的方式，但并不是所有形式的會議都能達(dá)到讓人敞開思想、暢所欲言的效果。頭腦風(fēng)暴法問世以后，在美國迅速得到推廣，日本企業(yè)也開始紛紛效仿。 碰撞 思想的火花 創(chuàng)造力人皆有之。如果將許多不同的意見和想法聚集在一起，使之在一種熱烈、活躍和自由的氣氛下交流和碰撞，便會打破由單一模式形成的思維障礙，擴(kuò)大新創(chuàng)意產(chǎn)生的可能性。一般情況下，主持者在“頭腦風(fēng)暴”開
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