20xx年縣財(cái)政局創(chuàng)建基層滿(mǎn)意部門(mén)工作情況匯報(bào)-在線(xiàn)瀏覽
2025-01-26 00:33本頁(yè)面
【正文】 。
研究制定了《昭蘇縣財(cái)政局創(chuàng)建基層滿(mǎn)意部門(mén)實(shí)施方案》
及安排意見(jiàn)。
下決心增加投入，加強(qiáng)必要的硬件建設(shè)，決定投入100余萬(wàn)元，新建職工住宅樓和干部活動(dòng)中心，同時(shí)，對(duì)辦公陣地進(jìn)行綠化、凈化和美化，改善創(chuàng)建工作的環(huán)境和氛圍?！褒堫^”的強(qiáng)弱直接決定一個(gè)局的發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，局黨支部積極采取措施加以改進(jìn)。通過(guò)以上措施的推行，有效地促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，大大增強(qiáng)了班子的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力。在抓黨員發(fā)展工作中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。
?。?）深入開(kāi)展求真務(wù)實(shí)加快發(fā)展大討論活動(dòng)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。自開(kāi)展大討論活動(dòng)以來(lái)，我們組織全局干部職工采取多種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)。
?。?）加大教育培訓(xùn)力度。
?。?）抓學(xué)歷教育。為了提高干部職工的知識(shí)水平，我們鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)和各類(lèi)函授獲得學(xué)歷，今年全局干部共有5名參加自學(xué)和各類(lèi)函授。為選好人、選準(zhǔn)人，我們對(duì)后備干部進(jìn)行了重新推薦選拔，在選拔中，堅(jiān)持了“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，將過(guò)去不符合條件的人選剔除，重新選拔了鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政所后備干部5名，局機(jī)關(guān)后備干部14 名，對(duì)選拔的后備干部嚴(yán)格考核，并建立了規(guī)范的檔案。對(duì)團(tuán)建工作實(shí)行“五帶六同步”，并制定出年度安排意見(jiàn)和實(shí)施方案，在安排部署、督促檢查、考核驗(yàn)收中與創(chuàng)建工作同步進(jìn)行。按照“面上推行，點(diǎn)上突破”的總體思路，成立了預(yù)算改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《昭蘇縣2005年部門(mén)預(yù)算改革總體實(shí)施方案》，在縣本級(jí)全面推行。
二是國(guó)庫(kù)集中收付改革工作順利推進(jìn)。確定教育局、建設(shè)局、水電局三個(gè)單位試行授權(quán)支付試點(diǎn)單位，對(duì)國(guó)債資金、政府采購(gòu)資金進(jìn)行財(cái)政直接支付試點(diǎn)。
三是政府采購(gòu)工作力度進(jìn)一步加大。
四是政府非稅收入管理改革工作有新起色。實(shí)行以“票”管費(fèi)，強(qiáng)化“源頭”控制，建立健全“統(tǒng)一票據(jù)，分戶(hù)管理，計(jì)劃使用，定期繳銷(xiāo)，票款同行”的管理辦法。其中罰沒(méi)收入完成19萬(wàn)元，%；行政性收費(fèi)完成 63萬(wàn)元，比上年同期增加27萬(wàn)元；其他收入完成166萬(wàn)元。認(rèn)真開(kāi)展稅費(fèi)清退工作，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)配套改革，健全農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督體系和農(nóng)業(yè)稅收征管體系，使農(nóng)民負(fù)擔(dān)得到了進(jìn)一步減輕和規(guī)范。
首先，我們對(duì)原有的制度進(jìn)行了清理歸類(lèi)：一是制度本身很完善，也得到了很好的落實(shí)，繼續(xù)保持；二是對(duì)制度本身不完善，操作性不強(qiáng)，進(jìn)行修改完善；三是對(duì)有些無(wú)章可循，隨意性很大的工作，建立新的制度，在此過(guò)程中，我們新建立了財(cái)務(wù)管理、考勤等5項(xiàng)制度，盡量確保在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作中都有章可循、照章辦事。
最后，充分發(fā)揮婦女、青年等配套組織的作用，加強(qiáng)對(duì)婦女青年工作的領(lǐng)導(dǎo)。在這些措施的
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