20xx公司主管上半年工作總結-在線瀏覽
2025-01-17 05:46本頁面
【正文】 細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經(jīng)濟技術指標完成的各環(huán)節(jié)。
上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調度會、內部網(wǎng)進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經(jīng)濟責任制考核。
科室技術員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。
氣分裝置4月開工準備期間，技術人員每天到現(xiàn)場了解進度，熟悉、學習裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準備。%。
在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。檢修過程中，及時了解進度，做好各項配合工作。有一名同志被評為檢修工作先進個人。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。
在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進行反復的測算，依據(jù)全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。目前節(jié)水減排項目已經(jīng)實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標。
針對原油性質的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質原油、塔里木原油的性質進行了分析總結，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質量方面為車間提出指導意見。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進行了一整天集中培訓，使大家基本掌握了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎。6月初完成了內控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~，與總公司的考核指標，瀝青裝置1~，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進行平衡，難以準確考核。操作紀律檢查繼續(xù)深入進行。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標。加快實施節(jié)水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問題。
篇二 各位領導、同事們：
大家好，20xx年已經(jīng)過半，在過去的6個月時間里，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。
注重學習，努力提
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