物業(yè)招標案例-在線瀏覽
2025-01-17 03:33本頁面
【正文】 險機制、新的運作模式、高素質(zhì)的管理隊伍、高昂的管理熱情、嚴格細致的管理手段,取得了一流的管理效果,獲得了一系列的榮譽。 1996年12月,在總結(jié)前兩次管理招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,深圳市住宅局決定將競爭機制引向老住宅區(qū),將居民投訴多、管理水平低的老住宅區(qū)鹿丹村推向市場,面向社會通過招標重新選聘物業(yè)管理單位,且將技標范圍由局系統(tǒng)擴大到全市物業(yè)管理行業(yè)?！ ∵@些招技標起到了很好的示范效應,在行業(yè)內(nèi)引起良好效應。此后,招技標已逐漸成為物業(yè)管理行業(yè)的慣例?！ 《v年來深圳市住宅局舉行的主要物業(yè)管理招投標 【蓮花北村物業(yè)管理招標】1993年12月,深圳市住宅局決定采用招標方式確定蓮花北村物業(yè)管理單位。 這次招標的蓮花北村多層樓宇區(qū)域,有樓宇75棟,共3844套,是一個設施完善的大型住宅區(qū)。的總分中標,取得了蓮花北村的物業(yè)管理權(quán)。 【鹿丹村物業(yè)管理招標】鹿丹村是深圳市較早建設的安居房住宅區(qū),1989年竣工。在6年多的時間里,居民對原管理單位投訴不斷。1996年9月,深圳市住宅局根據(jù)《深圳市經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》的規(guī)定,決定將鹿丹村的物業(yè)管理權(quán)向社會公開招標,重新選擇管理單位,管理期限為三年。短短7天時間里,全市就有60多家物業(yè)管理公司索取資料,其中15家公司正式報名參加技標。 12月3日,經(jīng)過11個小時的評審,并于1997年1月1日順利接管鹿丹村。1997年下半年,被建設部評為全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅區(qū)?！ ÷沟ご迨状蚊嫦蛏鐣_招標,并一舉獲得了成功。 【桃源村物業(yè)管理招標】挑源村是深圳市住宅局建設的大型的微利房住宅區(qū),1997年6月,深圳市住宅局決定采用社會化公開招標的方式,確定桃源村物業(yè)管理單位。對投標單位來講,桃源村的規(guī)模和完善的硬件配套比鹿丹村更具吸引力,因此,各單位實力接近,競爭激烈。最后,(),獲得桃源村物業(yè)管理權(quán)。經(jīng)過一年多的努力,1998年,桃源村被建設部和深圳市分別評為全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅區(qū)、深圳市安全文明標兵小區(qū)稱號。在布局方面,梅林一村采用的是中央大綠洲與小圍合相結(jié)合的方式,是集低密度、高綠化、安全、優(yōu)美、舒適于一身的大規(guī)模、園林式、智能化大型住宅區(qū)。萬廈、中航、南光、振業(yè)、天安車公廟、金地六家甲級物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)審查人圍,參加投標?！ ∨c前兩次公開招標不同,此次評標辦法有三方面的改進和創(chuàng)新:一是制定了更為科學而明確的評分標準。三是允許評委提前一天閱讀標書,使評委較以往當天開標書、當場提問有更充裕的時間來研究問題和整理思路?！ ∪⑽飿I(yè)管理招投標的主要影響 【招投標促進物業(yè)管理市場的競爭】早期市場競爭的焦點在價格,而現(xiàn)代市場的競爭則是人才的競爭、品牌的競爭、實力的競爭以及管理的競爭、意識的競爭,這些規(guī)律己經(jīng)在深圳物業(yè)管理市場充分體現(xiàn)出來。在這些有深圳特色的名牌公司、名牌物業(yè)的沖擊下,國外及香港物業(yè)管理公司在深圳的市場份額,己處于萎縮狀態(tài)。以前物業(yè)管理公司多數(shù)屬開發(fā)單位的二級公司,人員素質(zhì)低、地位低、工資低、管理服務水平低。深圳中海物業(yè)管理公司在幾年前別人還沒有物業(yè)管理市場意識的時候,就把提高企業(yè)競爭能力、開拓物業(yè)管理市場作為頭等大事。萬科物業(yè)管理公司抓服務質(zhì)量樹物業(yè)管理精品意識,創(chuàng)物業(yè)管理品牌,不但獲得了良好的社會信譽,同時也創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟效益,由他們管理的物業(yè),其市場價格比同類物業(yè)平均高
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1