【正文】 第三確實(shí)是學(xué)習(xí)與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)治理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)治理、勞資治理、超市治理、現(xiàn)代物流方式等。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的咨詢(xún)題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，通過(guò)討論、交流的方式，到達(dá)處理咨詢(xún)題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。四是積極參加省、市、縣主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)有三次，省、市主管部門(mén)組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。　　二、竭盡全力，抓緊落實(shí)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”　　國(guó)家商務(wù)部施行“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，目的是處理農(nóng)民消費(fèi)“不平安、不實(shí)惠、不方便”的咨詢(xún)題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，為社會(huì)主義新農(nóng)村建立做奉獻(xiàn)。對(duì)此，我一直高度注重，放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)安排。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分組劃片，深化村組開(kāi)展工作。四是安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見(jiàn)和建議，保持潔凈整潔的店容店貌，促使商品分類(lèi)陳列，擺放整齊。今年我公司共開(kāi)展加盟店戶(hù)，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格戶(hù)，得到國(guó)家扶持資金萬(wàn)元?！　∮绕涫窃诳h開(kāi)展加盟店的咨詢(xún)題上，上半年，我和大多數(shù)同志一樣，覺(jué)得山高路遠(yuǎn)，有畏難情緒，委托縣商務(wù)局安排人員，代為施行。我將這一辦法提到班子會(huì)上討論，各位成員起初也有顧慮，通過(guò)分析研究，最后依然一致同意本人直截了當(dāng)來(lái)做?！　∪?、加強(qiáng)物流配送，提供周到效勞　　物流配送是施行“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司施行區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的開(kāi)展戶(hù)數(shù)連續(xù)增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，必須采取措施予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送道路，實(shí)行訪(fǎng)銷(xiāo)，按訪(fǎng)銷(xiāo)打算送貨，提高配送效率。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的治理，教育這些同志不斷改善效勞態(tài)度。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，但凡我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)在做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾?！　∷?、謀求開(kāi)展，新建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市　　從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過(guò)程中受制于人的弊端，選擇適宜的運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)，建立一批直營(yíng)超市，開(kāi)展本人的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)開(kāi)展壯大打下一個(gè)良好的根底，是我公司投資建立鄉(xiāng)村直營(yíng)超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國(guó)家扶持資金的正確選擇。政府還把這一打算寫(xiě)進(jìn)了《201x年政府工作報(bào)告》，作為的政府投資開(kāi)展打算。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在詳細(xì)地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。我們迎難而上，主動(dòng)爭(zhēng)取，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，親密關(guān)系，依然做到了這一要求，已經(jīng)開(kāi)業(yè)和正在建立的個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。三是建成一個(gè)，開(kāi)業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。　　五、民主決策，發(fā)揮集體智慧　　我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有7名成員，職數(shù)較多，要使如此一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。凡涉及到工程選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、財(cái)務(wù)治理、資金籌措、大宗商品采購(gòu)、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，依照同志們提出的疑咨詢(xún)，再做調(diào)查調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定?！　⊥瑫r(shí)，加強(qiáng)與省、市、縣主管上級(jí)的聯(lián)絡(luò)，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得協(xié)助。　　個(gè)人工作總結(jié)及打算【3】　　2020年的腳步馬上邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：　　一、組織施行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度?！　?020年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)操縱流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)治理制度。　　公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)?！　〔少?gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀(guān)有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)本錢(qián)?！　∽龊脙r(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢(qián)，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮58個(gè)百分點(diǎn)(所以針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。力求限度的操縱本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)?！　∪?、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)　　2020年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商進(jìn)展分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商材料不會(huì)流失。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。由于公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直截了當(dāng)妨礙到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著非常多同樣的供給商。我們開(kāi)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。　　四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理　　2020年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的打算、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息材料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照?！　×?、16年將詳細(xì)