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2025-01-17 03:04本頁面
【正文】 進展調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職治理，協(xié)助佐尚企業(yè)治理征詢進展崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團化方式做好人力資源治理工作?！ 〖訌妰?nèi)部建立，明確人員工作職責(zé) 在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源治理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度?！ 〗⒔∪衅阁w系、強化招聘職能 首先按照各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出根本的任職素養(yǎng)，建立根本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起根本任職素養(yǎng)模型庫，為簡歷的選擇做好前期的預(yù)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等?！ 〉谌⒅卫砣藛T招聘評估體系?！ 〉谒膬?yōu)化招聘流程，按照集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一治理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適宜崗位需求。按流程化、構(gòu)造化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。 首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，按照層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進展標(biāo)準(zhǔn)?！ ⌒聠T工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及完畢選擇、開發(fā)不同課程進展培訓(xùn)。試用中期的團隊認(rèn)識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點?！ ±蠁T工課程體系建立上，以紀(jì)律認(rèn)識、工作技能為核心，不定期的進展團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并按照培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在缺乏進展課程的開發(fā)。 中層、高層治理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、征詢題分析與處理、時間治理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR治理等課程進展開發(fā)。逐步構(gòu)成公司課題及案例庫?！ 〉谌?、培訓(xùn)講師隊伍建立。并
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