【正文】 把自己置于組織管理之中，群眾監(jiān)督之下，對分管工作或本局的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。
四、勤管思嚴(yán)，注重經(jīng)常
三年來，不管我是副職，還是一把手，對管理工作始終是放在心上，抓在手上，落實在行動上，基本做到了管注管好、管嚴(yán)。管人管事、管錢管物，我們不依賴于領(lǐng)導(dǎo)或個人的權(quán)力，而是靠制度來管，靠紀(jì)律來約束和規(guī)范。三年以來未出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象和問題。為了實施有效管理，根據(jù)我局實際，我們以簽責(zé)任狀的形式，實行責(zé)任制管理。使得責(zé)任明確，管理工作更具針對性、有效性。一方面對局黨委成員要求更嚴(yán)一些，標(biāo)準(zhǔn)更高一些。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，從點滴抓起。二是工作創(chuàng)新不夠。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。
第二篇：電信個人年度述職報告
電信個人年度述職報告
　今年以來，在省實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持配合下，本人認(rèn)真落實江澤民總書記“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革加快發(fā)展真誠服務(wù)提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念改
革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)述職如下：好范文版權(quán)所有
一全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。
努力提高自身素質(zhì)水平。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線方針政策。
狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。高度重視班子建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。堅持做到多通氣勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。
圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。如：在召開黨員會中層會辦公會時，向他們及時傳達(dá)上級有關(guān)政策規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。
狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進(jìn)焦作電信實業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進(jìn)行歸并，全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。
建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。公司名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。
狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。
加強(qiáng)會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理工作。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認(rèn)真清查各項資產(chǎn)負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動，加強(qiáng)對可控費用的控制壓縮成本費用。
狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任目標(biāo)。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
三加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強(qiáng)”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村號住宅樓競標(biāo)中成功，目前兩項工程都在積極進(jìn)行施工籌備，預(yù)計總產(chǎn)值萬元。物業(yè)管理部門突出一個”實”字。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美舒適滿意的環(huán)境。工程建設(shè)突出一個”優(yōu)”字。今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核力度，確保設(shè)計施工監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效按時竣工。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預(yù)計收入在萬元。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預(yù)測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。計算機(jī)業(yè)務(wù)也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務(wù)。今年共完成勘察設(shè)計任務(wù)項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。今年共完成余項工程的材料供應(yīng)工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務(wù)，已先后和焦作移動聯(lián)通，濮陽移動新鄉(xiāng)移動商丘聯(lián)通鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件職工生活福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化，堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力戰(zhàn)斗力不斷提高。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個代表”重要思想。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)”學(xué)習(xí)型企業(yè)”，抓好中層干部的培訓(xùn)工作。為此，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)”學(xué)習(xí)型企業(yè)”，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項重要的工作來抓。通過學(xué)習(xí)，使中層干部對企業(yè)管理的核心作用有了新的理解，對市場觀念人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認(rèn)識，促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。一年來，工會共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工，物化于行動之中。好范文版權(quán)所有
總之，一年來，我嚴(yán)于律己克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項改革。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)服務(wù)主業(yè)面向市場開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)