20xx年市場部經(jīng)營管理工作參考總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 02:50本頁面
【正文】 到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實際運營效益也在逐步改善和提高。我本人除了加強網(wǎng)絡(luò)治理，把工作重點放在信息搜集和新網(wǎng)點開發(fā)上。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所構(gòu)成的庫存。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品?！ ∑放剖崂怼 ⊥ㄟ^調(diào)整和消化，開始逐步構(gòu)成適宜本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu) 司機、財務(wù)等其它后勤人員根本盡職盡責，各司其職，完本錢職工作和公司交辦的事項?！ 【壒视幸韵聨讉€方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調(diào)整導致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。 其它幾個虧損小網(wǎng)點已積極溝通，用撤貨來終止虧損?！ 〖雌谄反嬖诤吞幚?，即期品存在已久，已經(jīng)成為阻礙公司效益的一個要素，即期品構(gòu)成緣故：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員注重不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓和可以按照的一般操作手冊和標準，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發(fā)放和治理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品治理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵照根本按照，而不是每人按本人方法治理?！ ∠乱徊焦ぷ鏖_展 接著堅持效益運營方針，貫穿在市場運營開發(fā)治理中和倉庫貨品治理及物流配送辦公等。 虧損網(wǎng)點爭取在2021年12月份往常調(diào)整完畢 即期品處理，按覺察一個處理一個，不使征詢題停留和積壓，嚴格操縱季節(jié)性單品要貨數(shù)量?！ 拘麻_渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團給予重點跟蹤和維護,爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出奉獻?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，錦州區(qū)域緊緊圍繞年初的目的，通過學習提高素養(yǎng)，落實治理促使標準。根本實現(xiàn)了時間過半
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