要求漲薪申請書范本-在線瀏覽
2024-12-17 00:06本頁面
【正文】 ”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。
一、調(diào)整的原因
藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
三、調(diào)整的方法和標準
經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級
一級：經(jīng)理；
副經(jīng)理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
b、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位
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