公司標準采購作業(yè)細則-在線瀏覽
2024-12-14 23:16本頁面
【正文】 地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知各有關部門以便參考，遇有變更時，應立即修正。其具體處理流程如下：
1．詢價、比價、議價
（1）采購經(jīng)辦人員接獲“采購單（內(nèi)購）”后應依采購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。
2．呈核及核決
采購經(jīng)辦人員詢價完成后，于“采購單”詳填詢價或議價結(jié)果及擬訂“訂購廠商”“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)主管審核，并依采購核決權(quán)限呈核。
（2）采購金額預估在_____萬元至_____萬元者，由_____核決。
財產(chǎn)支出：
（1）采購金額預估在_____萬以下者，由_____核決。
（3）采購金額預估在_____萬元以上者，由_____核決。
（2）采購金額預估在_____萬至_____萬元者，由_____核決。
附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的采購項目應以“財產(chǎn)支出”核決權(quán)限呈核。
4．進度控制及事務聯(lián)系
（1）國內(nèi)采購部門應分詢價、訂購、交貨三個階段，以”采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。
5．整理付款
（1）物料管理部門應按照已辦妥收料的“采購單”連同“材料檢驗報告表”送采購部門，經(jīng)與發(fā)票核對無誤，于翌日前由主管核
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