人力資源公司年度工作計劃20xx-展示頁
2024-12-03 22:13本頁面
【正文】 的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排?！ 《?、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì) 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高?！ ⊥晟瓶冃Э己斯芾碇贫?。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。 完善員工手冊。學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。 建立新的培訓管理制度。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司。 建立新員工入職管理制度。人力資源公司年度工作計劃2021 【篇一】人力資源公司年度工作計劃2021 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習。年度將評出學習用心分子，并頒發(fā)證書。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針?！ ⊥晟菩匠旮＠贫取！ 〗⒓瘓F職級管理體系及評價體系。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況
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