新員工入職培訓方案研究與新員工入職培訓的心得體會匯編-展示頁
2024-11-23 03:06本頁面
【正文】 棄了培訓。一、入職培訓中存在的問題公司管理者在入職培訓觀念上的誤區(qū)一些公司管理人員由于對培訓存在錯誤的認識，而采取不培訓或是簡單了事的做法。韋爾奇，都認識到公司不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，更是制造人才的地方。新員工入職培訓是指使一個社會人進入新組織變?yōu)橐粋€企業(yè)人，通過企業(yè)的培訓使其熟悉組織環(huán)境，了解工作職責，與企業(yè)相互認識，相互適應的過程。新員工是企業(yè)注入的“新鮮血液”，企業(yè)花大量的資源組織新員工培訓，而培訓的效果卻事倍功半。新員工入職培訓方案研究與新員工入職培訓的心得體會匯編第 7 頁 共 7 頁新員工入職培訓方案研究[摘 要] 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，而市場的競爭就是人才的競爭。眾多企業(yè)把人才看做是企業(yè)的第一大重要資源，并且是惟一的動態(tài)資源。作為企業(yè)的管理人員，必須高度重視這些問題，對其進行全新的思考。縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)，無論是不斷掀起“藍色風暴”的ibm公司老總老沃森，還是被譽為“全球第一ceo”的杰克同時，我們也看到許多企業(yè)在入職培訓上存在問題，我們迫切需要尋找解決的方法。具體表現(xiàn)為：第一，認為培訓價值不大，只是給別人做嫁衣：管理者認為市場上勞動力供過于求，員工走了可以再找，或是他們認為員工得到了知識與技術后，容易跳槽。第三，新員工會自然融入工作：據(jù)統(tǒng)計，約有80%的企業(yè)沒有對新員工進行有效的培訓，直接將其分配到工作崗位上去。其次，培訓內容缺乏系統(tǒng)性，項目單一，內容的相關性低。許多企業(yè)在實施培訓時，仍然采取“培訓者講，受訓者聽”的培訓方式，在組織培訓過程中，企業(yè)管
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