車間領(lǐng)導(dǎo)講話3篇-展示頁
2024-11-23 02:54本頁面
【正文】 持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。古人云：上下同心，其利斷金。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。工欲善其事，必先利其器。其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。____年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在____年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，如何將安全生產(chǎn)的理念深入到每一位員工的心中，將是我們以后工作的重點(diǎn)，希望在車間員工的共同努力之下做好車間___月份的安全生產(chǎn)工作。使員工對于突發(fā)性事故在思想上能有所準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)事故發(fā)生時(shí)員工不知所措而造成不必要的損失，同時(shí)車間還準(zhǔn)備針對突發(fā)事故預(yù)案在不影響車間正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行演練，使員工能夠更快的熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案。三、繼續(xù)做好防暑降溫工作，實(shí)現(xiàn)車間___月份安全生產(chǎn)進(jìn)入___月份以來，金昌出現(xiàn)了長時(shí)間持續(xù)高溫的天氣，這使得車間崗位作業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻，對車間的安全生產(chǎn)工作提出了挑戰(zhàn)，針對于此車間采取各類措施積極做好防暑降溫工作，每天專門安排人員熬制綠豆湯，同時(shí)督促員工穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)急我們之所急，通過各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發(fā)放到車間，保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。在隱患整改問題上，一定要堅(jiān)持“三定四不推”的原則，發(fā)揮各員工的力量，全方位監(jiān)控，積極整改。二、按章辦事，落實(shí)責(zé)任到人首先，各作業(yè)區(qū)、班組要按照兩級公司制度及冶煉車間各種規(guī)定，督促和約束員工履行各種制度、規(guī)范按章操作，劃分責(zé)任區(qū)，對各崗位危險(xiǎn)源分別確定責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)到人，要求崗位人員隨時(shí)自檢自查本崗位存在的不安全隱患，并及時(shí)上報(bào)班組，班組要對查出的問題及時(shí)制定措施及時(shí)整改或嚴(yán)格預(yù)控。車間領(lǐng)導(dǎo)講話3篇各作業(yè)區(qū)班組：___月份我車間安全生產(chǎn)較為穩(wěn)定，在本車間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使安全工作不斷取得進(jìn)展，___月份車間共查出安全隱患___條，其中冶煉___條，鍛造___條，原材料庫___條，拉絲磨鋼___條，整改核銷___%。返崗教育___%，我車間著力從提高人員的安全素質(zhì)和創(chuàng)造本質(zhì)化安全作業(yè)環(huán)境入手，堅(jiān)持以強(qiáng)化“人，機(jī)，環(huán)”匹配化建設(shè)為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化安全管控模式，有效地推動(dòng)了安全工作長期有效地發(fā)展，確保了我車間安全生產(chǎn)工作有序的進(jìn)行，現(xiàn)將___月份安全工作安排如下：一、強(qiáng)化培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)全面提升各作業(yè)區(qū)班組，要利用班前會，周五安全會的時(shí)間，突出安全工作的實(shí)用性和有效性，從崗位安全操作規(guī)范、手指口述、崗前五項(xiàng)準(zhǔn)入、安全技能、安全綜合知識等方面全面提升廣大員工的安全意識和安全素養(yǎng)，引領(lǐng)員工正確對待安全工作，從思想上、行為上真正重視安全、踐行安全，使得安全工作有章有序進(jìn)行。將一切不安全因素遏制在上崗前，控制在工作中，將事故發(fā)生的可能降到最低限度。各作業(yè)區(qū)、班組加大“三違”處罰力度，在違規(guī)違紀(jì)面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，積極做好一切事故預(yù)防工作，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)健康發(fā)展。四、加強(qiáng)員工對崗位救命法則和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)各作業(yè)區(qū)、班組要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)救命法
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