通信公司財務(wù)半年工作總結(jié)與通信分公司副總經(jīng)理年度述職報告匯編-展示頁
2024-11-23 02:43本頁面
【正文】 據(jù)完成計劃的 %。 萬元，上半年完成 一、半年的收入情況。通信公司財務(wù)半年工作總結(jié)與通信分公司副總經(jīng)理年度述職報告匯編第 8 頁 共 8 頁通信公司財務(wù)半年工作總結(jié)XX年上半年財務(wù)工作充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，調(diào)控各項費用的合理支出，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。現(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報。 XX年全年計劃為 萬元。其中：固話 萬元，小靈通這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。二、積極控制成本費用。 在激烈市場競爭環(huán)境當中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。我公司上半年完成 萬元。上市之后，省市公司對內(nèi)控制度進行了完善，加強了憑證傳票管理。在審核原始憑證時，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用。三、營業(yè)款的管理。 對此我們認真對待，逐個問題認真研究，仔細解決。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進行每日清算，做到當日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對。四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作。 雖然財務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù)。統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。集團上市后，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務(wù)實行ERP管理模式。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程。從下半年開始，ERP就要正式上線獨立運行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作，我們有能力保證ERP在我公司的應(yīng)用能夠做到準確無誤，不出
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