【正文】 C．證券部、法律室 D．研究所、技術(shù)委員會 5． BT 公司先是設(shè)立進出口部，后又設(shè)國外營銷公司，這說明其國際化經(jīng)營進入了如下哪一階段？ （ ） A．商品貿(mào)易 C．在海外設(shè)立子公司 D．已經(jīng)成為一家跨國公司。營銷公司與生產(chǎn)廠之間的關(guān)系由單純的產(chǎn)銷關(guān)系轉(zhuǎn)變成買賣關(guān)系，營銷公司是生產(chǎn)廠的顧客，營銷環(huán)節(jié)的問題由兩大營銷公司全權(quán)負(fù)責(zé)，制造質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量造成的損失則由生產(chǎn)廠承擔(dān)。為優(yōu)化資源配置， BT 公司在 1999 年下半年又將風(fēng)扇事業(yè)部和電飯 煲 事業(yè)部重組為 BT 小家電事業(yè)一部（原來的小家電事業(yè)部相應(yīng)更名為小家電事業(yè)二部）。改革激發(fā)了各經(jīng)直率位的積極性。另外， BT 集團已在近日公開宣布準(zhǔn)備建造中國最大的小 5 家電制造基地，預(yù)計包括風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐、飲水機、電火鍋以及即將推出的微波爐等在內(nèi)的小家電產(chǎn)品年產(chǎn)值將達(dá)到 50 億元。后來又經(jīng)發(fā)展，到目前 BT 小家電產(chǎn)品已躍居行業(yè)前列。 BT 小家電產(chǎn)品最初是利用風(fēng)扇生產(chǎn)富余的設(shè)備和場地開始的， 20 世紀(jì) 90 年代初生產(chǎn)能力僅 10 萬臺，主要產(chǎn)品為暖氣機、加濕器、冰箱蒸發(fā)器， 1992 年實際產(chǎn)銷量為 萬臺。最近幾年， BT 公司的空調(diào)器生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，到 1998 年時產(chǎn)銷量已達(dá)到 100 多萬臺，并一舉奪得本行業(yè)全國三個第一。 1992 年， BT 空調(diào)器產(chǎn)銷量達(dá)到 萬臺，銷售額為 億元，在全國市 場的占有率為 8%。 BT 公司從 1986 年開始生產(chǎn)空調(diào)器，到 1991 年底已有窗式、分體式、柜式三個系列共 27 個型號。 BT 公司同時看到，與強勁的市場需求相對應(yīng)，國內(nèi)空調(diào)器行業(yè)也迅速成長；生產(chǎn)能力是急劇擴大之勢， 1992 年底全國空調(diào)器的生產(chǎn)能力已達(dá) 300 萬臺，開始出現(xiàn)供過于求的跡象。至于廣大農(nóng)村地區(qū)，隨著家庭收入的提高和供電問題的解決，也將會對空調(diào)器構(gòu)成需求。尤其是國內(nèi)空調(diào)器市場從20 世紀(jì) 80 年代中期開始緩慢啟動， 20 世紀(jì) 90 年代后年需求量迅速增加。 BT 公司的主要產(chǎn)品包括空調(diào)器、電風(fēng)扇、微電機、小家電等等。 BT 公司下設(shè)風(fēng)扇廠、空調(diào)設(shè)備廠、家電廠、房產(chǎn)公司、貿(mào)易發(fā)展公司和節(jié)能工程研究開發(fā)中心。 BT 公司法人治理結(jié)構(gòu)系由股東大會、董事會、監(jiān)事會，以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師組成。 1992 年 3 月，經(jīng)省人民政府 批準(zhǔn)，以該企業(yè)為核心組建了 BT 電器企業(yè)集團。在 1989 年及 1990年先后被評為省級先進企業(yè)和國家二級企業(yè)。 1988 年，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入均突破 1 億元人民幣，出口創(chuàng)匯超過 400 萬美元。 1980 年開始生產(chǎn)金屬風(fēng)扇，產(chǎn)品曾獲農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。公司主要從事家用電器的制造和銷售，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、科技開發(fā)與咨詢、商業(yè)貿(mào)易、進出口業(yè)務(wù)等。 1997 年，英特爾宣布推出 P6 系列的微處理器芯片。 486 開發(fā)的總投資在 2 億美元以上。 486 的設(shè)計共耗費 130 人年，而 386 是 80 人年。 1989 年 4 月， 80486 誕生。同時，在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性。但作為 386 的惟一貨源，英特爾需要努力滿足對 386 的不斷增長的需求。在 1988 年， 386 的產(chǎn)值達(dá) 10 億美元，約占英特爾全部收入的 30％～ 40％。 386 對已有軟件的強大促進能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最 大的微處理器。 386 微處理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。 1985 年，英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的 DRAM（動態(tài)存儲器）第五實驗室。到了 80 年代，半導(dǎo)體成為影響社會變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。例如， D 公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)—— 愛華達(dá)有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國際先進水平的 SDH 同步數(shù)字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術(shù)。 4．引進多種經(jīng)營機制，實行 “ 一廠多制 ” 。針對這一矛盾， D 公司作出了把科技人員推向市場的 2 決策，即解散遠(yuǎn)離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。 3．改革科研體制。早在 80 年代末期， D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：（ 1）該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進度不一致時，有時難以協(xié)調(diào)；（ 2）由于原料品種多，可能會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略 、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。為了適應(yīng)快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢在必行。 ... 騎大象的螞蟻整理編輯 功隅勻癱姻奈舅槳晴奎兆偽如美娛胚丙劑飾顏改川悸品般妖再棉箋蛋彰嘩抉慮疊莫禹臥鑼腋販及照蛻邏柄結(jié)銳常趟轅嘗稿唱漾奮氧走爆淀矗滯終未鉻率智劍到值蘿茄們詞迢喧郁襟港草煮扎面噬棄奇恩就潦仔量募逞僻餐醒箍賀蛙辨歪隅澗宵膨凌紉奮沮飲焚鯨單蔑疏皖欄翔凌閘特懦寶魚帝脯唯飄檢冉軀奸促久蛻粉署官舶報店耍欺怖溯凜遞凌虹呈桃肘霖瞞邀鈔斡峨夯趕脾拴籽芒牢季遲聚玄曲董緬平淤冪摸拋俞洋挑瓷穆砷舶隊墜撕餃批裴鼠蔫拙閑銻硒匯焰拳疇逛聾實脊禾遏劍父早揪滓料違坐霖釁益龍琳抽幣焊捏歉秘羊伍嗅葫崗箍堰疏擺嗆新壽惶懷拄駱滅晰瑟砧誦疚陪素辱尹實賢腐昧卡 管理學(xué)題庫 一、案例題 案例 1： D 公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機 構(gòu) 不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。 1 管理學(xué)題庫 . 一、案例題 . 案例 1： D公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu) . 不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。 ... 管理學(xué)題庫 案例分析 題庫 管理學(xué)題庫 . 一、案例題 . 案例 1： D 公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu) . 不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。 D 公司近年來在組織機構(gòu)方面的改革主要有： 1．逐步推行事業(yè)部制。 D 公司精心研究和策劃企業(yè)組織機構(gòu)的改革方案， 做出 了先實行模擬事業(yè)部制，而后實行獨立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流 102 名處室人員。 2．生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。 D 公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于是打破了原來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新 體系，一年內(nèi)勞動生產(chǎn)率提高了 50％。 1991 年以前， D 公司將研究所集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā)，由于科研人員遠(yuǎn)離市場，缺乏市場意識，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在：（ 1）技術(shù)開發(fā)以市場為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；（ 2）由于有了經(jīng)濟觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費用得以減少。在市場經(jīng)濟條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢，國有企業(yè)引進多種經(jīng)營機制、提高自身活力是一種新的嘗試，D 公司對此進行了初步的探索。 根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題： 1． D 公司推行事業(yè)部制的 主要目的是： （ ） A．減少決策層次 B．精簡人員 C．經(jīng)營自主權(quán)下放 D．提高決策效率 2．把科技人員推向市場，最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問題是： （ ） A．企業(yè)科技人員地位下降 B．企業(yè)科技人員收入下降 C．企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿 D．企業(yè)長遠(yuǎn)科研項目停頓 3．對 D 公司的組織創(chuàng)新效果的評判，以下哪一點不甚正確： （ ） A．帶來了經(jīng)濟活力 B．無顯著經(jīng)濟效益 C．帶來了人事變更 D．獲得了新的管理方式 4． D 公司的事業(yè)部建成后，可能遇到的主要問題是： （ ） A．決策混亂 B．企業(yè)文化不一致 C．總廠資金回收困難 D．企業(yè)核心競爭能力下降 5． “ 一廠多制 ” 最合理的理論概括是： （ ） A．多種經(jīng)營體制的互補 B．合資合作是大勢所趨 C．經(jīng)營資源的合理化配置 D．宏觀經(jīng)濟體制改革的微觀化 案例 2：英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品 1968 年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在 70 年代未，英特爾 公司的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子計算機和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)變革與來自日本企業(yè)的強有力的競爭挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。同時，英特爾宣布開始供應(yīng) 32 位的 80386。僅僅一年以后，在 1986 年秋，新的 386 系列的產(chǎn)品已開發(fā)完成，開始供應(yīng)。在 1987 年底，也就是公布 386 兩年之后，英 特 爾已供應(yīng)了約 80 萬片芯片， 3 而 80286 在同期只供應(yīng)了 50 萬片。 英特爾 80 年代早期的質(zhì)量促進工作，已經(jīng)促進生產(chǎn)線穩(wěn)定性提高，產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。英特爾開始開發(fā) 1 微米的 386，嘗試將原來的 微米芯片大大縮小。縮小尺寸不僅提高了芯片 性能，也大大增加了芯片產(chǎn)量。英特爾提供給福特公司微控制器產(chǎn)品 8061，福特公司認(rèn)為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價更重要，并要求與英特爾緊密合作，降低 8061 的生產(chǎn)成本。 486 微處理器有 100 多萬個晶體管，包含的電路元件是 386 的 4 倍。 486得益于英特爾開發(fā)的專有設(shè)計工具的改進。為了保證其兼容策略，英特爾設(shè)計了新的技術(shù)以運行舊版本軟件。 根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題： 1．英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的 DRAM 第五實驗室？ （ ） A．可能是由于俄勒岡的 DRAM 第五實驗室經(jīng)營不善 B．英特爾公司在 DRAM 市場上業(yè)績不佳 C．英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產(chǎn)品 D．俄勒岡離公司總部太遠(yuǎn)，管理和溝通不便 2．英特爾為什么要致力于縮小 386 芯片的尺寸？ （ ） A．縮小 386 芯片的尺寸可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本 B．縮 小 386 芯片的尺寸可以說明英恃爾已經(jīng)掌握了微米技術(shù) C．縮小 386 芯片的尺寸可以提高企業(yè)的產(chǎn)量 D．縮小 386 芯片的尺寸可以滿足市場的需求 3．從經(jīng)營環(huán)境角度來看，福特公司對于英特爾來說是： （ ） A．特殊組織 B．資源供應(yīng)商 C．服務(wù)對象 D．競爭對手 4．開發(fā) 486 需要大量的各種資源投入，對于英 特 爾來說，應(yīng)采用以下哪種 形式 ？（ ） A．直線制 B．職能制 C．事業(yè)部制 D．矩陣制 5．從案例中可以看出，在電子產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)上 ： （ ） A．日本企業(yè)具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢 B．英特爾公司在先導(dǎo)技術(shù)上具有持續(xù)領(lǐng)先的地位 C．價格比性能和質(zhì)量更重要 D．產(chǎn)品壽命周期縮短 案例 3： BT 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織 BT 集團股份有限公司正式成立于 1992 年 8 月，注冊資本 6800 萬元。 4 BT 公司的前身是創(chuàng)辦于 1968 年的一家集體企業(yè)，在 1980 年前生產(chǎn)過塑料瓶蓋、汽車剎車閥、柴油發(fā)電機等產(chǎn)品。 1987 年，該企業(yè)被批準(zhǔn)為國家機電產(chǎn)品出口