行政管理社會實踐報告范文3篇(完整版-展示頁
2025-05-26 03:33本頁面
【正文】 司有一個非常健康文化的比例達(dá)到 85%，而 15%左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對。因而 不斷進取，永臻完美 的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見 企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。 公司發(fā)展理念與文化 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。本人在 xx 制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷 36 份，回收問卷 35 份，其中有效問卷 34 份，中層管理人員問卷 4 份，主管級及員工級 30 份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。行政管理社會實踐報告范文 3 篇 行政管理社會實踐報告范文 3 篇 行政管理社會實踐報告范文篇一： 一、調(diào)查的原因及目的 百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。當(dāng)代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學(xué)習(xí)速度和 培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。在當(dāng)今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競 爭 對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳 禮物。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。 為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。 二、調(diào)查時間、地點、方法 調(diào)查 20**.0 8. 調(diào)查地點： xx 制藥有限公司 調(diào)查方法： 采取問卷式 調(diào)查 三、調(diào)查內(nèi)容及分析 xx 制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有 95%左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的 5%左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。 企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強。此外，僅有 45%的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá) 15%。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占 35%左右。部門負(fù)責(zé)人作為 xx 制藥有限公司的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面， 80%左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有 20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求 。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡： 自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為： 責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動機。 團隊精神狀況和素質(zhì) 除少數(shù)員工外，團
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