【正文】 了《關(guān)于開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的工作方案》，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行。 〃 做好日常財(cái) 務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作。 〃 積極參與廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為廠提供成本分析資料。 〃 深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，繼續(xù)挖掘廠礦降低成本潛力。 〃 以 sap 系統(tǒng)為平臺(tái)，加強(qiáng)成本管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。運(yùn)用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責(zé)中跨越到盡善盡美。在工作中從業(yè)務(wù)開(kāi)始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合 “ 管理辦法 ” 要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會(huì)計(jì)科目是否正確，摘要是否簡(jiǎn)明扼要有無(wú)錯(cuò)字，該提取的費(fèi)用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號(hào)隨時(shí)登記、妥善保管，成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實(shí)例，詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過(guò)程說(shuō)明等等。 運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時(shí)自檢自己。相同品種、不同厚度、不同長(zhǎng)度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化并對(duì)其加熱工藝進(jìn)行 調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低 50℃ ，加熱段、均熱段溫度降低 10℃ ～30℃ ，實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，調(diào)整軍工鋼板 l907a 等品種的熱處理制度，減少保溫時(shí)間，降低加熱溫度來(lái)達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝。 做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)工作 內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對(duì)比、同上年對(duì)比、不同產(chǎn)線工序之間對(duì)比，找出個(gè)產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。 預(yù)測(cè)是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測(cè)的控制指導(dǎo)作用，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù) 算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，為了提高準(zhǔn)確性，我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測(cè)時(shí)都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測(cè)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測(cè)范文最新推薦 6 水平同去年比有了明顯的提高。 〃 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制管理 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn)，根據(jù) 2021 年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí)，橫向分解到部門(mén)，縱向分解到產(chǎn)線、工序。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫(kù)存，減少資金占用。對(duì)此，我們樹(shù)立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的 “ 瓶頸 ” 的問(wèn)題。對(duì)財(cái)會(huì)組來(lái)說(shuō)，工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 十七大 ” 、學(xué)習(xí) 2021 年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，反思過(guò)去，制定了 2021 年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方 向，心里也就有了底，干起活來(lái)也就隨心應(yīng)手。現(xiàn)將二 00 九年上半年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況： 產(chǎn)量 90 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元 （ 按外銷(xiāo)口徑） 工序成本降低任務(wù)： 上半年工序成本累計(jì)超支 1120 萬(wàn)元，（受產(chǎn)量影響）。 4 注意事項(xiàng) 監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成好視頻監(jiān)控任務(wù)，及時(shí)掌握各種監(jiān)控信息，對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào) ； 監(jiān)控人員須遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得離崗、串崗、睡崗，嚴(yán)禁空崗 ； 每天對(duì)監(jiān)控的情況和監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況在《視頻監(jiān)控工作記錄本》上 登記 ； 監(jiān)控人員必須愛(ài)護(hù)和管理好視頻監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)施，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作 ； 無(wú)關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，非監(jiān)控人員不得擅自上機(jī)操作 ； 不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、玩耍、吃零食、聽(tīng)音樂(lè)，不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器設(shè)備 ； 保持監(jiān)控室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，做好“ 6S”管理工作 ； 嚴(yán)禁監(jiān)控室計(jì)算機(jī)接入公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，禁止無(wú)關(guān)存儲(chǔ)設(shè)備接入監(jiān)控主機(jī) ； 公司領(lǐng)導(dǎo)或政府領(lǐng)導(dǎo)需到監(jiān)控室查詢情況，監(jiān)控人員應(yīng)熱情做好接待工作和給予積極配合 ； 必須保守秘密，不得在監(jiān)控室以外的場(chǎng)所議論有關(guān)錄像的內(nèi)容 ； 監(jiān)控人員每天對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行翻看，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值案件線索及時(shí)另存入移動(dòng)盤(pán)保留，并作好 標(biāo)記 ， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求保留的錄像另存入移動(dòng)盤(pán)，定期制作光盤(pán)長(zhǎng)期保存，并做好標(biāo)記 ； 監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障 時(shí) ， 若是 一般 性 設(shè)備故障，能自己解決就自己解決，不能解決的應(yīng)及時(shí) 通知硬件維護(hù)員，由硬件維護(hù)員進(jìn)行維修，并及時(shí)在《系統(tǒng)維護(hù)記錄表》上登記 ； 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆和強(qiáng)磁性物品或設(shè)備進(jìn)入控制室，以免損壞設(shè)備 ； 3 嚴(yán)禁監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備自行配置或更換，更不能挪作它用 ； 定期更改用戶密碼，不得泄露硬盤(pán)錄像機(jī)開(kāi)機(jī)密碼及監(jiān)控系統(tǒng)密碼。 信息反饋 異常情況 異常情況包括在視頻監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的職工不規(guī)范操作，違反公司規(guī)定的行為以及外部無(wú)關(guān) 人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)和庫(kù)區(qū)等要及時(shí)通知當(dāng)事人或保安進(jìn)行糾正和解決，對(duì)無(wú)視通知的人員，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保存視頻錄像并在《視頻監(jiān)控工作記錄本》 上 做好記錄。 保養(yǎng) 每天上午 7： 30— 8： 00關(guān)閉所有 監(jiān)控主機(jī)和電視墻監(jiān)視器 進(jìn)行保養(yǎng)，每月 20日 對(duì)整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行例行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 ，并將問(wèn)題及處理情況登記到《系統(tǒng)檢查記錄本》上 。 3 程序 開(kāi)機(jī)程序 打開(kāi)總電源→打開(kāi)屏幕墻電視電源 →打開(kāi)監(jiān)控主機(jī)和服務(wù)器電源→啟動(dòng)監(jiān)控主機(jī)進(jìn)入Windows操作系統(tǒng)→ 打 開(kāi)監(jiān)控軟件→輸入密碼并登陸 → 登記《視頻監(jiān)控工作記錄本》 。 2 職責(zé) 視頻監(jiān)控員 負(fù)責(zé)監(jiān)控室設(shè)備的統(tǒng)一管理； 負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控主機(jī)的開(kāi)關(guān)機(jī)、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)填寫(xiě)《視頻監(jiān)控室工作記錄本》 ； 負(fù)責(zé)反饋視頻監(jiān)控設(shè)備故障； 負(fù)責(zé)執(zhí)行視頻監(jiān)控室的管理規(guī)定。 1 視頻監(jiān)控 管理 標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了視頻監(jiān)控開(kāi)關(guān)機(jī)、保養(yǎng)和錄像的基本程序以及視頻監(jiān)控室的注意事項(xiàng)。 本標(biāo)準(zhǔn)適合公司總部信息中心視頻監(jiān)控室。 硬件維護(hù)員 負(fù)責(zé)排除視頻監(jiān)控設(shè)備故障 。 關(guān)機(jī)程序 關(guān)閉監(jiān)控軟件→關(guān)閉客戶端管理軟件→關(guān)閉監(jiān)控主機(jī) →關(guān)閉計(jì)算機(jī)電源→關(guān)閉屏幕墻電視電源→關(guān)閉總電源 → 登記《視頻監(jiān)控工作記錄本》 。 錄像 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備三條生產(chǎn)線 料斗 和成品庫(kù) 錄 像時(shí)間每天保持在 23 小時(shí)以上，保存其錄像 3個(gè)月以上，其他車(chē)間錄像 不予保存，另 保存 非生產(chǎn)錄像 1個(gè) 星期 ，包括門(mén)衛(wèi)室、生產(chǎn)區(qū)財(cái)務(wù) 2 室錄像 。 警情 警情包括 匪警、盜警、火警 ,當(dāng)出現(xiàn)警情時(shí)應(yīng) 立即向保衛(wèi)部、安全副總、 信息中心負(fù)責(zé)人按序匯報(bào) ，必要時(shí)撥“ 110”、“ 119”要求公安、消防迅速到場(chǎng)，控制險(xiǎn)情，捕獲罪犯 。 5 記錄表格 系統(tǒng) 檢查 記錄表 系統(tǒng)維護(hù) 記錄表 范文最新推薦 4 財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) [財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) ]2021 年上半年，我們駐廠財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門(mén)的大力配合下，全組人員盡 “ 參與、監(jiān)督、服務(wù) ” 職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)。 二、開(kāi)展以下幾方面工作： 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作 2021 年是轉(zhuǎn)變之年，財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。 范文最新推薦 5 〃 加強(qiáng)成本管理，努力降本增效 隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。廠通過(guò)實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。