【正文】 財務部經理述職報告目錄第一篇：XX年財務部經理述職報告第二篇：XX年度財務部經理述職報告第三篇：酒店財務部經理述職報告第四篇：農商行財務部經理述職報告第五篇：財務部經理年中述職報告正文第一篇：XX年財務部經理述職報告?zhèn)€人述職報告和個人總結的聯(lián)系和區(qū)別:(1). 都可以談經驗、教訓，都要求事實 材料和觀點緊密結合(2). 總結回答的是做了什么工作，取得了哪些成績， 有什么不足，有何經驗、教訓等。我想：通過MBA的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務工作?！　∷摹ω攧展ぷ鞯脑O想　　在近6年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財務監(jiān)督，服務職能外，工作的責任心，事業(yè)心業(yè)務能力也是非常重要的。多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規(guī)定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務人員的業(yè)務水平，做好公司的財務管理工作，以最優(yōu)的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。日常零星開資按領導在erp系統(tǒng)審批計劃列支。　　二、業(yè)務方面　　自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規(guī)章制度辦事。從審計檢查到財務決算。從固定資產改良到購買土地、新建廠房。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到XX年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達6797萬元中型企業(yè)?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生產，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于1999年8月10日搬到生產基地辦公。財務部經理工作總結與財務部經理述職報告匯編第 23 頁 共 23 頁財務部經理工作總結1998年畢業(yè)于東北財經大學財務會計專業(yè)，1999年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應的職稱證書，XX年通過國際ACCA資格認證考試，XX年通過遼寧省財經類職稱外語考試，XX年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀MBA。　　一、財務管理工作　　1998年5月調至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔任財務部經理?！　”救藰I(yè)務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規(guī)定去支出?！　〗◤S初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。從籌集資金到項目開發(fā)。從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金。從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務局評選為“XX年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支?？傊?，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽xxxx公司在財務管理方面的制度很規(guī)范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方?！　∪f(xié)調、配合好各部門的工作，做好服務工作　　財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務，對不符合手續(xù)的業(yè)務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的 能力如何，是怎樣履行職責的，稱職與否等。述職報告重點在于突出表現德、 能、 才、 績，表現履行職責的能力。述職報告多采用夾敘夾議的寫法。我們部門全體人 員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，保障物資供應，發(fā)揮支撐服務， 監(jiān)督管理資產及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了XX年度既定目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。一、履行職責情況： 作為陜西商務酒店計財部經理既要負責酒店財務管理工作， 同時還承擔采購管理工作責 任。作為經理我是這樣開展工作的：，嚴格按照財經紀律進行會計核算。在酒店每 月經營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比， 和預算比，幫助部門了解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因，進而改進管理工作。 在日常工作中， 我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財 務會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證 錄入、 到會計報表編制。 從資金的及時入賬到規(guī)范支付等， 會計人員都努力做好本職工作， 認真執(zhí)行企業(yè)會計制度， 保證了會計信息的真實性和準確性。 今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經營較上年出現下滑，僅上半年現金流入量就較上年 同期減少近 110 萬元。部門想方設法多渠道籌措資金，加強計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資 金使用。、管理職能，增強財務服務意識。 我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升。 定期安排財務人員對經營部門流動資產使用情 況進行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當產生的流失。 本著對業(yè)主方負責的態(tài)度， 我們多次就工程質量問題與施 工方進行交涉，嚴把工程款支付關。對工作中出現的新問題，我們從財務角度上提出合理化建議， 制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》《酒店物資申