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銀行工會工作計(jì)劃20xx與銀行工會工作計(jì)劃4篇匯編-展示頁

2024-11-23 00:00本頁面
  

【正文】 優(yōu)活動工作會議,并及時(shí)組織全體黨員,以支部為單位,與經(jīng)營工作緊密結(jié)合,開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。并根據(jù)檢查結(jié)果,集中組織員工接種乙肝疫苗。我部緊緊抓住這一契機(jī),不僅周密做好接待、準(zhǔn)備和系統(tǒng)內(nèi)部的宣傳工作,還全力配合**日報(bào)新聞?wù)居浾邔ξ倚械男侣劜稍L,通過在**日報(bào)發(fā)布對我行的新聞專訪,來擴(kuò)大我行的對外影響。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),上半年,我行向行外媒體發(fā)出稿件近30份,登載率100%。10月7日,我行的藍(lán)圖上線工作順利結(jié)束,全行的有效客戶投訴也控制為零,既圓滿完成了分行黨委和省行核定的工作任務(wù),也為全省的系統(tǒng)順利升級做出了自己的貢獻(xiàn)。在投產(chǎn)工作前后,我部還按照黨委的要求,以書信和實(shí)物的方式,先后組織了四次慰問活動,慰問面覆蓋全轄所有網(wǎng)點(diǎn)。作為后線部門,我部并未置身事外,而是緊緊圍繞分行黨委的統(tǒng)一部署,自始至終地全力投身其中。一級能手?jǐn)?shù)在上年216人的基礎(chǔ)上,新增了31人,超額完成了省行核定的206名一級能手指標(biāo)任務(wù)。其中,一級能手247人,二級能手159人,三級能手216人,合格134人。20xx年11月9日至12日,按照省行工會的統(tǒng)一安排,我部配合省行組織全轄員工進(jìn)行了總行業(yè)務(wù)技能測試。本次測評也取得了較為理想的成績。鑒于今年全省系統(tǒng)準(zhǔn)備于9月份IT藍(lán)圖上線,分行電教室用于藍(lán)圖培訓(xùn),無法組織全行員工集中技能培訓(xùn),我部在年初就向全轄發(fā)出通知,要求各機(jī)構(gòu)化整為零,組織所屬員工加強(qiáng)技能訓(xùn)練,爭取以優(yōu)異的成績迎接總行驗(yàn)收測試。從大半年的服務(wù)檢查結(jié)果看,我行的服務(wù)質(zhì)量和總體水平,已經(jīng)有了明顯的改善和提高。一時(shí)無法整改的,則及時(shí)與上級行工會溝通,匯同分行職能部門集中研究解決。新的服務(wù)管理辦法頒布后,我部立即安排本部服務(wù)督導(dǎo)組及轄內(nèi)機(jī)構(gòu)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法細(xì)則,并依據(jù)總行最新修訂的《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范》,責(zé)成專人對照自查。同時(shí),為將省行黨委的全面落實(shí)首問負(fù)責(zé)制的工作要求真正落到實(shí)處,今年3月末,我部還專門邀請省行工會服務(wù)工作專管人員來行,舉辦首問負(fù)責(zé)制培訓(xùn)班。辦法條款精細(xì),操作性強(qiáng),更加切合我行的管理工作實(shí)際。為不斷提升我行的整體服務(wù)水平,真正做到以服務(wù)工作促進(jìn)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,今年4月,按照新一屆分行黨委的指導(dǎo)意見,在原有的服務(wù)工作管理辦法的基礎(chǔ)上,我部重新修訂并出臺了新的《**銀行**分行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理辦法》。要求強(qiáng)化競賽管理、深化創(chuàng)新、優(yōu)化質(zhì)量,充分調(diào)動廣大員工的主人翁責(zé)任感,把建功立業(yè)活動與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,與重點(diǎn)客戶有機(jī)結(jié)合,培育現(xiàn)代銀行人才,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌和精品服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。女工委在全行開展了“巾幗崗位建功立業(yè)”和“巾幗展業(yè)明星”競賽活動。一年來,以增強(qiáng)市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力為主要內(nèi)容,集中在個(gè)人金融產(chǎn)品和交易方式的營銷領(lǐng)域推動個(gè)人金融業(yè)務(wù)打造核心競爭力,重點(diǎn)配合了“理財(cái)金賬戶”、“匯款直通車”等新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷。廣大工會干部真抓實(shí)干,在規(guī)范化、制度化方面邁出了重要的步子,工作有較大創(chuàng)新,使全行工會工作開展得活躍,取得了明顯成效,受到各行黨委和員工的肯定。善于把握大局。善于科學(xué)管理。要做到五個(gè)善于,即:善于學(xué)習(xí)。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和化解矛盾的能力。組織、動員、服務(wù)員工的能力。工作效果上,實(shí)現(xiàn)向成本、效率、效益轉(zhuǎn)變,克服形式主義,謀求與全行的中心工作要求同步,取得最好的工作成效。工作內(nèi)容上,盡快實(shí)現(xiàn)適應(yīng)員工思想*化和全行改革發(fā)展需要轉(zhuǎn)變,貼近中心,突出重點(diǎn)。工作思路上,努力實(shí)現(xiàn)向工作大循環(huán)轉(zhuǎn)變,拓寬視野,破除就工會論工會的習(xí)慣思維模式。堅(jiān)持區(qū)別情況,把工會工作抓點(diǎn)帶面與分類指導(dǎo)統(tǒng)一起來。堅(jiān)持以人為本,把維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益與維護(hù)工商銀行的整體利益統(tǒng)一起來。結(jié)合具體實(shí)際,就是要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),把樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與完善公司治理統(tǒng)一起來。要始終把培養(yǎng)一支知識型、技能型、復(fù)合型的高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。要始終把服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)員工作為工作的根本宗旨。一年來,市行工會通過學(xué)習(xí)實(shí)踐,進(jìn)一步提高了對樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,做好工會工作的認(rèn)識,那就是,工會要始終把促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定作為工作的永恒主題。市行工會要求全行各級工會組織和工會干部,加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào)。銀行工會工作計(jì)劃2018與銀行工會工作計(jì)劃4篇匯編第 28 頁 共 28 頁銀行工會工作計(jì)劃2018【篇一】在上級黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下,市行工會緊緊圍繞全行工作大局,積極配合綜合改革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和增長方式,認(rèn)真行使群眾組織的職能,在維護(hù)工商銀行整體利益的同時(shí)維護(hù)好員工的合法權(quán)益,較好地發(fā)揮了“保護(hù)器”、“助推器”和“穩(wěn)壓器”的作用,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作任務(wù)完成情況(一)組織工會干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十x屆x中全會、五中全會和工會十x大精神,以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作根據(jù)市行黨委和金融工會的部署,學(xué)習(xí)貫徹十x屆x中全會、五中全會和工會十x大精神是重要的政治任務(wù)。各級工會結(jié)合建行二十二周年,以座談會、報(bào)告會、演講會、知識競賽、培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)媒體、宣傳欄等靈活多樣的形式,廣泛開展了學(xué)習(xí)宣傳活動,對于各級工會干部深入理解中央精神,提高用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)工會工作的自覺性,樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營理念,全力支持工商銀行改革,最大限度地維護(hù)工商銀行的整體利益和廣大員工的合法權(quán)益,起到了有力的助推作用。要始終把推進(jìn)全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的落實(shí)作為工作的首要任務(wù)。要始終把加強(qiáng)工會*主化、群眾化、法制化建設(shè)作為工作的重要前提。要始終把營造和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系作為工作的最終目的。堅(jiān)持力促發(fā)展,把支持改革保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定與建立和諧的新型勞動關(guān)系統(tǒng)一起來。堅(jiān)持全面維護(hù),把實(shí)現(xiàn)員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利、文化權(quán)利統(tǒng)一起來。同時(shí),進(jìn)一步明確了工會組織要努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”:思想觀念上,加快實(shí)現(xiàn)向市場經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)變,破除不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念。工作方式上,力求實(shí)現(xiàn)向指導(dǎo)管理、服務(wù)型轉(zhuǎn)變,給基層工會依法自主活動的空間。工作作風(fēng)上,實(shí)現(xiàn)求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變,克服機(jī)關(guān)化、行政化,為基層服務(wù),為員工服務(wù)。為此,工會干部在新時(shí)期,工行改制后,要著力提高五種能力,即:服務(wù)全局的能力。表達(dá)、維護(hù)員工合法權(quán)益的能力。創(chuàng)新工會工作發(fā)展的能力。善于思考謀劃。善于推動創(chuàng)新。市行工會堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作,指導(dǎo)工會工作,促進(jìn)了上下形成聯(lián)動格局。(二)推動全行經(jīng)營發(fā)展,積極組織開展建功立業(yè)活動市行工會圍繞發(fā)展是第一要務(wù)和全行的中心任務(wù),加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合,積極組織推動全行開展了多種形式的勞動競賽和建功立業(yè)活動。為推動銀行卡和電子銀行業(yè)務(wù)營銷競賽活動,專門下發(fā)了通知。在開展競賽活動中,市行工會注意及時(shí)指導(dǎo)各行結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新業(yè)務(wù)、新要求,探索競賽的新領(lǐng)域、新途徑、新內(nèi)容、新方法。【篇二】按照某銀行行黨委的工作要求,現(xiàn)將某銀行工會部XX年主要工作事項(xiàng)做一小結(jié),同時(shí),將下一年度的工作計(jì)劃安排如下:一、20xx年主要工作情況文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作對我行各營業(yè)機(jī)構(gòu)的窗口服務(wù)工作進(jìn)行日常管理,始終是我部的一項(xiàng)中心工作。與老辦法相比較,新的管理辦法體現(xiàn)出服務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展并重,且緊密相結(jié)合的鮮明特色。幾易其稿后,在20xx年4月中旬召開的全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議上頒布執(zhí)行。全轄200余名干部員工參訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容也刻制成錄像光碟,下發(fā)轄內(nèi)所有營業(yè)機(jī)構(gòu),組織全體員工學(xué)習(xí),指導(dǎo)員工的實(shí)際工作。對于自查出來的服務(wù)軟、硬件問題,能整改的立即整改。同時(shí),我部還外聘服務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu),按照新辦法的要求,對全轄各機(jī)構(gòu)的服務(wù)狀況進(jìn)行明查和暗訪,并將檢查情況按月通報(bào)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測試工作組織轄內(nèi)一線員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測試,是我部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。6月9日至18日,按照省行工會的總體安排,我部又集中組織了分行員工的技能測試,全行500余名員工踴躍參加,實(shí)際測評40余場,實(shí)際參測800余人次。經(jīng)統(tǒng)計(jì),有200余名員工達(dá)到了不同技能種類的一級能手水平,全轄參測員工合格率近100%。在本次測試中,我行共有516名符合測試年齡的員工參加測試,測試人次達(dá)717人次,與上年相比,增加56人次。合格率100%,晉級率81%。IT藍(lán)圖上
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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