物業(yè)管理公司總經(jīng)理的年終總結-展示頁
2025-05-25 19:50本頁面
【正文】 前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《物品采購 暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標責任考核表》（包括辦公內(nèi)務、安全防范、車輛管理、機電設備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償服務規(guī)定》等，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程維修費用 萬元，是去年的兩倍多?，F(xiàn)將我公司2021 年主要工作總結如下： 一、 xxxx 工作任務完成情況 （一）以物業(yè)管理和工程維 修為重點，全力完成 xxx 和 xxx 交辦的各項中心工作任務 在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受 xxx 委托，我公司負責了 xxx 臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務。物業(yè)管理公司總經(jīng)理的年終總結 2021 年，在 xxx 和 xxx 的直接領導和大力支持下，我公司圍繞 “ 依托 xx、開拓發(fā)展、做大做強 ” 的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào) “ 服務上層次、管理上臺階 ” 的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。截至 12 月底，我公司共實現(xiàn)收入 xxx 萬，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程 9 項，各小區(qū)房屋維修共 387 套，其他各小區(qū)零星維修改造工程 13 項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。 （二）完善各項規(guī)章制度 ，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革 2021 年是我司轉變
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