年度行政人事部工作總結及年度工作計劃-展示頁
2025-05-25 13:46本頁面
【正文】 初步完成了公司人力資源 6 大管理模塊中的 4 個模塊的建立： 即 招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關系管理 、薪酬與福利管理 ，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。 2．員工招聘與入職管理 A．招聘管理： 根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段， 建立了合理的招聘渠道，目前已 開通 1個收費網(wǎng)站， 免費注冊了 3個 招聘網(wǎng)站，分別 為 成都人才網(wǎng)、 58 同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng) ，專門獲取 營銷 技術人員及 客服 人員 等 求職信息。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準， 為本公 司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。 2021 年工作中， 行政人事部 將 盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 B．員工入職和轉正管理： 2021 年 成都環(huán)美 入職 員工 25 人，離職員工 35 人，目前全 司在職 員工 53 人。 2021年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽， 減少在勞動關系方面的漏洞。 對于轉正的員工，全部進行轉正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。通過培訓，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。新的薪資體系讓 人力成本控制更為嚴謹，力求使公司付出成本和員工價值達到雙方共贏。 2021 年行政人事部對已辦理社保人員進行了 梳理， 目前購買社保員工 38 人，已 完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補扣余款，使公司利益得到保障。 行政人事部 響應重慶環(huán)美總公司號招，積極投稿公司內刊，充分 利用好內刊平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長。 2. 加強考勤管理，規(guī)范員工行為 行政人事部在 重新修訂 完善 了 《考勤管理制度》的同時，明確了考勤管理相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核 。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私 活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。 B．文件管理： 2021 年公司級別發(fā)文 19 號，企管部門發(fā)文 7號。 C．印章管理：行政部 對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。 仁和春天 A 座 1104： 30000 元 /月 *12 個 月 =360000 元 （ 2021 年 1月 12 月） 仁和 春天 C 座 11131114： 18000 元 /月 *9 個月 =162021 元 （ 2021 年 4 月 12 月） 大地錦苑 202:2100 元 /月 *9 個月 =18900
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