副區(qū)長在外貿(mào)轉(zhuǎn)型工作會講話與副區(qū)長在實務(wù)培訓儀式講話匯編-展示頁
2024-11-22 03:22本頁面
【正文】 爭，全年共組織展會15次。全年新增省級出品名牌1只，成功創(chuàng)建省級新能源出口基地，恒基光伏、新榮闖木業(yè)、久立集團等3家企業(yè)實現(xiàn)進出口額超1億美元，全區(qū)進出口超千萬美元企業(yè)達到32家，同比新增6家。一是重培育，樹品牌。（二）著力確保外貿(mào)在轉(zhuǎn)型升級中做強做大。四是結(jié)合企業(yè)提升發(fā)展水平集聚外資。圍繞“有人招商、有地招商、有機構(gòu)招商、有政策招商、有辦法招商”等五大方面，扎實推進招商基礎(chǔ)工作。全年共引進電梯電機類超千萬美元項目7個，新能源、裝備制造類超千萬美元項目2個，新型紡織和現(xiàn)代木業(yè)項目5個。二是結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級利用外資。一是結(jié)合重點區(qū)塊開發(fā)建設(shè)招引外資。回顧一年來的工作，我們主要做了以下三個方面：（一）著力確保外資在提升質(zhì)量中穩(wěn)定規(guī)模。副區(qū)長在外貿(mào)轉(zhuǎn)型工作會講話與副區(qū)長在實務(wù)培訓儀式講話匯編第 9 頁 共 9 頁副區(qū)長在外貿(mào)轉(zhuǎn)型工作會講話XX年是“十二五”開局之年，面對復雜多變的國內(nèi)外形勢，在市委、市政府的領(lǐng)導下，我區(qū)始終堅持招商引資“一號工程”、“一把手工程”和“一票否決制工程”不動搖，狠抓招商選資，著力轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，開放型經(jīng)濟工作取得新的成效。；，%；，%，%；完成境外投資項目6個，中方投資額1010萬美元；新增服務(wù)外包注冊企業(yè)12家，各項指標均超額完成市下達的目標任務(wù)。牢固樹立“市外之外都是外”的理念，緊緊圍繞“保持總量、提升質(zhì)量”的目標，堅持招商選資、選優(yōu)選強，大力招引“大好高”項目，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。以南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)分區(qū)及工業(yè)功能區(qū)為載體，通過上門招引和政策吸引等多種途徑，努力引進國內(nèi)外開發(fā)商參與基礎(chǔ)設(shè)施項目。立足電梯、電機等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，新能源、先進裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育以及紡織、木業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力引進高質(zhì)量項目，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)層次提升。三是結(jié)合強化招商選資基礎(chǔ)吸引外資。通過制定出臺《開放型經(jīng)濟工作考核辦法》、《區(qū)級部門招商引資考核辦法》、《招商員管理考核辦法》，確保招商工作地位；通過抽調(diào)專職招商人員派駐各鎮(zhèn)、增設(shè)駐北京辦事處、規(guī)劃專業(yè)產(chǎn)業(yè)園、舉辦經(jīng)貿(mào)科技洽談會，建立健全項目招引機制；通過每月召開招商引資工作例會、出臺異地落戶辦法和項目評估辦法、實行項目審批“領(lǐng)辦制”、“包辦制”等方式，建立健全項目推進機制，有效保障了招商引資工作順利開展。積極發(fā)揮政府主導力、企業(yè)主體力和市場配置力作用，出臺《“以企引企”試點工作實施方案》，召開“以企引企”動員大會，深入推進“以企引企”、“以民引外”和“以外引外”，促進更多民營企業(yè)與外商合資合作、更多外資企業(yè)增資擴股。切實把擴大對外貿(mào)易規(guī)模，提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)國際化水平作為外貿(mào)工
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