生產(chǎn)車間主任工作計劃報告例文與生產(chǎn)車間主任工作計劃結(jié)尾匯編-展示頁
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。生產(chǎn)車間主任工作計劃報告例文與生產(chǎn)車間主任工作計劃結(jié)尾匯編第 4 頁 共 4 頁生產(chǎn)車間主任工作計劃報告例文一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量
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