采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析-展示頁
2024-12-28 20:17本頁面
【正文】 想是繪制一個從原材料或零配件供應(yīng)的起點開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，知道最終用戶手中的物流示意圖。 具體的采購常用理論分析工具： 一．商業(yè)環(huán)境分析 A．宏觀環(huán)境 PESTN模型 政治，經(jīng)濟，社會文化，科學(xué)技術(shù)，自然環(huán)境 B．中觀環(huán)境 a 波特五力模型 競爭激烈程度、行業(yè)產(chǎn)品生命周期、供應(yīng)商討價還價能力、客戶討價還價能力、潛在進入者的威脅 b SCP范式 市場結(jié)構(gòu) — 市場行為 — 市場績效 C．微觀環(huán)境 SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 機遇 挑戰(zhàn) 微觀環(huán)境是指企業(yè)自身資源和能力，包括：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場營銷能力、籌資和投資能力、市場響應(yīng)度、生產(chǎn)水平和提供服務(wù)能力等方面 。可以對 8個廠進行標(biāo)桿管理。學(xué)習(xí)長途運輸把市內(nèi)配送服務(wù)業(yè)外包給第三方，控制車輛的線路安排與制定裝載計劃，合理安排運輸線路。合理預(yù)估生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)線上品種更換的頻率。需要與重要的供應(yīng)商建立更為 緊密的合作伙伴關(guān)系。需要重新評估供應(yīng)商，滿足生產(chǎn)供應(yīng)。需要尋找合適的替代材料來降低生產(chǎn)成本。需要提高預(yù)測精度，加強庫存數(shù)據(jù)的分析和利用。 ② ． 銷售預(yù)測精度不能達到讓人滿意的程度。 W公司在采購與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)主要問題是： ① ． 銷售量增長而利潤不漲反跌。 W 公司在全國的市場中分到了幾個省份的份額，并在這幾個 省中都投資建設(shè)了瓶裝廠。CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 案例課本 P120頁 為 W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報告 1. 前言 包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。 a． 企業(yè)背景：企業(yè)所處行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，規(guī)模，地位等 b． 案例分析的邏輯描述結(jié)構(gòu)，用什么樣的理論工具進行分析？解決什么樣的問題？ W 公司是一家生產(chǎn)某國際
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