公司運營管理個人工作總結(jié)與公司進出口工作個人總結(jié)20xx年匯編-展示頁
2024-11-20 04:31本頁面
【正文】 三、加強管理，做好部門日常工作在部門日常工作中，我參加每周部門工作例會，完成會議紀要24篇。我參加茶園項目市場顧問采購評審會，并負責(zé)評審會開標工作；參與茶園項目產(chǎn)品定位方案專題討論會并形成專題會議紀要；配合總部考察市局寸灘項目地塊情況，收集項目可行性研究報告的地塊圖片、市場資料、項目情況資料。我完善銷售百問初稿、銷售表單和銷售現(xiàn)場物料清單。在實際工作中，我圍繞工作目標任務(wù)，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，力爭更快更好地完成各項工作任務(wù)。公司運營管理個人工作總結(jié)與公司進出口工作個人總結(jié)2018年匯編第 6 頁 共 6 頁公司運營管理個人工作總結(jié)一、認真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)XX年是公司發(fā)展變化很大的一年，公司的運營管理模式、運作體系、各項制度和工作流程的逐步健全完善，員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強學(xué)習(xí)的積極性。為更快更好地融入公司團隊，為以后工作作好鋪墊，我加緊時間學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和熟悉公司的各項規(guī)章制度與工作流程；了解公司公司文化建設(shè)，以此提高自身素質(zhì)。二、努力工作，完成項目工作任務(wù)按照金葉都市美鄰項目銷售時間節(jié)點進度，我參與項目示范區(qū)、銷售中心及樣板房的專題討論會三次并形成會議紀要；參與設(shè)計部的設(shè)計溝通會、方案設(shè)計評審會，配合銷售代理公司形成項目示范區(qū)看房通道包裝方案建議、項目示范區(qū)包裝建議、項目精裝房建議、示范區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)布點方案建議和項目模型尺寸底座制作建議，并將這些建議上報總部。負責(zé)參
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