【正文】 深圳鵬基物業(yè) 投 標(biāo) 函 致江蘇鳳凰國(guó)際圖書中心及江蘇國(guó)際圖書中心工程建設(shè)指揮部： 1. 本司已了解貴司有關(guān)《江蘇國(guó)際圖書中心（鳳凰廣場(chǎng)）物業(yè)管理招標(biāo)文件》內(nèi)容、細(xì)則、要求、辦法及條款，并同意響應(yīng)招標(biāo)文 件內(nèi)容及要求，以《投標(biāo)企業(yè)概況及投標(biāo)報(bào)價(jià)表》和《江蘇國(guó)際圖書中心（鳳凰廣場(chǎng)）物業(yè)管理投標(biāo)書》投標(biāo)江蘇國(guó)際圖書中心（鳳凰廣場(chǎng)）物業(yè)管理服務(wù)。月； ③地下機(jī)械車位 500 元 /位 5. 機(jī)動(dòng)車位出租收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) （含停車服務(wù)費(fèi)） ： ①地面車位 元 /位月； ③業(yè)主室外專用地面車位 80 元 /位 4. 業(yè)主專用車位停車服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)： ①業(yè)主室內(nèi)專用地面車位 120 元 /位月； ② 商業(yè)（裙樓）物業(yè)服務(wù)費(fèi)單價(jià) 元/㎡ 2．物業(yè)管理開辦費(fèi)： 開辦費(fèi)總額 190379 元。 2021年 11月在深圳鵬基物業(yè)管理服務(wù)有限公司南京分公司本部負(fù)責(zé)拓展經(jīng)營(yíng)工作。”物業(yè)管理投標(biāo)書 1 611 棟 注冊(cè)資本 2021 萬元 企業(yè)資質(zhì)等級(jí) 國(guó)家一級(jí)、深圳市甲級(jí)物業(yè)管理企 業(yè) 投標(biāo)人全委托 管理物業(yè)規(guī)模 及管理業(yè)績(jī) 總建筑面積 : 約 1000 萬㎡，其中住宅 385 萬㎡。 擬 派 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 簡(jiǎn) 歷 姓 名 劉峰 現(xiàn)職務(wù) 部門副經(jīng)理 學(xué)歷 大專 資格 物業(yè)管理師 1989年 1996年在下關(guān)區(qū)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司任團(tuán)總支書記、后調(diào)至房產(chǎn)局房改辦及下關(guān)區(qū)委組織任區(qū)團(tuán)委員工作； 1998年 2021年在南京百花物業(yè)管理公司先后擔(dān)任辦公室主任、經(jīng)營(yíng)部主任、榮昌花園主任； 2021 年 2 月應(yīng)聘深圳市鵬基物業(yè)梅林一村管理處主任助理，學(xué)習(xí)了大量深圳先進(jìn)的管理模式和管理 理念，當(dāng)年被萬廈居業(yè)公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”； 2021 年被調(diào)至深圳鵬基物業(yè)楓丹白露管理處任副主任；協(xié)助主任從人員招聘、培訓(xùn)、裝修監(jiān)管、日常事務(wù)處理等工作順利開展，受到業(yè)主的一致好評(píng)，多次被評(píng)為“鵬基之星”及“先進(jìn)個(gè)人”的稱號(hào)； 2021 年初被南京金浦公司選中作為顧問經(jīng)理，協(xié)助金浦物業(yè)管理公司的成立及指導(dǎo)日常顧問工作開展； 2021年 2月調(diào)至深圳鵬基物業(yè)蘇州分公司常州嘉業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)任副主任。 物 業(yè) 服 務(wù) 費(fèi) 投 標(biāo) 報(bào) 價(jià) 1．前期物業(yè)服務(wù)費(fèi)： 2021年 6月 1日～ 2021年 6月 30日： ①前期物業(yè)服務(wù)費(fèi)總額 149162 元； ②前期物業(yè)服務(wù)費(fèi)月總額 11474 元 /月。 3. 物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ①寫字樓（塔樓）物業(yè)服務(wù)費(fèi)單價(jià) 元 /㎡月；③物業(yè)服務(wù)費(fèi)月總額 元 /月；④物業(yè)服務(wù)費(fèi)年總額 元 /年。月； ② 業(yè)主室內(nèi)專用機(jī)械車位 500 元 /位月。月； ② 地下地面車位 元 /位月；④臨時(shí)停車 。 2. 本投標(biāo)書物業(yè)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)和其他報(bào)價(jià)包含了江蘇國(guó)際圖書中心（鳳凰廣場(chǎng)）全部物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容所包含的投標(biāo)人管理服務(wù)開支及其他費(fèi)用。 4. 本司同意于中標(biāo)并簽署《物業(yè)服務(wù)合同》，并在約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)提供投標(biāo)書內(nèi)所述之服務(wù)工 作；本司明白合同期內(nèi)若本司未能遵守投標(biāo)書內(nèi)所述條款和實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)承諾目標(biāo)，貴司有權(quán)隨時(shí)終止合同履約保證金歸招標(biāo)人所有，并毋須對(duì)本司做出任何補(bǔ)償。 6. 除非《物業(yè)服務(wù)合同》內(nèi)容違反中華人民共和國(guó)法律，否則合同雙方必須遵守合同及附件條款內(nèi)所有一切條文及細(xì)則。 代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。 代理人： 陳曉平 性別： 男 年齡： 49 歲 身份證號(hào)碼： 432801195611221019 職務(wù)： 總經(jīng)理助理 投標(biāo)人： 深圳市鵬基物業(yè)管理服務(wù)有限公司 （蓋章） 法定代表人： 李鄂松 （簽字或蓋章） 授權(quán)委托日期： 2021 年 12 月 14 日 ”物業(yè)管理投標(biāo)書 4 深圳鵬基物業(yè) 物業(yè)管理方案 編制說明 投標(biāo)文件編制依據(jù)： 一、國(guó)家建設(shè)部、江蘇省、南京市物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定； 二、江蘇國(guó)際圖書中心（鳳凰廣場(chǎng)）物業(yè)管理招標(biāo)文件； 三、投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)勘察及物業(yè)管理市場(chǎng)行情； 四、投標(biāo)單位內(nèi)部管理規(guī)章制度及 ISI9001:2021 質(zhì)量管理體系、 ISO14001:2021 環(huán)境管理體系規(guī)定； 五、投標(biāo)單位多年從事物業(yè)管理的專業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)。大樓于 2021 年 4月開工建設(shè)，預(yù)計(jì) 2021 年 7月竣工交付使用。 江蘇國(guó)際圖書中心（鳳凰廣場(chǎng)）由江蘇省出版總社投資興建，是江蘇省“十五”期間重要文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一，建成后將成為江蘇出版產(chǎn)業(yè)編輯、出版、發(fā)行的匯集地，是江蘇出版事業(yè)信息、資金、技術(shù)流的發(fā)源地，是江蘇建設(shè)文化大省的標(biāo)志性建筑。在這樣的文化與政策背景下，江蘇國(guó)際圖書中心作為落實(shí)文化產(chǎn)業(yè)政策，支持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)工程之一，必將成為華東地區(qū)乃至全國(guó)規(guī)模最大、功能最先進(jìn)的出版物集散中心。 ㈢、項(xiàng)目的業(yè) 主、商戶、市民、消費(fèi)者 項(xiàng)目的物業(yè)功能、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、活動(dòng)特點(diǎn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)要求滿足以下各類業(yè)戶的需求： ”物業(yè)管理投標(biāo)書 6 深圳鵬基物業(yè) 業(yè)主（江蘇省出版總社以及其他產(chǎn)權(quán)人）在項(xiàng)目建設(shè)初期，后期必定選擇具有優(yōu)秀品牌、良好聲譽(yù)、高效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物業(yè)管理公司以實(shí)現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的保值增值，既滿足投資回報(bào)，又得以創(chuàng)建精品樓盤。優(yōu)秀的樓盤輔以優(yōu)秀的物業(yè)管理，將為商戶提供安全、舒適的辦公環(huán)境。項(xiàng)目在江蘇省的首創(chuàng)性地位以及在全國(guó)的影響力，同時(shí)為市民提供與眾不同的特色活動(dòng)場(chǎng)所，都能吸引廣大市民前往參觀與消費(fèi)。 ㈣、項(xiàng)目的物業(yè)管理特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析和認(rèn)識(shí)（本段為概括性論述，在后面的“管理服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)和措施”章節(jié)中詳細(xì)說明）。正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于項(xiàng)目所實(shí)施的物業(yè)管理必須是符合物業(yè)自身所具有的高度文化內(nèi)涵特質(zhì)，即專業(yè)化程度要求高。實(shí)施物業(yè)管理必須抓住物業(yè)功能的中心 —— 文化底蘊(yùn)，發(fā)揮物業(yè)的任何功能由此展開。分析并清楚認(rèn)識(shí)物業(yè)的各種功能，開展物業(yè)管理的具體工作思路才足以將繁忙的活動(dòng)安排于有序的時(shí)間中。從表 面上看，物業(yè)的區(qū)域劃分將產(chǎn)權(quán)人、物業(yè)使用人、承租商家、消費(fèi)者、市民分隔開；區(qū)域劃分的實(shí)質(zhì)意義是功能的充分發(fā)揮與效果的充分體現(xiàn)。 精心管理 —— 以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以管理程序?yàn)橐罁?jù)，把工作要求落實(shí)到每一環(huán)節(jié)和崗位，力求盡善盡美。 以《全國(guó)物業(yè)管理 優(yōu)秀示范大廈考核標(biāo)準(zhǔn)》為參照，以規(guī)程化管理確保物業(yè)硬件的保值增值。 三、企業(yè)文化定位： 以人為本、業(yè)戶至上、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、規(guī) 范運(yùn)作 鵬基公司在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中總結(jié)和凝煉出富有鮮明特色的企業(yè)文化： 以人為本 —— 尊重知識(shí)，尊重人才，努力創(chuàng)造優(yōu)秀人才成長(zhǎng)和發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。 業(yè)戶至上 —— 尊重和理解業(yè)戶，改善環(huán)境，致力于