服裝公司薪酬管理制度-展示頁(yè)
2024-12-27 22:43本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。公司內(nèi)部工齡自加盟之日起開始計(jì)算。 第十二條 固定工資 （一） 固定工資 = 崗位技能工資＋工齡工資 （二） 崗位技能工資：按照崗位的內(nèi)在價(jià)值及結(jié)合員工技能因素確定，體現(xiàn)了員工所在崗位的責(zé)任和價(jià)值。這部分員工包括管理職系中的高層管理人員，含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等。針對(duì)這 3 個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年 薪制；與年度、季度、月度績(jī)效相關(guān)的崗位技能工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的績(jī)效提成工資制。 第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。（討論稿） 第一章 總則 第一條 目的 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司行政編制員工（生產(chǎn)員工、后勤員工的工資制度由人事行政部另行制定）。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第二章 薪酬體系 第六條 公司員工分成 3 個(gè)職系，分別為管理職系（含財(cái)會(huì)、行政、事務(wù)、生產(chǎn)、銷售內(nèi)勤等）、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系。 第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 1 汕頭市服裝有限公司薪酬管理制度 第八條 實(shí)行崗位技能工資制的員工是公司薪酬結(jié)構(gòu) 第十一條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： （一） 固定工資，包括崗位技能工資、工齡工資； （二） 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成； （三 ） 附加工資，包括一般福利、各種津貼等。 （三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)詳見《崗位技能工資等級(jí)分布圖》，工作滿一年后每月享受一年工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，十年封頂，公司外的工齡為 10元 /年，五年封頂。 第十三條 浮動(dòng)工資 （一） 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底 獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式。如考核周期為季度的員工績(jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?3個(gè)月支付。 （三） 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 （四） 銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)
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