管理會計方法在企業(yè)短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用-可編輯-展示頁
2024-12-27 08:02本頁面
【正文】 一類。這些成本概念主要有： 1. 相關(guān)成本 相關(guān)成本是指與未來決策有關(guān)聯(lián)的成本。 （三）短期經(jīng)營決策所涉及的成本概念 成本是衡量經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是影響決策的關(guān)鍵因素。 生產(chǎn)決策是企業(yè)短期經(jīng)營決策的重要內(nèi)容之一。若就其具體內(nèi)容來說，主要可分為生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策三類。 （一）什么是短期經(jīng)營決策 短期經(jīng)營決策是指企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。管理會計人員在決策分析時，無需考慮貨幣的時間價值和投資的風(fēng)險價值，而應(yīng)把方案的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)放在能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到最大化的目標(biāo)上。 關(guān)鍵詞：短期經(jīng)營決策、 差量分析法 、貢獻(xiàn)毛益分析法 、本量利分析法 管理會計的創(chuàng)建是為 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，它豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)的會計職能，采用靈活而多樣化 的手段和方法 ，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策和有效經(jīng)營提供有用的資料，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中發(fā)揮越來越大的作用。因此，采用不同的專門方法對各種被選方案進(jìn)行調(diào)查研究分析評價，幫助管理當(dāng)局做出科學(xué)的正確的決策就成為管理會計的核心內(nèi)容。、短期經(jīng)營決策分析 ....................................................1 (一 )什么是短期經(jīng)營決策 .................................................1 (二 )短期經(jīng)營決策的內(nèi)容 .................................................1 (三 )短期經(jīng)營決策所涉及的成本概念 .......................................1 二、短期經(jīng)營決策的分析方法 ..............................................3 (一 )差量分析法 ........................................................3 (二 )貢獻(xiàn)毛益分析法 ....................................................4 (三 )本 量 利分析法 ....................................................4 三、管理會計方法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用 ..................................4 (一 )零部件是自制還是外購的決策分析 ....................................5 (二）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 .................................7 (三 )新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 .............................................10 1 管理 會計方法在企業(yè)短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用 摘要：管理會計對幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營決策，合理地利用經(jīng)濟(jì)資源，有效的強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。企業(yè)管理當(dāng)局做出經(jīng)營決策和投資決策的正確與否往往關(guān)系到一個企業(yè)的盛衰興亡。本文就管理會計方法在企業(yè)短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。 一、短期經(jīng)營決策分析 企業(yè)的短期經(jīng)營決策通常只涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務(wù)，一般不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資。企業(yè)管理當(dāng)局在最后“拍板”定案時 ，還得要結(jié)合非貨幣計量因素進(jìn)行綜合判斷。 （二）短期經(jīng)營決策的內(nèi)容 企業(yè)的短期經(jīng)營決策涉及的面很廣。但是，如果按照決策者掌握信息的不同情況來說，則又可分為確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策三類。本文主要對生產(chǎn)決策涉及的內(nèi)容，諸如 :零部件是自制還是外購的決策分析、虧損產(chǎn)品是 否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析等方面進(jìn)行探討。同短期決策分析相關(guān)的成本概念，它們一般無需記錄在賬本上，而只是在決策分析的過程中，為了對不同備選方案進(jìn)行調(diào) 2 查研究和評價分析時，必須加以考慮的重要因素，故亦稱“決策成本概念”。這是在進(jìn)行決策分析時必須認(rèn)真加以考慮的各種形式的決策成本概念。 付現(xiàn)成本是指那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。 例如：宏達(dá)公司計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購進(jìn)電解銅 10噸，但在計劃期間，該公司的貨幣資金十 分缺乏，并預(yù)計在短期內(nèi)亦無應(yīng)收賬款可以收回，而市場上銀根非常緊張，借款利率高達(dá) 18%以上。 第二方案： B公司亦可提供全部 10 噸電解銅，開價每噸 9， 200 元，共計 92， 000 元，而貨款只需先付現(xiàn) 8， 000 元，即可拿到全部材料，其余料款分十個月償清，每月末歸還 8， 400 元。因為該方案所需支付的總成本雖較第一方案要多 8， 000元（ 92， 00084， 000），但第二方案近期的付現(xiàn)成本只需8， 000 元，較第一方案很低。 差量成本通常有廣義和狹義之分。不同備選方案的經(jīng)濟(jì)效益的高低一般可通過差量成本的計算明顯地反映出來。至于狹義的差量成本，是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不 同而形成的成本差異，亦稱“增量成本”。 3 在決策過程中，必須考慮機(jī)會成本的原因在于：每項資源往往有多種用途，即有多種使用的機(jī)會，但用于某一方面就不能同
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