【摘要】配件管理手冊(cè)主要內(nèi)容一、崗位設(shè)定、人員配備二、部門(mén)職能及崗位職責(zé)1、配件部部門(mén)職能2、配件經(jīng)理崗位職責(zé)3、計(jì)劃員崗位職責(zé)4、采販員崗位職責(zé)5、庫(kù)管員崗位職責(zé)6、調(diào)度員崗位職責(zé)7、配送員崗位職責(zé)8、銷(xiāo)售員崗位職責(zé)三、工作流程及細(xì)則1、庫(kù)房管理紳則2、配件計(jì)劃流程(附流程圖)
2024-12-27 11:02
【摘要】4S店績(jī)效管理制度第一部分總則一、適用范圍本制度適用于某集團(tuán)公司所屬汽車(chē)4S公司,用于指導(dǎo)各4S公司導(dǎo)入、健全、完善績(jī)效管理體系。二、考核目的1、通過(guò)考核加強(qiáng)員工工作責(zé)任感,幫助員工不斷改進(jìn)、提高個(gè)人工作技能。2、通過(guò)考核使管理者充分了解本部門(mén)的人力資源狀況,有利于管理者提高部
2025-04-23 11:08
【摘要】公司行政管理手冊(cè)第1頁(yè)目錄第一章企業(yè)文化第二章組織機(jī)構(gòu)第三章職務(wù)說(shuō)明書(shū)第四章人力資源管理1、總則2、招聘流程3、招聘與錄用4、
2024-12-27 22:20
【摘要】4S店績(jī)效管理制度第一部分總則一、適用范圍本制度適用于某集團(tuán)公司所屬汽車(chē)4S公司,用于指導(dǎo)各4S公司導(dǎo)入、健全、完善績(jī)效管理體系。二、考核目的1、通過(guò)考核加強(qiáng)員工工作責(zé)任感,幫助員工不斷改進(jìn)、提高個(gè)人工作技能。2、通過(guò)考核使管理者充分了解本部門(mén)的人力資源狀況,有利于管理者提高部門(mén)工作效率。3、通過(guò)考核使管理者和員工在目標(biāo)行動(dòng)上達(dá)成一致,有利于塑
2025-04-23 11:51
【摘要】1/282021年售后服務(wù)部工作目標(biāo)及分配績(jī)效考核辦法2021年售后服務(wù)部全年各項(xiàng)工作目標(biāo)一、產(chǎn)值目標(biāo):第一目標(biāo):總產(chǎn)值目220萬(wàn)元1、日常維修(含保修)產(chǎn)值:180萬(wàn)元2、事故車(chē)維修產(chǎn)值40萬(wàn)元第二目標(biāo):總產(chǎn)值目標(biāo):240萬(wàn)元1、日常維修(含保修)產(chǎn)值:190萬(wàn)元
2025-05-26 01:13
【摘要】4S店績(jī)效管理制度第一部分總則一、適用范圍本制度適用于某集團(tuán)公司所屬汽車(chē)4S公司,用于指導(dǎo)各4S公司導(dǎo)入、健全、完善績(jī)效管理體系。二、考核目的1、通過(guò)考核加強(qiáng)員工工作責(zé)任感,幫助員工不斷改進(jìn)、提高個(gè)人工作技能。2、通過(guò)考核使管理者充分了解本部門(mén)的人力資源狀況,有利于管理者提高部門(mén)工作效率。3、通過(guò)考核使管理者和員工在目標(biāo)行動(dòng)上達(dá)成一致,有利
2025-04-28 04:35
【摘要】2011年售后服務(wù)部工作目標(biāo)及分配績(jī)效考核辦法2011年售后服務(wù)部全年各項(xiàng)工作目標(biāo)一、產(chǎn)值目標(biāo):第一目標(biāo): 總產(chǎn)值目220萬(wàn)元1、日常維修(含保修)產(chǎn)值:180萬(wàn)元2、事故車(chē)維修產(chǎn)值40萬(wàn)元第二目標(biāo):總產(chǎn)值目標(biāo):240萬(wàn)元1、日常維修(含保修)產(chǎn)值:190萬(wàn)元2、事故車(chē)維修產(chǎn)值:50萬(wàn)二、CSI滿意度得分:不得低于900分。
2025-04-16 04:50
【摘要】中汽南方4S店績(jī)效管理制度第一部分總則一、適用范圍本制度適用于某集團(tuán)公司所屬汽車(chē)4S公司,用于指導(dǎo)各4S公司導(dǎo)入、健全、完善績(jī)效管理體系。二、考核目的1、通過(guò)考核加強(qiáng)員工工作責(zé)任感,幫助員工不斷改進(jìn)、提高個(gè)人工作技能。2、通過(guò)考核使管理者充分了解本部門(mén)的人力資源狀況,有利于管理者提高部門(mén)工作效率。3、通過(guò)考核使管理者和員工在目標(biāo)行動(dòng)
2025-04-23 10:26
【摘要】第一篇:4S店執(zhí)行手冊(cè) TIIDA原價(jià)置換新天籟智享新生活 活動(dòng)時(shí)間:2012年3月25日 活動(dòng)地點(diǎn):專營(yíng)店 活動(dòng)目的: 1、通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo),引起市場(chǎng)關(guān)注,攪熱市場(chǎng)。 2、通過(guò)保有客戶的資源...
2024-11-04 13:53
【摘要】吉利汽車(chē)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷(xiāo)售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理
2025-07-06 02:39
【摘要】員工手冊(cè)(4S店)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司二O年月日?目?????錄?前 言 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理致辭…………………………………….第一章 公司簡(jiǎn)介…………………………………………………第二章 公司管理基本原則……………………………………….第三章??
2025-06-28 14:41
【摘要】上海海標(biāo)東風(fēng)標(biāo)致4s店薪酬績(jī)效考核方案總則以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的,并結(jié)合上海地區(qū)汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)有水平,做到準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率,效果和發(fā)展?jié)摿?,特制定本方案。薪酬水平:?jiǎn)T工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類(lèi)似職位平均薪酬,承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)=崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+福利*崗位工資包括基本工資(勞動(dòng)法規(guī)定的最低保障收
2024-08-23 05:33
【摘要】東風(fēng)本田售后服務(wù)科特約店管理執(zhí)行手冊(cè)東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司執(zhí)行手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)使用范圍:適用于特約店驗(yàn)收前兩個(gè)月到OJT前(驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi))的時(shí)間內(nèi)。目的:1、完善特約店硬件設(shè)施,為業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);2、特約店要建立完善的組織機(jī)構(gòu),人員配備完整;
2025-06-15 16:16
【摘要】4S店售后績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)一、制定目的:為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感,全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍:公司服務(wù)部相關(guān)職能部門(mén)與崗位。三、制定原則:1、長(zhǎng)期激勵(lì)
2024-12-28 15:33
【摘要】金九洲汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司1整車(chē)銷(xiāo)售部機(jī)構(gòu)???????????.2銷(xiāo)售顧問(wèn)管理規(guī)范???????????.6展廳管理規(guī)范???????????.8展車(chē)管理規(guī)范???????????.9銷(xiāo)售部
2024-09-11 07:34