20xx年一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)重點(diǎn)小抄吐血推薦-展示頁
2024-12-26 23:17本頁面
【正文】 ： 每一個(gè)施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時(shí)間（流水節(jié)拍）都相等，各個(gè)施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個(gè)常數(shù)。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理部要 解體 6 項(xiàng)條件 。 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟 確定 管理任務(wù)和組織形式， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的 層次、職能部門和工作崗位 ， 確定 人員、職責(zé)、權(quán)限， 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的 目標(biāo)進(jìn)行分解 , 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度 .。 項(xiàng)目經(jīng)理的職 責(zé)： ①代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 ②履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù) ③組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ④對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施 ⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題 ⑦搞好利益分配 ⑧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 ⑨參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計(jì) ⑩處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工 作 ⑾協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則： 大綱 確定的組織形式設(shè)立 。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書： 概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明 確 規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件 。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類 1) 作用： 制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)； 規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織程序和方法，落實(shí)責(zé)任； 作為規(guī)范在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行； 作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。 9 政府監(jiān)督職能： 監(jiān)督質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 10 施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容： 工程特點(diǎn)及施工田間分析； 履行承包合同所必需達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃； 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序； 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施； 工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。 8 模板工程的預(yù)控措施： 繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。 控制點(diǎn)的質(zhì)量控制： 對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的步驟，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點(diǎn)，爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)的提出對(duì)策措施用以預(yù)防。 7 質(zhì)量控制點(diǎn)： 是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材 料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 6 施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) 質(zhì)量控制的內(nèi)容： 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程， 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 及時(shí)檢查活動(dòng)效果的質(zhì)量 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 內(nèi)容 ：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。 要點(diǎn) ： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行 合理組織材料使用，減少材料損失 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 要重視材料的使用證，以方錯(cuò)用或使用不合格的材料。 參施人 員的控制： 人，作為控制對(duì)象，是要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤； 作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用。 3 鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)： ① 按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀 ② 檢查砼保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求 ③ 鋼筋錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距 ④ 檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率）； 焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開）數(shù)量（接頭百分率）。 2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 方法有 ：目測(cè)法（看、摸、敲、照） 實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）和試驗(yàn)法三種。 過程 ：是從工序到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。 質(zhì)量控制實(shí)務(wù) 1 質(zhì)量控制對(duì)策、過程及方法 對(duì)策 ： ① 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量 ② 嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量 ③ 全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量 ④ 嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān) ⑤ 貫徹“預(yù)防為主”的方針 ⑥ 嚴(yán)防系統(tǒng)性的質(zhì)量變異。 方法 ：主要審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告， 直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查或必要的試驗(yàn)等。 也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。 檢查內(nèi)容： ① 開工前檢查 ② 工序交接檢查 ③ 隱蔽工程檢查 ④ 停工后復(fù)工前的檢查 ⑤ 分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署 驗(yàn)收紀(jì)錄后，方許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工 ⑥ 成品保護(hù)檢查。 4 影響質(zhì)量的因素 有五個(gè)方面 ，即 4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。 5 材料質(zhì)量控制的要
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