綜合管理與企業(yè)文化探討教材-展示頁
2024-11-19 22:14本頁面
【正文】 將“公司原則”貫徹在其中,企業(yè)管理文化建設(shè)模型,任何一個企業(yè)都有自己的管理文化，但都離不開執(zhí)行力和團隊建設(shè)，而且建設(shè)的方向基本是一致的。,企業(yè)文化是大家都能認可的習(xí)慣（行為方式），不是制度（法律）。,如何解決團隊建設(shè)中的難點？,集體活動統(tǒng)一步調(diào)，群化“獨狼”員工 榮辱與共和諧共進，溫暖“孤雁”員工 正確運用獎懲考核，正面激勵表揚為主,有個性,能力差,老員工,如何管理三種不同的職員,第二章 企業(yè)文化,企業(yè)文化的定義,到點下班—個人生活最重要,索要加班費—金錢最重要,主動加班—公司利益最重要,第二章 企業(yè)文化,企業(yè)文化的定義,第二章 企業(yè)文化,企業(yè)文化的定義,終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度，簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進去。,第一章 綜合管理,什么是綜合管理,第一章 綜合管理,企業(yè)管理中綜合辦的作用與價值,第一章 綜合管理,組織架構(gòu),第一章 綜合管理,管理階段,第一章 綜合管理,管理階段,第一章 綜合管理,管理方法,第一章 綜合管理,管理難點,新主任如何處理常規(guī)性的工作,搞清楚過去是怎樣解決的、由誰操作的，了解清楚后，參照以前的辦理方式，結(jié)合新情況適當加以改進，問題就不難解決。先做，殺出一條血路生存下來，再總結(jié)。,綜合管理與企業(yè)文化探討,第一章 綜合管理,什么是管理,決策 計劃 組織 實施 檢查,溝通 協(xié)調(diào) 輔導(dǎo) 激勵,第一章 綜合管理,企業(yè)管理的現(xiàn)狀,一人多用,空談口號,過度管理,各類報表，各類培訓(xùn)，天天做目標、計劃，寫報表，有一半時間是來應(yīng)付老板的要求，而不是真正在做業(yè)務(wù),言必價值觀，愿景、使命，沒有勝利做為背書和堅實后盾的價值觀只是空洞的口號； 決心、信念、使命或各類的情懷，這是大企業(yè)的事。創(chuàng)業(yè)初期，不建議過早提煉使命，愿景。當我們有了更多成功的積累
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