20xx企業(yè)部門年終工作總結-展示頁
2024-11-19 06:32本頁面
【正文】 了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時間，保證了生產線的順暢。
脫泥車間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設備影響生產帶來的困擾、減少了事故率、提高了班產量。建立健全了一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產崗位職責制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。
四、安全生產職責制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全生產管理制度的核心。個性是做G值和揮發(fā)時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。用于指導生產時，一旦化驗指標出現(xiàn)偏大時，首先尋找自身原因，重新制樣化驗，確保了生產的正常進行。
三、化驗室的工作人員能按照崗位職責的要求有效利用工作時間、按時保質完成工作任務。
配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存狀況進行統(tǒng)計。
每月月初以部門為單位校對，統(tǒng)計各部門(各廠、市場部、采購部、運銷部)的工作完成狀況，對各廠，站臺的存儲狀況進行統(tǒng)計。每一天按時的接收各部門發(fā)出的工作狀況，分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。在領導的指導下，統(tǒng)計工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。認真審閱材料員每月帶給的庫存狀況，嚴格落實《物資領用消耗制度》，定時對各廠倉庫的存儲狀況進行清查，力爭庫存的化，確保物資的合理使用。
認真開展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。年111月完成采購總量6344477元。同時，統(tǒng)計總結各廠在生產中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時跟蹤市場行情，提前預測部門所需，多渠道了解供應商的公司概況、經營狀況、產品質量、銷售價格等信息，對這些物資的供應商進行甄選，與其中有實力的供應商建立了友好的合作關系，保障了所需物資的按時供應。
依據(jù)生產需要，合理編制物資供應計劃。使采購人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學化。企業(yè)部門年終工作總結 企業(yè)都有很多的部門分工，那么部門年終工作總結應該怎么寫呢?下面小編就和大家分享部門年終工作總結，來欣賞一下吧。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
部門年終工作總結(一)
年度技術部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：
一、物資管理及采購
根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領用消耗制度》。從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公司物資及采購管理工作發(fā)揮著重要的作用。
在實際的采購工作中，本著認真負責的工作態(tài)度，對所需物資多方詢價，貨比三家，盡的努力使采購物資到達物美價廉，保質保量按時的為各部門解決了工作所需物資。
采購工作上，在各級領導的大力支持下，各部門的技術人員用心參與，克服種種困難，以經濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成績。
嚴格依照《發(fā)票審核報銷的制度》將所采購物資賬目及時的告知財務部門，持續(xù)部門間流暢的工作互動。
將所采購的物資信息及時的傳達給各廠材料員，工作中遇到問題及時的同材料員溝通解決。
二、統(tǒng)計工作:
隨著公司業(yè)務的不斷拓展，公司統(tǒng)計的資料也隨之增加。年1月至11月，技術部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計工作：
對公司各部門每一天經營狀況的統(tǒng)計。
接收、統(tǒng)計和轉傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運狀況。
完善《合格供應商名錄》，對倉庫物資進行分類匯總，監(jiān)督各廠物資領用制度的實施狀況，審查各廠的庫存狀況。
對臨時性的資料進行統(tǒng)計。
各成員能認真學習有關化驗的基本知識，成員間能互教互學，勤于實際操作，理論結合實際，能熟練操作所有化驗項目，力求做到各項化驗指標準確、可靠。做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化驗，這樣即可互相學習，又能起到督促作用，保證了化驗結果的精準快速。另外，能夠對化驗工作中的重要細節(jié)進行檢查核對，對化驗過程經?？偨Y分析，不斷提高了化驗工作的水平。
牢固地樹立起“安全第一、預防為主”的思想，才能增強職責分明、各盡其責，充分調動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責，真正把安全生產落到人頭，管理落到實處。
五、年1—。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益、經濟效益。
生產線中所有溜槽、篩下漏斗等非標設備敷設厚20mm
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