年度公司財務(wù)工作總結(jié)-展示頁
2024-11-19 00:30本頁面
【正文】 繼續(xù)認(rèn)真做好庫存物資的定期盤點工作，使庫存物資的管理正?；龅綆は喾?，帳卡相符，帳實相符。認(rèn)真做好平時清產(chǎn)核資工作。對各項費用的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯。在工作中，我的主要職責(zé)是：嚴(yán)格審核一切開支單據(jù)，在支付手續(xù)上嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，嚴(yán)格按照用款審批流程操作，做到不合理的不付，可緩付的緩付，防止資金的流失。積極鉆研會計業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，堅持原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)，遵紀(jì)守法；以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。我堅信同志們一定會變壓力為動力，嚴(yán)格按照《會計法》的要求，進(jìn)一步做好財務(wù)核算和財務(wù)管理工作，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的配合和支持下，財務(wù)人員在繁忙 的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，工作取得了一定的成績。企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理的作用就越突出，對財務(wù)管理要求越高。,要“貨比三家”，本著質(zhì)量好、價格低的原則進(jìn)行采購，進(jìn)一步落實集體采購制度。，重點抓以下幾個方面：,財務(wù)部門要進(jìn)一步搞好資金管理和成本管理工作。彌補了資金的缺口。: ,公司工程全面鋪開了,資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)項目。:合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點:隨著企業(yè)管理職能的日益強化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。做到了“先審后支，不審不支”的原則。提高資金利用率，今年重點對未達(dá)帳項，債權(quán)、債務(wù)，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。在對原始憑證審核時，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報銷的絕對不能報銷，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法。資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時完成。從小處著手，全面開展，完善財務(wù)管理工作。要求從會計基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。為加強公司對外工地財務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一性，信息反饋的及時性，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的辦法。公司對分公司實行了獨立核算。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響。如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒用。公司管理的需要。,財務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、總帳外，又建立了多種臺帳。第一篇：年度公司財務(wù)工作總結(jié)年度公司財務(wù)工作總結(jié)年度公司財務(wù)工作總結(jié)度公司財務(wù)工作總結(jié)公司財務(wù)工作以《會計法》為準(zhǔn)則,以提高經(jīng)濟效益為目的,以成本管理和資金管理為重點, 強基礎(chǔ),抓管理,。::過去的一年,財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。如：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳等。,核算是基礎(chǔ),管理是目的。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。否則，出現(xiàn)問題將來很難彌補。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作。,指定了具體的《財務(wù)工作要求》。從會計核算、會計報表到會計檔案的管理，每項工作都落實到了人頭上。:核算工作是財務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作。：財務(wù)部門既是管理部門,又是服務(wù)部門,在加強管理的同時又要熱情服務(wù),這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,也是我們的工作要求。，強化費用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：為加強對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流程去做。對出差等公用費用，實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。通過以上制度的實施，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點，落實責(zé)任，以降低成本。在財務(wù)分析上，做到保本點與規(guī)模效益、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門積極動腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開發(fā)和施工的正常運轉(zhuǎn)，其他方面也沒受影響。，提供經(jīng)濟信息，預(yù)測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準(zhǔn)確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)；隨著公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營水平的提高，本著“嚴(yán)、緊、細(xì)”的原則，全面強化崗位責(zé)任制；開源節(jié)流，加強節(jié)約意思；圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)也進(jìn)行盤點；加大回收工程款力度，千方百計提高資金周轉(zhuǎn)速度。、材料等有關(guān)人員的培訓(xùn)，以加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。為適應(yīng)這一要求，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理打下堅實基礎(chǔ)。隨著公司改革和發(fā)展，財務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，壓力會更大。第二篇：上半公司財務(wù)工作總結(jié)上半
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