【正文】 結(jié)合各崗位自身特點，自行定措施，對匯集的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行修訂，針對三違現(xiàn)象結(jié)合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)制定出預(yù)防措施。我們將嚴(yán)反“三違”活動共分為四個階段即：討論階段；剖析階段；培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段；鞏固、完善階段。取得一定專業(yè)學(xué)歷人員占到46%，在全區(qū)問卷調(diào)查當(dāng)中，責(zé)任心強的員工占到45%，責(zé)任心一般員工占到37%，其它思想員工占到18%。一、作業(yè)區(qū)人員的狀況“三違”行為主要是由人的不安全行為引起，在調(diào)查分析前對全區(qū)人員的現(xiàn)況作以分析，我區(qū)共有員工442人，男員工320人，女員工122人，25歲以上員工占40%，平均年齡27歲。2004年1月開始到2005年的6月份，我們專門深入開展了嚴(yán)反“三違”的活動，從實踐中不斷總結(jié)剖析“三違”行為的深層次原因，制定與完善安全生產(chǎn)管理模式，杜絕習(xí)慣性違章，從根本上消除生產(chǎn)當(dāng)中的違章現(xiàn)象。第一篇：“三違”行為及其預(yù)防措施1“三違”行為及其預(yù)防措施作者：張恒程 王福國【摘 要】本文就作業(yè)區(qū)“三違”的情況談起，細(xì)致分析了“三違”發(fā)生的原因，列出了“三違”的防范措施?！娟P(guān)鍵字】“三違”行為；預(yù)防措施“三違”行為是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律的人的行為，為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理，徹底杜絕生產(chǎn)過程中的“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和安全管理能力，提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作能力，提高全員的風(fēng)險辯識、風(fēng)險削減能力，增強全員的自我保護(hù)意識，推動安全工作上臺階。下面從嚴(yán)反“三違”活動所取得的經(jīng)驗與教訓(xùn)及防范措施加以討論。其中正式職工占32%，其它用工形式占68%，班站長以上干部占總?cè)藬?shù)的20%。二、活動開展（一）開展反“三違”活動的工作思路及方法為了在反“三違”活動中吸取教訓(xùn)，探索安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗。（二）階段性工作 第一階段 討論階段作業(yè)區(qū)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)活動精神，由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自已承包點進(jìn)點進(jìn)行活動，井區(qū)干部、崗位員工進(jìn)行個人違章現(xiàn)象討論，機安組對討論出的違章現(xiàn)象進(jìn)行分類匯集，認(rèn)真分析，機安組將匯集的“三違”現(xiàn)象以討論版形式反饋回崗位員工手中，并由承包領(lǐng)導(dǎo)或井區(qū)干部組織進(jìn)行剖析，針對現(xiàn)狀制定形之有效的防范措施。樹立我要安全、我管安全、我說安全的安全意識，及時召開小型總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)，使“三違”活動順利進(jìn)入第三階段。將安全法規(guī)、安全規(guī)章制度及安全防范作為重點進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范要求、規(guī)范各類操作、指揮、作業(yè)，進(jìn)而消減安全風(fēng)險，杜絕“三違”行為的發(fā)生。為了讓“三違”行為在我區(qū)失去生存空間，根據(jù)活動小組會議決定，作業(yè)區(qū)設(shè)立“三違”行為有獎舉報箱，采取激勵機制，實行群防群制，根據(jù)“三違”行為在同一人身上反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，建立了“三違”追究檔案，將“三違”責(zé)任劃分為直接責(zé)任，管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將歸屬劃分為主要和一般（次要）二級。通過以上活動，增強全員嚴(yán)反“三違”的意識，有效的推進(jìn)了安全管理中人的行為的自我約束，促使其向本質(zhì)化達(dá)進(jìn)。【關(guān)鍵字】“三違”行為；預(yù)防措施“三違”行為是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律的人的行為，為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理，徹底杜絕生產(chǎn)過程中的“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和安全管理能力，提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作能力，提高全員的風(fēng)險辯識、風(fēng)險削減能力，增強全員的自我保護(hù)意識，推動安全工作上臺階。下面從嚴(yán)反“三違”活動所取得的經(jīng)驗與教訓(xùn)及防范措施加以討論。其中正式職工占32%，其它用工形式占68%，班站長以上干部占總?cè)藬?shù)的20%。二、活動開展（一）開展反“三違”活動的工作思路及方法為了在反“三違”活動中吸取教訓(xùn)，探索安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗。（二）階段性工作 第一階段 討論階段 作業(yè)區(qū)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)活動精神，由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自已承包點進(jìn)點進(jìn)行活動，井區(qū)干部、崗位員工進(jìn)行個人違章現(xiàn)象討論，機安組對討論出的違章現(xiàn)象進(jìn)行分類匯集，認(rèn)真分析，機安組將匯集的“三違”現(xiàn)象以討論版形式反饋回崗位員工手中，并由承包領(lǐng)導(dǎo)或井區(qū)干部組織進(jìn)行剖析，針對現(xiàn)狀制定形之有效的防范措施。【關(guān)鍵詞】“三違”識別 原因分析 預(yù)防措施員工遵章守紀(jì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。著名的海因里希法則（300：29：1）告訴我們：當(dāng)生產(chǎn)中存在300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。但在現(xiàn)實工作和歷次檢查中，“三違”現(xiàn)象卻屢查屢有，那么杜絕和預(yù)防“三違”現(xiàn)象，是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的前提保障。在生產(chǎn)建設(shè)過程中發(fā)生的傷亡事故大多是由于“三違”引起的，因“三違”造成的傷亡事故占80%以上。這種做法其實并不能真正取得很好的效果，對“三違”人員處理輕了，好像麻醉藥，只管一陣子，收不到長久的效果；處罰重了，容易激起他們的逆反情緒，反而不利于安全生產(chǎn)，并引起人員不辭而別，引發(fā)員工隊伍不穩(wěn)定。“三違”的定義“三違”指的是違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為。此時員工也往往圖省事，何樂不為，恰恰這時就出了事故?！叭`”行為的統(tǒng)計、分析發(fā)現(xiàn)，大部分違章者在明知是違章的情況下仍然違章，其原因主要是由于嫌麻煩、圖省事，特別是在辦理作業(yè)票證中，由于涉及簽字、落實措施人員較多，有時辦1張作業(yè)票需要1到3個小時，而實際作業(yè)僅需要不到1個小時，導(dǎo)致工作效率比較低，因此員工鋌而走險違章，不辦理作業(yè)票證就進(jìn)行作業(yè)。由于用工制度的改變，現(xiàn)在油田生產(chǎn)建設(shè)的員工大多是農(nóng)民輪換工和臨時工等，員工素質(zhì)參差不齊，存在極大的僥幸心理，在工作中，圖一時方便，抱著僥幸心理，明知是違章的，仍然蠻干。按要求員工在上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，必須經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)考試成績合格后方可上崗。特別是外雇承包商隊伍的施工人員更換頻繁，有些人員根本沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，這樣就助長了“三違”現(xiàn)象的滋生，成為在現(xiàn)場的一大