【正文】 盡量控制感情的不利因素；有點固執(zhí)，不愿改變自己，加強克服固執(zhí)的毛病，學(xué)會傾聽，多學(xué)他人長處，做到海納百川；適當給自己減壓，不急于求成；語言表達能力欠缺，需進一步提高。成本控制部工作總結(jié)220xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作。設(shè)計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設(shè)計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設(shè)計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。限額設(shè)計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設(shè)計風(fēng)格也影響這些設(shè)計指標）對成本的影響巨大。設(shè)計缺項、細部設(shè)計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。選擇好的設(shè)計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設(shè)計費掛鉤的相關(guān)合同。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。（七）日、周、月計劃的上報為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的提交。（五）合同管理前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。（四）工程進度款的支付根據(jù)工程進度，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設(shè)計變更。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對每一份施工前的預(yù)算書都認真審核，去除多余的水分；上半經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：巴黎都市：門前瀝青道路審核；小區(qū)廣場自來水管道安裝預(yù)算；通信零星工程的預(yù)算審核。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完善起來。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。三、工作感悟通過參與各項工作會議和各種功能材料設(shè)備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。（三）招投標與合同管理 此項工作配合完成。（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。配合完成該項工作。（2）部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。（二）日常工作（1）聯(lián)系簽證單簽復(fù)在A組團前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責(zé)工程簽證審核工作。在此，請允許我做入職以來的工作總結(jié)，匯報如下：一、工作論述（一）工程預(yù)結(jié)算審核涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負責(zé)對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。2011年下半年工作計劃和合理化建議加強成本預(yù)警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題每月成本回顧及審批，及時提醒動態(tài)成本超過目標時，提出預(yù)警措施動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。七、付款審批項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。五、日、周、月計劃提報為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的提交。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。三、成本管理制度的健全為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進行細節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的?，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：一、組織材料考察，建立供應(yīng)商信息庫。第一篇：2011年上半年成本控制部工作總結(jié)[精選]2011年上半年成本控制部工作總結(jié)成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定。從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。二、材料采購工作為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。四、投標文件的制作為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。六、竣工結(jié)算工作協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。八、加強成本總結(jié)組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。山東淮海建設(shè)工程有限公司成本控制部2011年6月8日第二篇：成本控制部工作總結(jié)2010半年工作總結(jié)成本控制部本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。對其中部分補充項目及零星小工程從預(yù)算到結(jié)算做全過程的負責(zé)有：A組團外墻真石漆及木色涂料工程，B組團石材設(shè)計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內(nèi)改造工程等。聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時，工程技術(shù)部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。（3）工程進度款的支付根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣