【正文】 規(guī)定的活動一項不少，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進，達到了黨員受教育、群眾得實惠的目的，為加快糧食經(jīng)濟的發(fā)展提供了精神動力。切實做好學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高各階段工作，確保每位黨員都學(xué)有收獲、學(xué)有提高；通過座談會、發(fā)放征求意見表等廣泛征求意見，查擺問題，按照有什么問題就改什么問題，什么問題突出就整改什么問題的原則，梳理問題加以整改。㈥全力推進三個文明一是以先進性教育為契機，全面提高黨員干部的思想素質(zhì)。嚴格執(zhí)行倉儲管理的有關(guān)規(guī)定，堅持每日一小查，七天一大查、風(fēng)前雨后及時查的操作規(guī)程，盡管有些入倉糧質(zhì)水分較大，由于管理到位，沒有出現(xiàn)一起壞糧事故。我們把安全生產(chǎn)擺上突出位置，重點抓好江蘇xx、xx油脂、xx糧油等企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是對溶劑油、鍋爐、粉塵和企業(yè)安全操作等重點部位的安全，多次組織拉網(wǎng)式大檢查，做到每點必到，查必徹底，對安全隱患及時發(fā)出整改通知書，對事故性苗頭及時進行整改，全年沒有出現(xiàn)一起重大安全事故。積極配合農(nóng)發(fā)行做好資金管理工作，做到以銷定貸、以效定貸，做到每筆經(jīng)營合同必審，每筆資金流向必查，每筆經(jīng)營業(yè)務(wù)必核，做到款到付糧，錢糧兩清，確保了全年糧食經(jīng)營、資金使用不出問題。㈤切實抓實安全工作抓好收購資金的安全。結(jié)合夏秋兩季糧食收購，同時嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。本著公開、便民、高效的原則，為142家符合條件的企業(yè)和個體工商戶辦理了《糧食收購許可證》，其中國有糧食購銷企業(yè)13家，法人和其他經(jīng)濟組織45家，個體工商戶84戶。為規(guī)范操作，局里成立了依法管糧領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對收購資格準入的領(lǐng)導(dǎo)。㈣依法強化市場監(jiān)管《糧食流通管理條例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等一批法律法規(guī)的出臺，使糧食行政管理部門的管理逐步納入法制化、規(guī)范化軌道，為此我們班子把依法管理、規(guī)范市場擺上日程，圍繞依法管糧，放心消費這一主題，切實依法做好市場監(jiān)管，確保全縣糧食市場穩(wěn)定。引導(dǎo)各經(jīng)營企業(yè)采取與加工企業(yè)合作，工商聯(lián)營、購加聯(lián)手，做到了收購、合同銷售同步進行，減少了經(jīng)營風(fēng)險。針對糧食市場疲軟，糧食經(jīng)營利潤空間縮小的情況，我們及時調(diào)整營銷策略，做到適時、適度、靈活經(jīng)營銷售，追求最佳經(jīng)濟效益。我們同時把落實四級儲備擺上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企業(yè)，多方爭取糧食儲備，全年落實儲備計劃8772萬斤，同比增加1000萬斤。秋糧生產(chǎn)受氣候影響，帶來總產(chǎn)減、品質(zhì)降，水分較大，不利儲藏，給秋糧收購帶來了較大難度，我們在研究的基礎(chǔ)上按照“多粳少雜、多優(yōu)少普、多銷少存、內(nèi)外并舉”的思路，穩(wěn)步抓好秋糧收購。針對夏糧品質(zhì)較好的情況，立足“快”字做文章。㈢靈活做好糧食購銷面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎(chǔ)，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，xx個購銷企業(yè)沒有出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，走出了一條當年收購、同步銷售、到期結(jié)零、實現(xiàn)效益的路子。針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項目抓招商，搞好服務(wù)，堅持以外引外。班子成員帶隊先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內(nèi)南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點招商，在長三角、珠三角等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)聘請了招商引資信息員。班子成員實行分線負責制，各司其職，確保招商引資責任到人、任務(wù)到人；專門成立招商辦公室，抽調(diào)專人負責信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負責招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經(jīng)費用于招商，機關(guān)工作人員每月分別拿出xx元、xx元、xx元與年終招商引資目標任務(wù)掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費三落實。面對任務(wù)，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統(tǒng)一思想，形成共識。圍繞工業(yè)經(jīng)濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變職能，打造服務(wù)型、責任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查了解情況，幫助企業(yè)解決實際困難，指導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到4個，省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到2個，企業(yè)的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。鼓勵企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點研發(fā)附加值高、市場前景廣闊的產(chǎn)品。xx糧油食品有限公司投入xx萬元，對大米、面粉生產(chǎn)線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等設(shè)備，實現(xiàn)了產(chǎn)值、銷售過億元，進入了縣屬列統(tǒng)企業(yè)和億元企業(yè)行列。把加大技術(shù)改造、提高生產(chǎn)效率作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在增長點，全年xx、xx、xx等企業(yè)都通過加大技改新上項目。二、㈠全力聚焦工業(yè)經(jīng)濟我們圍繞工業(yè)經(jīng)濟突破年的要求，把工業(yè)經(jīng)濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業(yè)企業(yè)的組織力度、協(xié)調(diào)力度和服務(wù)力度，全力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實際問題。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚民主。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、使命感和事業(yè)心，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)和昂揚的斗志，每個人都從建設(shè)和發(fā)展的全局出發(fā)，強化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟為重，形成合力。通過完善中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員認真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和與糧食工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，堅持用發(fā)展著的理論指導(dǎo)實踐，打造懂經(jīng)營、善管理、政治強、業(yè)務(wù)精的班子隊伍。現(xiàn)述職如下：一、加強班子自身建設(shè)我們始終把加強班子自身建設(shè)的頭等大事，按照勤奮、務(wù)實、廉潔、高效的要求來加強班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。㈢靈活做好糧食購銷面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎(chǔ)，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，某個第二篇：糧食局班子集體2005述職報告文章標題：糧食局班子集體2005述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照組織原則，我代表班子作2005述職報告。針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項目抓招商，搞好服務(wù)，堅持以外引外。班子成員帶隊先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內(nèi)南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點招商，在長三角、珠三角等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)聘請了招商引資信息員。班子成員實行分線負責制，各司其職，確保招商引資責任到人、任務(wù)到人；專門成立招商辦公室，抽調(diào)專人負責信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負責招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經(jīng)費用于招商，機關(guān)工作人員每月分別拿出某元、某元、某元與年終招商引資目標任務(wù)掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費三落實。面對任務(wù)，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統(tǒng)一思想，形成共識。圍繞工業(yè)經(jīng)濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變職能，打造服務(wù)型、責任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查了解情況，幫助企業(yè)解決實際困難，指導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到4個，省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到2個，企業(yè)的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。鼓勵企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點研發(fā)附加值高、市場前景廣闊的產(chǎn)品。某糧油食品有限公司投入某萬元，對大米、面粉生產(chǎn)線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等設(shè)備，實現(xiàn)了產(chǎn)值、銷售過億元，進入了縣屬列統(tǒng)企業(yè)和億元企業(yè)行列。把加大技術(shù)改造、提高生產(chǎn)效率作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在增長點，全年某、某、某等企業(yè)都通過加大技改新上項目。二、主要工作㈠全力聚焦工業(yè)經(jīng)濟我們圍繞工業(yè)經(jīng)濟突破年的要求，把工業(yè)經(jīng)濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業(yè)企業(yè)的組織力度、協(xié)調(diào)力度和服務(wù)力度，全力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實際問題。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚民主。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、使命感和事業(yè)心，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)和昂揚的斗志，每個人都從建設(shè)和發(fā)展的全局出發(fā)，強化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟為重，形成合力。通過完善中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員認真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和與糧食工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，堅持用發(fā)展著的理論指導(dǎo)實踐，打造懂經(jīng)營、善管理、政治強、業(yè)務(wù)精的班子隊伍。現(xiàn)述職如下：一、加強班子自身建設(shè)我們始終把加強班子自身建設(shè)的頭等大事，按照勤奮、務(wù)實、廉潔、高效的要求來加強班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。第一篇：糧食局班子集體2006年度述職報告述職報告按照組織原則，我代表班子作2006年度述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班子成員緊密團結(jié)，同心同德，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)健康快速地發(fā)展。一是不斷增強政治意識。二是不斷增強全局意識。三是不斷增強民主集中意識。四是不斷增強服務(wù)和廉政意識。嚴格執(zhí)行廉政的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務(wù)之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。首先，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技改上項目。某公司投入某萬元，新上一條年產(chǎn)x萬噸優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，采用日本左竹公司的碾米設(shè)備，實行pLC自動控制系統(tǒng)，提高了大米的生產(chǎn)能力、出率和正品率。其次，鼓勵企業(yè)新品開發(fā)和樹立品牌。某、某等公司都先后開發(fā)了系列面粉、大米產(chǎn)品；某油脂通過引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應(yīng)求。再次,在服務(wù)工業(yè)企業(yè)上，切實服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)基層，服務(wù)企業(yè)，進一步增強服務(wù)意識。㈡繼續(xù)主攻招商引資去年縣里下達我局招商引資協(xié)議引資額某某萬元，其中當年到位資金2500萬元，要求入園項目某個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。隨即組織召開企業(yè)負責人和機關(guān)全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策此文來源于 ，我們結(jié)合糧食系統(tǒng)實際，出臺了《招商引資工作實施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關(guān)系調(diào)查表》，通過親友、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友等關(guān)系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解某、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。對招商引資企業(yè)實行專人幫辦，駐點服務(wù)，受到投資企業(yè)的好評。去年4月6日，江蘇某有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項目開工，10月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點和公司的新的經(jīng)濟增長點。一年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班子成員緊密團結(jié)，同心同德，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)健康快速地發(fā)展。一是不斷增強政治意識。二是不斷增強全局意識。三是不斷增強民主集中意識。四是不斷增強服務(wù)和廉政意識。嚴格執(zhí)行廉政的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務(wù)之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。首先，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技改上項目。xx公司投入xx萬元，新上一條年產(chǎn)x萬噸優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，采用日本左竹公司的碾米設(shè)備，實行PLC自動控制系統(tǒng)，提高了大米的生產(chǎn)能力、出率和正品率。其次，鼓勵企業(yè)新品開發(fā)和樹立品牌。xx、xx等公司都先后開發(fā)了系列面粉、大米產(chǎn)品；xx油脂通過引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應(yīng)求。再次,在服務(wù)工業(yè)企業(yè)上，切實服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)基層，服務(wù)企業(yè)，進一步增強服務(wù)意識。㈡繼續(xù)主攻招商引資去年縣里下達我局招商引資協(xié)議引資額xxxx萬元，其中當年到位資金2500萬元，要求入園項目xx個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。隨即組織召開企業(yè)負責人和機關(guān)全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合糧食系統(tǒng)實際，出臺了《招商引資工作實施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關(guān)系調(diào)查表》，通過親友、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友等關(guān)系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解xx、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。對招商引資企業(yè)實行專人幫辦，駐點服務(wù)，受到投資企業(yè)的好評。去年4月6日，江蘇xx有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項目開工，10月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點和公司的新的經(jīng)濟增長點。在收購中我們指導(dǎo)企業(yè)“量要做大、價要合理、銷要均衡、適度庫存”，千方百計降低收購成本，努力提高經(jīng)濟效益。五月上旬就召開了夏糧形勢分析會、收購座談會，確立收購策略，開秤前，各收購企業(yè)就與省內(nèi)外用糧企業(yè)、儲備庫取得聯(lián)系，落實以銷定購合同xx份，合同銷xx億斤，掌握了糧源。做到多收優(yōu)質(zhì)品種，多儲標準糧，采取即購即銷、快購快銷、就場就船等方式，既掌握了優(yōu)質(zhì)糧源、標準糧源，又把收購量做大，全年收購秋糧1億斤，同比增加3000萬斤，其中優(yōu)質(zhì)品種9000萬斤，占到收購量的90。抓住南北掛鉤的契機，與xx市xx糧庫建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，落實代儲計劃2000萬斤。全年