【正文】 沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據(jù)自己的想法任意操 作，如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復最初的狀態(tài)。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程 中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要 更多的磨練與實踐。對于我們這些還沒 有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每 一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的 后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。我們是第一次接觸 ERP 沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時 的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的 ERP 沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得 了很多。也為我在以后的工作學習中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學習和認識的思想轉變。友好的界面，流暢的模塊轉換功能，還有可視化的功能按鈕，環(huán)環(huán)相扣的邏輯思維。在學以致用方面很需要努力。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要還是經(jīng)驗，但是這次的實習改變了我的想法，理論是否扎實也是很關鍵的，畢竟會計的專業(yè)比較強，而且有一些比較死的東西是必須掌握的。“紙上學得終覺淺，絕知此事要躬行”。設置科目要了解哪些屬性是用后可以更改的，哪些是不能更改的。科目代碼的更改有自身的特點，其他項目的代碼隨時都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。在客戶、供應商、部門、職員等中，其代碼可以隨時更改，在更改代碼后，其原有信息自動過到新代碼之中。最好是：幣別、憑證字、計量單位、結算方式、部門、職員、科目、客戶、供應商?；A資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。，完成前期數(shù)據(jù)準備。第一篇：金蝶軟件實訓報告金蝶軟件的實訓報告在金蝶軟件實訓的過程中也有不少認識：做會計需要理清思路，像在建賬的時候，要對整個建賬有較清晰地了解，這樣具體工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個問題上卡住。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會重復，比較枯燥，很需要耐心。對于一些基礎數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。使用前，必須設置好基礎資料，基礎資料是運行系統(tǒng)的基石，有點像做房子前要準備好材料一樣。這個順序沒有什么特別的，怎么著都行，你在需要時自動提示你需要先處理哪一些。一些項目是有必錄項與非必錄項的，在前期我們可以只錄入必錄項，以后在需要時再錄入非必錄信息。二是同一核算項目的明細項盡可能的在級次和長度上保持一致。在科目使用后，其一級代碼可以改動，除此外都不能改動。如上述代碼除一級外都不能更改，同樣不能更改的有科目類別、數(shù)量金額核算、是否為現(xiàn)金科目和銀行存款科目、是否出日記帳、余額方向、計量單位和所掛的核算項目。學到了不少東西，了解了不少東西，看到了自己的對會計的專業(yè)知識掌握得很少。如果沒打好理論基礎，真正到了工作會沒有頭緒的！在處理一筆業(yè)務的時候，知道要做什么，但是卻不知道從何處開始。在為期八周的金蝶軟件上機實習過程中，我深深的體會到現(xiàn)代IT技術與現(xiàn)代前沿管理思想有機結合的強大力量，也對這款軟件一見鐘情。這些都讓我有了新的看法。第二篇：金蝶軟件實訓報告范例4ERP 沙盤模擬實訓心得體會2009 年 12 月 21 日，我們開始了 ERP 沙盤模擬實訓。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中 的那么簡單。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細 的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。開始的時候，每個人都在擔 心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于 經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍 才放心。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和 產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。來回 味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到 的，也是以后走向社會很需要的東西。這是一種很好的練習方法，因為在 實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找 到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。因為不熟悉操作，一上來就錯過了 年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產(chǎn)線都只 是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費都無濟于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單。在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗，我 們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。第二次上機的時候，由于 我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的 事實擊倒了，由于我們的權益只剩下 29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。在這個時候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情，權益為 0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給 每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還 算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以 200 多分的成 績位列第一。雖然只是模擬的實習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的 戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有 能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧 和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。實訓結束了，我們的路剛剛開始。經(jīng)過實際操作后，對 K3 的生產(chǎn)管 理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現(xiàn)一些應 用上的問題，這說明對 K3 的應用又上了一個臺階。以下是我實訓 結束所做的總結希望能和大家分享一下。（二）主生產(chǎn)計劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，結合粗細能力 計劃、生產(chǎn)預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的 生產(chǎn)計劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。（四）生產(chǎn)任務管理：提供從生產(chǎn)任務、投料與領料、生產(chǎn)檢驗與匯報，到產(chǎn)品入庫、任務單 結案等業(yè)務的全過程監(jiān)督與控制，結合模擬發(fā)料、領料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項 制造活動信息。（六）車間作業(yè)管理：提供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務的確定、分派、執(zhí)行和流轉等功能，結合計件工資，配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級品的處理，幫助企業(yè)減少車間在制品，提升管理效益。（八）重復生產(chǎn)計劃管理：首先建立重復生產(chǎn)計劃，分解重復生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投 料。二、實驗過程中遇到的問題及解決方法問題一：在生產(chǎn)投料單序時簿中用 shift 組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務單，選擇 后單擊關閉按鈕，返回領料單后，系統(tǒng)不會自動顯示需要領料的物料和申請數(shù)量。問題二：K3 不能同時打開多個界面。問題三：核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外 加工入庫單有對應關系的材料發(fā)出單據(jù)。問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單? 解決方法：可能是入庫單未審核；可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)；單據(jù)日期與會計期間不 一致。問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計算機上的賬套時，提示賬