【正文】 出另外一個(gè)問題，維護(hù)單位失職，維護(hù)單位接收工程后應(yīng)該定期進(jìn)行安全巡檢工作，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)該處不符合規(guī)范要求，應(yīng)該要進(jìn)行整改。【事件原因分析】上面原因分析中有2點(diǎn)不符合規(guī)范要求，即：220V低電壓用戶線（裸線35M㎡）在吊線上方和電線與吊線的隔距達(dá)不到60CM，規(guī)范中嚴(yán)格要求220V火線交越檔改皮線走下方≥。案例十 【背景材料】某本地網(wǎng)架空桿路P485—P486號(hào)桿鋼吊線被燒斷，造成連續(xù)倒桿4根，24芯光纜中斷，直接損失3萬多元，通信中斷7小時(shí)。當(dāng)通過后組織竣工驗(yàn)收會(huì)，由監(jiān)理單位協(xié)助，業(yè)主主持，施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位參加。整改完畢?！締栴}】根據(jù)實(shí)際情況能否提請(qǐng)竣工驗(yàn)收？為什么？你認(rèn)為監(jiān)理工程師的意見是否正確？為什么？總承包單位按照監(jiān)理工程師的要求整改完畢，首先要通過誰進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)收？當(dāng)通過后組織竣工驗(yàn)收會(huì)，該會(huì)由誰主持？有哪些單位參加？會(huì)議程序及內(nèi)容如何？ 【結(jié)論】根據(jù)竣工驗(yàn)收規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，而承包單位的竣工資料沒有做，不能提請(qǐng)竣工驗(yàn)收。承包單位聲稱由于工作忙，竣工資料沒有做。案例九 【背景材料】某傳輸工程項(xiàng)目業(yè)主與承包單位簽訂的合同約定，要求該工程為優(yōu)良工程。若檢驗(yàn)不合格，應(yīng)當(dāng)書面通知承包方該材料不得使用?！締栴}】對(duì)上述材料質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？對(duì)于材料：、業(yè)主指定的材料的材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)不符合要求的材料通知承包方不許使用是否合理？為什么？、承包方要求退換不符合要求的材料是否合理？為什么？、廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？ 、材料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)？為什么？ 【結(jié)論】監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批材料使用，因無三證。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，提供了材料的樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同，廠家將材料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場、進(jìn)場時(shí)經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他材料由承包方采購。因?yàn)榘匆?guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時(shí)，解釋為：合同是在總承包單位中標(biāo)后由業(yè)主、承包單位雙方法人代表簽訂的，具有法律效應(yīng)，（或按合同約定結(jié)算）。監(jiān)理工程師應(yīng)：、拒絕接受分包單位終止合同申請(qǐng)；、要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同；、要求總包單位對(duì)不合格工程返工處理。經(jīng)濟(jì)損失由分包單位承擔(dān)。不對(duì)。]不對(duì)?！窘Y(jié)論】成立。監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見？為什么？ 【問題】合同履行過程中發(fā)生的上述幾種情況。分包單位整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可，事后發(fā)現(xiàn)仍有有少量的通信管道不通，需進(jìn)行返工。對(duì)否？為什么？在管道敷設(shè)之前，監(jiān)理工程師對(duì)總包單位購買的PVC管的質(zhì)量有疑議，責(zé)成總包單位取樣到PVC管檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)，結(jié)果合格，總承包單位要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。此項(xiàng)要求是否成立？根據(jù)是什么？分包單位在管道開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。案例七 【背景材料】合同履行過程中發(fā)生下述幾種情況：總包單位于8月25日進(jìn)場、進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作?！締栴}】請(qǐng)問其主要責(zé)任單位和責(zé)任單位為：包工隊(duì)；施工單位；監(jiān)理單位。案例六 【背景材料】上午10時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視到某通信管道工程工地，發(fā)現(xiàn)當(dāng)天已挖成的管道溝中有1公里多沒按復(fù)測路由開挖。供貨商應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；如果現(xiàn)場監(jiān)理人員在電桿進(jìn)場使用前沒有進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，沒有產(chǎn)品合格認(rèn)證和質(zhì)量檢驗(yàn)證書，監(jiān)理單位有責(zé)任。監(jiān)理單位有否責(zé)任。經(jīng)查原因，水泥電桿兩頭有鋼筋，中間一段沒有鋼筋。兩家協(xié)商變更了施工路由是錯(cuò)誤的。案例四 【背景材料】某通信管道工程，施工單位和監(jiān)理人員在路由復(fù)測時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與施工圖已發(fā)生很大變化，按原設(shè)計(jì)路由施工已不可能，兩家協(xié)商一致后，變更了施工路由。對(duì)此，監(jiān)理單位有否責(zé)任？ 【結(jié)論】監(jiān)理人員應(yīng)通過旁站監(jiān)督等方式，監(jiān)督、控制施工要求施工人員按操作規(guī)程或工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。業(yè)主要求全部拆除重建。監(jiān)理對(duì)上述問題的處理：采用100井混泥土包封，包封厚度為8cm；或者：要求施工單位返工深埋；最好采用包封辦法?！窘Y(jié)論】按管道技術(shù)規(guī)范：。同意施工單位意見，采用加水泥蓋板保護(hù)。監(jiān)理走后，施工單位未予深挖即將塑管填埋，被監(jiān)理返回復(fù)查發(fā)現(xiàn)，施工單位提出加水泥蓋板保護(hù)?！締栴}】施工單位有否責(zé)任？監(jiān)理單位有否責(zé)任？業(yè)主有否責(zé)任？【結(jié)論】施工單位和監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)業(yè)主采購的PVC塑管壁厚達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向業(yè)主遞交材料質(zhì)量書面證明，請(qǐng)業(yè)主回復(fù)，而不能僅僅向業(yè)主開頭反映，因此監(jiān)理人員和施工人員負(fù)次要責(zé)任，業(yè)主得到管壁厚達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)后，還堅(jiān)持用該管施工，要負(fù)主要責(zé)任。第一篇：通信管道工程監(jiān)理案例通信管道工程監(jiān)理案例案例一 【背景材料】某通信管道工程，施工單位和監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)業(yè)主采購的PVC塑管壁厚達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)口頭向業(yè)主反映，業(yè)主堅(jiān)持用該管施工。工程初驗(yàn)時(shí)管道試通有1/3的段不通。案例二 【背景材料】某長途硅芯塑管管道工程監(jiān)理檢查到普通土地段溝深不夠，口頭通知施工單位進(jìn)行整改?！締栴}】監(jiān)理對(duì)此應(yīng)如何處理？先記錄在案，工程初驗(yàn)時(shí)再作處理。要求施工單位返工深埋。重要路口處埋深達(dá)不到80cm采用鋼管保護(hù)，鋼管內(nèi)需套PVC管，在人形道管深達(dá)不到60cm的，采用100井混泥土包封，包封厚度為8cm。案例三 【背景材料】某通信管道工程，已建成人孔21個(gè)，經(jīng)業(yè)主代表現(xiàn)場檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有12個(gè)人孔平面尺寸偏小，沒有達(dá)到施工圖規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，最小差1厘米?！締栴}】監(jiān)理應(yīng)如何處理？同意業(yè)主意見；協(xié)調(diào)業(yè)主不要拆除重建；按設(shè)計(jì)圖紙與管道規(guī)范處理。業(yè)主代表在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，是工程現(xiàn)場監(jiān)理不到位的表現(xiàn)，監(jiān)理單位是有責(zé)任的，因此，對(duì)于上述問題，按設(shè)計(jì)圖紙與管道規(guī)范處理?！締栴}】以上做法是否正確? 【結(jié)論】以上問題的產(chǎn)生是由于勘查設(shè)計(jì)工作粗糙，以致在在路由復(fù)測時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與施工圖已發(fā)生很大變化，這就需要按工程變更的控制程序處理，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提供新方案；提交給總監(jiān)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位確認(rèn)后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，進(jìn)行工程變更。案例五 【背景材料】某架空桿路工程使用的水泥電桿，由業(yè)主指定供貨商供貨，施工單位在施工緊線時(shí)，水泥電桿折斷并造成施工人員重傷。請(qǐng)判斷分析以下的事故責(zé)任? 【問題】業(yè)主有否責(zé)任？施工單位有否責(zé)任。供貨商應(yīng)負(fù)什么責(zé)任？【結(jié)論】水泥電桿進(jìn)入施工現(xiàn)場使用前，應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，是否有合格認(rèn)證和質(zhì)量檢驗(yàn)證書，電桿進(jìn)場使用前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行外觀檢查，電桿表面是否有裂痕等質(zhì)量問題，至于電桿內(nèi)隱蔽部分是靠合格認(rèn)證和質(zhì)量檢驗(yàn)證書上的承諾，上述事故發(fā)生，如果現(xiàn)場監(jiān)理人員已在電桿進(jìn)場使用前進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，并有產(chǎn)品合格認(rèn)證和質(zhì)量檢驗(yàn)證書，電桿表面沒有裂痕，監(jiān)理單位沒有責(zé)任。供貨商應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，供貨應(yīng)該招標(biāo)，而業(yè)主指定供貨商供貨，發(fā)生事故，應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任；不是施工人員違反操作安全規(guī)程，因此施工單位無責(zé)任。經(jīng)查，當(dāng)時(shí)施工單位人員沒在現(xiàn)場，完全是施工單位的包工隊(duì)自作主張所為。【結(jié)論】監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工序活動(dòng)條件進(jìn)行監(jiān)控，這里包括了施工準(zhǔn)備方面的監(jiān)控：人的因素，如施工操作者和有關(guān)人員是否符合上崗要求，施工單位的包工隊(duì)的人員不按復(fù)測路由開挖，自作主張，反映人員素質(zhì)有問題，在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理人員對(duì)工序活動(dòng)雖進(jìn)行巡視但沒有及時(shí)地監(jiān)控，監(jiān)理單位有責(zé)任；施工單位將工程分包給包工隊(duì)，要負(fù)主要責(zé)任，；包工隊(duì)所為，出現(xiàn)上述問題，要負(fù)主要責(zé)任，問題的處理只針對(duì)施工單位。原定9月1日開工，因業(yè)主辦理通信管道報(bào)建手續(xù)而延誤至6日才開工，總包單位要求工期順延5天。為此，總包單位請(qǐng)分包單位向業(yè)主要求索賠。對(duì)否？為什么？監(jiān)理工程師檢查通信管道工程，發(fā)現(xiàn)已埋設(shè)的PVC管被泥土內(nèi)的石頭砸爛，通信管道不通，需要開挖，重新?lián)Q管埋設(shè)，逐一記錄并要求分包單位整改。問返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么錯(cuò)誤？在進(jìn)行管道施工時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，分包單位也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請(qǐng)，問監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求材料費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭議。請(qǐng)按要求回答上述問題。因?yàn)閷儆跇I(yè)主責(zé)任（或業(yè)主未及時(shí)提供施工現(xiàn)場）。因?yàn)榉职鼏挝粸榉职?，與業(yè)主無合同關(guān)系。因按規(guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付。監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤：、不能口頭匯報(bào)簽證認(rèn)可,應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)；、不能直接要求分包單位整改，應(yīng)要求總包單位整改；、不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。案例八 【背景材料】某管線工程項(xiàng)目的業(yè)主與監(jiān)理簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批材料，材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)、檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料顏色外觀質(zhì)量不好。承包方要求廠家將不符合要求的材料退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)