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自我評估風(fēng)險報告-展示頁

2024-11-16 00:22本頁面
  

【正文】 Battery)歐洲美卓(Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上海新進半導(dǎo)體(SemiBCD)財務(wù)體系建立或在美國的上市工作他曾經(jīng)籌建了德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作他先后在深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財務(wù)部經(jīng)理德國富來極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)在上海財經(jīng)大學(xué), 上海海運大學(xué)擔(dān)任授課任務(wù)擔(dān)任清華大學(xué),中央財金大學(xué)EMBA的財務(wù)管理課程培訓(xùn)師他具有擁有22年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗;現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓(xùn)師流程再造(BPR)實施專家參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項目實施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實施,內(nèi)部控制,風(fēng)險控制實施與評估;他的教育背景上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士美國通用汽車大學(xué)GMU進修他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案熟悉各國企業(yè)管理實踐接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)自2005年以來,他每年參加美國專家的內(nèi)部控制SOX等的培訓(xùn)培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師上海財務(wù)學(xué)會常任理事王先生授課以實務(wù)為主,大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容,其中理論部分的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要,聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。在學(xué)員完成了對每個部分的思考以后,由培訓(xùn)師提供每個小周期循環(huán)的標準與潛在風(fēng)險 每個部分在培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)師提供參考的控制課程和相應(yīng)的參考程序文件。,對貿(mào)易伙伴相關(guān)信息進行核實。改善: ,應(yīng)鼓勵貿(mào)易伙伴評估和提高供應(yīng)鏈安全,也可在合同中予以明確。存在風(fēng)險:尚未已達到評估指南的連貫性;確保安全管理制度的完整性和充分性;發(fā)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)有待提高的方面,:;;;、反饋意見及可能提高的工作建議整合在一個計劃里,為未來的安全制度的充分性提供參考。,如進出口貨物的倉庫等相關(guān)區(qū)域有限制標識,對進出的人員核查身份證件改善:,車輛及貨物才能夠被允許進入設(shè)施;設(shè)置必要的外圍及周邊隔離設(shè)施;單據(jù)或貨物的存儲區(qū)域應(yīng)設(shè)限進入,應(yīng)當(dāng)能夠有足夠措施阻止非被授權(quán)或識別的人員的進入;制定必要的安全制度,如失竊警報或準入控制系統(tǒng);應(yīng)當(dāng)對限制進入?yún)^(qū)域進行明示,以便輕易辨認 ;,監(jiān)控物流動向、確保保稅品不非法外流。第一篇:自我評估風(fēng)險報告企業(yè)自我評估風(fēng)險報告尊敬的黃埔海關(guān):我司漢成(廣州)電子有限公司,是成立于2007年8月15日的外商投資企業(yè),主要生產(chǎn)液晶模組零配件,主要產(chǎn)品模組面板框、背光板組件底蓋,金屬燈罩等,現(xiàn)在主要為世界第二大液晶模組生產(chǎn)商LGD提供產(chǎn)品,以及新譜電子、喜星電子、瑞儀光電等客戶,投資總額為2194萬美金.[自我評估]根據(jù)認證經(jīng)營者(AEO)制度以及海關(guān)對保稅加工企業(yè)規(guī)范管理指引,以及海關(guān)關(guān)于《進出口企業(yè)守法狀況自我評測標準》(試行)對我司自我風(fēng)險評估。 經(jīng)營場所安全 存在風(fēng)險:、工作區(qū)域、授權(quán)等級等對身份標識系統(tǒng)進行分別設(shè)置。 風(fēng)險管理和災(zāi)后重建 存在風(fēng)險:尚未建立災(zāi)難和恐怖襲擊的影響,風(fēng)險管理和災(zāi)后重建程序應(yīng)該包括針對特殊情況的預(yù)先計劃和應(yīng)急工作機制改善:;;。 貿(mào)易伙伴安全 存在風(fēng)險:;。此外,保留在加強貿(mào)易伙伴的安全方面所做的努力的證明文件,并應(yīng)海關(guān)請求提供相關(guān)文件。 總結(jié) 基于以上對公司全面的風(fēng)險評估,我司對存在的現(xiàn)在的存在的風(fēng)險進行加強控制及改善,以達到AEO要求,望貴關(guān)根據(jù)我司情況,接受我司A類企業(yè)的申請,給予我司海關(guān)分類管理A類企業(yè)待遇,為盼!致此敬禮!漢成(廣州)電子有限公司2011年08月18日第二篇:風(fēng)險管理自我評估以自我評估(SA)為中點的內(nèi)部控制管理實務(wù)培訓(xùn)進行的方式:培訓(xùn)師首先介紹每個部分的總體情況,提供學(xué)員需要全面思考的因素內(nèi)容。培訓(xùn)的互動方式:學(xué)員討論、學(xué)員練習(xí)、學(xué)員現(xiàn)場描繪培訓(xùn)的結(jié)果:關(guān)鍵控制點、流程圖、程序文件、自我風(fēng)險評估表課程大綱:第一部分:企業(yè)風(fēng)險管理模型。授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感.《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的高級財務(wù)管理》《財務(wù)報表分析》《全面成本核算設(shè)計,分析,控制與削減》《預(yù)算管理體系,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核》《內(nèi)部控制與SOX404》《薩班斯奧克雷法案(SarbanesOxley Act)》《內(nèi)部控制,風(fēng)險管理與危機處置》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計經(jīng)理》《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會》《專業(yè)會計人員的對賬技巧(Reconciliation)》《管理預(yù)算與財務(wù)管理》《內(nèi)部控制與財務(wù)管理》《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會》 《高級信用分析》《預(yù)算管理與成本控制》授課評價:《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》百科全書、《企業(yè)財務(wù)運行機制》等學(xué)員評價:C 財務(wù)分析既有案例又有方法,能打開我們財務(wù)管理的思路。——無錫瓦爾特有限公司C 內(nèi)控講座
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