【正文】 工作。一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了進一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：李纏合 梁全明副組長：吳曉斌 冶進仁 張永平蘇連云 朱立才王 寧 陳玉東 馬占雄成 員：趙國喜 李作忠 張軍林 張 剛 張剛學(xué)王海勝 郭自林 劉紅寧 蘇彥彪 崔慧洲李富謙 王宗寶二、材料管理項目支護材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件三、材料管理（一）概述本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責(zé)任人。五、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。1班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內(nèi)時，按照與計劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。1本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。1巷道在碼放設(shè)備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。1巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當(dāng)班交班人員50元。地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費用。井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領(lǐng)取新配件時，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。四、獎罰標(biāo)準材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。1巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時，必須碼放整齊。巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。若各類材料低于圓班用量時，由當(dāng)班交班人員通知本隊值班干部，安排協(xié)調(diào)運料人員往工作面運料。地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊長安排工作量，必須按時完成，嚴禁推遲及漏裝。井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領(lǐng)取新配件。每次班前會，當(dāng)班班組長按當(dāng)班計劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊長簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內(nèi)，不得超出計劃量。各班組人員必須嚴格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。本隊材料員是本隊材料管理工作的負責(zé)人，全面負責(zé)本隊各項材料配件的準備、審批和統(tǒng)計工作。一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了進一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李纏合梁全明副組長：吳曉斌冶進仁張永平蘇連云朱立才王寧陳玉東馬占雄成員：趙國喜李作忠張軍林張剛張剛學(xué)王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶二、材料管理項目支護材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件三、材料管理（一）概述本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責(zé)任人。總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚先進經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。（三）其他方面加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。實行現(xiàn)場交質(zhì)量、安全、設(shè)備的三交管理模式。加強職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準；確保職工真正懂標(biāo)準、會操作，上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)（一）安全工作安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。162091工作面回風(fēng)順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。二、工作中的制約因素根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個方面： 162091工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風(fēng)順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內(nèi)，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。就第一季度的生產(chǎn)中計劃掘進780米。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，（、。以及七采區(qū)進風(fēng)上山的維修工作。一、工作完成情況（一）安全管理情況我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標(biāo)?？朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。第一篇：煤礦煤巷掘進隊工作總結(jié)報告金河煤礦掘進二隊 2014年第一季度總結(jié)報告掘進二隊金河煤礦掘進二隊2014年第一季度總結(jié)報告自2014年開年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起，加強區(qū)隊組織領(lǐng)導(dǎo)，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)入手，從嚴、從細要求。下面，就我隊2014年第一季度的工作做一簡要總結(jié)。（二）主要工作情況我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，（包括162091工作面集中運輸巷52米，進風(fēng)順槽15米的掘進工作。）；2月份計劃掘進300米，（、回風(fēng)順槽109米的掘進工作。）。在保證生產(chǎn)的情況下，杜絕了各類事故的發(fā)生，機電設(shè)備完好率為95%以上，材料、配件控制在指標(biāo)以內(nèi)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達95%，合格品率達100%，為我礦的安全高效型礦井建設(shè)做出了應(yīng)有的努力，同時也為早日實現(xiàn)窯煤夢，中國夢貢獻出了一份力。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發(fā)展緩慢。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。（二）生產(chǎn)工作制定相關(guān)的措施并加強對職工的思想教育及走訪，提高職工出勤情況，保證正常生產(chǎn)工作，確保我隊生產(chǎn)任務(wù)的有效完成；加強對我隊使用設(shè)備的檢修及維護工作，減少因設(shè)備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；加強我隊的管理工作，切實培養(yǎng)精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進度，確保我隊生產(chǎn)目標(biāo)的完成。對現(xiàn)場管理及設(shè)備管理要進行責(zé)任掛鉤，實行誰負責(zé)，誰落實，誰承擔(dān)的鏈條式管理，工作現(xiàn)場由當(dāng)班干部全面負責(zé)，出現(xiàn)問題及時匯報隊值班人員，形成上下一致，統(tǒng)一安排工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一分工；個體落實，集中整改，全面協(xié)調(diào)，全局負責(zé)的交叉式閉環(huán)式管理體系。認真開展，扎實推進，努力完成今年的各項生產(chǎn)任務(wù)加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓(xùn)教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標(biāo)。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。第二篇：煤礦煤巷掘進隊材料管理辦法掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度為了進一步加強我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴格執(zhí)行。本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責(zé)任人。本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進行統(tǒng)計，進行獎罰。（二）材料管理本隊運至工作面的各類材料由當(dāng)班交班人員負責(zé)接收，并當(dāng)面進行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認真填寫材料管理牌板。當(dāng)天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進二隊班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點，并存放整齊，嚴禁亂丟亂放。每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進行查點，并認真填寫材料管理牌板。各類材料必須碼放在制定地點，嚴禁隨意丟棄。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。1巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。1巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。1巷道在碼放設(shè)備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫《掘進二隊班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運料人員，每人200元。巷道提（備）料時，沒有按規(guī)定進行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。1巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。1工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。1本隊月度材料使用量超出計劃用量時