【正文】 學(xué)校的各項(xiàng)決策、方案，制度、規(guī)程等，均在廣泛聽取教職工的意見并經(jīng)過討論通過后，再組織具體實(shí)施。其次加強(qiáng)溝通，經(jīng)常與教職工溝通，通過談心、對話等形式增強(qiáng)相互了解；二是經(jīng)常舉行民主生活會(huì)，廣泛聽取教職工對學(xué)校管理、辦學(xué)思想等方面的合理化建議，凡教職工的合理化建議我們均能采納。一是幫助教師保持樂觀愉悅的心境。一、實(shí)施科學(xué)管理建立調(diào)動(dòng)教職工積極性的新機(jī)制，強(qiáng)化民主管理。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。以上就是我此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。過于自信，依賴經(jīng)驗(yàn)。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，也沒有及時(shí)地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。在辦理各類票證時(shí)，有著滯后的現(xiàn)象。有成績也有不足，我們不會(huì)因?yàn)槌晒Χ⑹?。檢修人員對現(xiàn)場衛(wèi)生及時(shí)進(jìn)行打掃維護(hù)，基本上保持了一個(gè)良好的對外形象。尤其是對換熱器的更換，我們專貨專存，實(shí)行專項(xiàng)專用，不亂拉。如纏繞墊的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號(hào)，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進(jìn)行了充足的配備；對各種螺栓，墊片，也都進(jìn)行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，甲醇中心共計(jì)完成大小項(xiàng)目63項(xiàng)。第二篇：二期大修工作總結(jié)二期大修工作總結(jié)本二期大檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經(jīng)驗(yàn)以及不足與教訓(xùn)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)：一、檢修中取得的成績保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢修項(xiàng)目檢修從七月份開始我們廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。二期煅燒爐自烘爐開始至今已向成型車間輸送合格煅后焦約1100噸，相比之前成型車間原料供應(yīng)不足采用外購煅后焦，節(jié)約成本550元/噸，共節(jié)約60萬余元。兩臺(tái)爐現(xiàn)每天生產(chǎn)合格煅后焦90噸以上。最終在中鋁公司及碳素分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，克服多重困難使煅燒車間二期工程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)二期煅燒爐采用的是十層火道、二十四罐的順流式罐式煅燒爐設(shè)計(jì)。小爐灶也扒完，碳素分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)采用重油和熱媒油給煅燒爐保溫。最后在2爐和3爐溫度正常后拆掉小爐灶，正常生產(chǎn)。許多檢測儀器都暴露在外，增加了檢測困難。這無疑耗費(fèi)較大人力。但是困難接踵而來：首先，煅燒烘爐采用的是在小爐灶燒煤進(jìn)行加熱。2011年11月25日煅燒車間二期煅燒爐正式點(diǎn)火烘爐。但是煅燒爐已完成砌筑，如果不在入冬前將煅燒爐溫度提上來，那么新砌筑的爐體將因?yàn)榄h(huán)境低溫造成爐體裂縫、粘合不緊密等損害，這將大幅度的縮短以后煅燒爐的使用壽命，甚至正常生產(chǎn)都受制約。第一篇：煅燒爐二期工作總結(jié)煅燒爐二期工作總結(jié)碳素廠煅燒車間二期煅燒爐自開始啟動(dòng)至今經(jīng)歷重重困難終于成功完成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。煅燒車間二期工程深受中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)及碳素分廠領(lǐng)導(dǎo)的重視，在碳素廠四個(gè)流水生產(chǎn)車間中，煅燒車間屬于生產(chǎn)線的第一道工序，煅燒車間生產(chǎn)不好將會(huì)影響碳素廠整個(gè)分廠的正常生產(chǎn)，理應(yīng)漂亮、干脆的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)天不盡人意，由于設(shè)備滯后、各單位協(xié)調(diào)不及時(shí)等原因在2011年11月份煅燒車間二期工程建設(shè)項(xiàng)目一直沒有交接。最終公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)決定必須要立刻烘爐，不能再拖。首先點(diǎn)火的是2爐和3爐，在2011年11月30日0爐和1爐也開始點(diǎn)火烘爐。但是配套設(shè)備設(shè)施不具備，只能由人工將燃煤從一樓運(yùn)往四樓小爐灶。其次煅燒爐烘爐需根據(jù)烘爐曲線及時(shí)檢查煅燒爐的各種數(shù)據(jù)，只能搭建臨時(shí)的檢測點(diǎn)。隨后0爐和1爐附屬的余熱系統(tǒng)沒有配備，被迫在2012年2月份爐溫達(dá)到800℃后停止烘爐。但是煅燒爐排料設(shè)備又頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致不能正常排料使煅燒爐溫度出現(xiàn)下降趨勢。保證其在設(shè)備故障停產(chǎn)時(shí)間溫度?，F(xiàn)正常生產(chǎn)的為2爐、3爐兩臺(tái)爐。緩解了碳素廠成型車間生產(chǎn)原料供應(yīng)不足的問題。此外二期煅燒爐還向成型車間的二期儲(chǔ)罐輸送了約2400噸的合格煅后焦，為成型車間的二期工作做好準(zhǔn)備。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。于是在檢修前期，我們就著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是一線人員的配合上很默契也很融洽，與外委的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為本次檢修營造出一種團(tuán)結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認(rèn)可。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是甲醇中心高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。二、大修中的不足。，顯的有些忙亂。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環(huán)部門的干涉不理解等問題一一凸顯。在檢修后期，甲醇中心進(jìn)度一直較前，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實(shí)，不細(xì)致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明華強(qiáng)的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。本次大修后廢舊物資物件龐雜，數(shù)量多，體積大，因此給退庫工作帶來一定的困難。人常說：“百密還有一疏”。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全。這是值的我們認(rèn)真反思的一個(gè)嚴(yán)重問題。大檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵(lì)練自己。第三篇：20092010二期學(xué)校工作總結(jié)2009～2010第二學(xué)期膠東第一小學(xué)學(xué)校工作總結(jié)本學(xué)期，我校各項(xiàng)工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建“綠色一小、人文一小、和諧一小”為目標(biāo)，通過狠抓校園建設(shè)，改善辦學(xué)條件，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化師資隊(duì)伍，深化課程改革，堅(jiān)持科研興校，加強(qiáng)特色建設(shè)，逐步提升學(xué)校品位，提高教育質(zhì)量，全面