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機電礦長述職報告[推薦]-展示頁

2024-11-15 22:23本頁面
  

【正文】 、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展,樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中,先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚;市煤炭局長吳俊平的肯定;市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。③認真抓好地面后勤的標準化、規(guī)范化建設,以開展“講文明、促和諧”活動為契機,從制度建設、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律等方面對全礦井上下進行了檢查、考核、評比,每月獎罰兌現(xiàn),在安全生產和后勤服務等各個環(huán)節(jié),全方位、全過程的推進全面質量管理,提高了干部職工的標準化意識。①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質量標準化工作理念,對井下分片包干,從地面到井下,從井下大巷到工作面劃分責任區(qū),落實責任人,推出質量標準化新亮點,得到上級主管部門的認可。8元/噸,超額完成了我礦年初制定的計劃指標。5萬噸,全年工資27。種困難,確保了生產任務的順利完成。③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫,越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦,嚴格落實責任,強化班組管理,堅持開展隱患排查,加大安全處罰力度,扎實提升礦井的安全基礎管理水平,確保礦井的長治久安。堅持從現(xiàn)場管理入手,加強自我管理意識,強化質量達標的約束機制。以工程質量為切入點,并落實到一個“嚴”字上。以制度管理人,紀律約束人,使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。充分結合我礦實際的基礎上,創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法,實行了崗位責任制,并將其標準化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有責任,個個肩上有壓力。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產。種困難,實現(xiàn)了全年安全生產。機電礦長述職報告1董事長、總經理、各位領導、同志們:大家好!根據(jù)集團公司的通知要求,我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。述職人:xxx第三篇:機電礦長述職報告機電礦長述職報告(9篇)隨著個人的素質不斷提高,我們使用報告的情況越來越多,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。應該說:我們的基礎還很薄弱,標準化才剛剛起步。煤礦生產,安全為天,安全好不好,直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的機電負責人,必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針,始終把安全生產當作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,強化安全管理,狠抓責任落實,加大安全投入和生產設備投入,為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。以上問題在今后工作中將努力克服。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人,以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調,促進工作更好的開展。自任職機電礦長以來,我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術水平、工作能力,把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練,不斷自我提升。目前,副井筒內的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成,其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。半年來,我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調研的基礎上,不斷加大工程的監(jiān)控力度,及時與外圍施工隊伍溝通交流,解決工程質量存在的問題,較好的完成了集團公司下達的各項任務。一年來,系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結一致,安全質量標準化創(chuàng)建均達到一級,系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建,均通過礦達標驗收。一年來,我認真執(zhí)行礦領導班子值班、帶班制度,有目標、有重點有條理的下井,把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時,入井質量不減。安全質量標準化再創(chuàng)新高。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。我認真抓好分管范圍內安全生產工作,勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理,嚴格落實各項措施、制度。特別是調整中層領導班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,和諧發(fā)展的大好局面。2014年即將走過輝煌的一半。但成績只能代表過去,我們還要清醒的認識自己的不足,在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己,共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。筑牢安全防線的基礎,為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。以開展“機電隱患治理年”活動為動力,狠抓“四個到位”管理,按照“排查要認真,整理要堅決,成果要鞏固,杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。加大機電隱患的排查力度,筑牢安全生產基礎在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實有關措施。在日常工作中,牢固樹立向職工群眾學習的觀念,轉變作風,并針對管理中遇到的難點,與有關人員進行協(xié)商。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。在工作中注重班子團結,大事講原則,小事講風格。吸取營養(yǎng),掌握政策,提高能力,解決問題的有效途徑。存在問題及明年工作計劃重視加強自身建設,不斷提高綜合素質。根據(jù)生產需要,組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝,完善了井下運輸系統(tǒng)。組織安裝完成了40m3空壓機兩臺,通過合理調配,使空壓機以最短時間內安全投入使用,使井下工作有條不紊的正常進行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產進一步提供了有力的保障。根據(jù)礦井實際情況,參與設計了多級排水方式,組織人員安裝建立起了4巷泵房,使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎。工作情況對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下:組織完成了德鑫煤業(yè)“手指口述”比武,通過比武,大大提高了運行崗位對業(yè)務知識主動學習的熱情;指導完成了各種機電圖紙的繪制,包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設備布置圖、以等;安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。負責機電方面的新技術、新設備、新工藝的推廣應用,不斷提高生產效率,降低生產成本,提高效益。及時調查、分析,發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術問題,提出、落實解決方案。審核各種機電報表。履行安全生產責任制,負責機電設備的安全管理,掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患,督促有關單位采取措施,保證設備安全運轉。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責,堅持以人為本,開拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患,確保了設備安全運行,確保任務的完成。樹立“用心做事,追求卓越”的做事理念和“從零做起,向零奮斗”的做事原則,扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實,把安全責任落實到實處。第一篇:機電礦長述職報告[推薦]機電礦長述職報告各位領導、同志們大家好!我叫焦俊杰,現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機電礦長,根據(jù)集團公司要求,現(xiàn)就本人2013年履行職責情況向大家進行一下匯報,請?zhí)釋氋F出意見和建議。大家知道,煤礦機電管理是煤礦生產重要環(huán)節(jié),努力開展隊伍建設,提升隊伍的整體素質和業(yè)務水平?;厥淄?、感慨萬千。一、機電礦長的責任在礦長的領導下,負責機電管理工作。組織審定機電安全技術措施;組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃,并監(jiān)督、檢查、實施。按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求,組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作,參與機電設備的技術改造等,提出機電安全方面的審查意見。組織召開機電專題會議。參與各類機電運輸事故的追查處理,審查、上報機電運輸事故報告。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關五臺,干式變壓器兩臺、真空饋電開關九臺。組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況,決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化,礦委領導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊,完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺,保證+275通風系統(tǒng)自動化,提高了安全和穩(wěn)定性能。參與設計,組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修,保證冬季供暖需求,為工友們解決了后顧之憂。努力學習是我們獲得新知。通過學習提高了自身思想素質和業(yè)務管理水平,主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。同唱一臺戲,擰成一股繩。不論班子如何調整,注意工作方法,顧大局,識整體,進一步增強了與干部之間的凝聚力。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問題,有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。強化隱患的排查和整改,并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實”,嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。在一些重點機電工程施工時,做到關口前移,重心下移,指揮在現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高礦井抗風險的能力。三、總結2013年的各項工作即將結束,在礦委班子的相互協(xié)助和支持下,在分管機電部的大力幫助下,我們克服重重困難,確保了機電設備的完全運行,質量標準化工作也上了一個新的臺階,為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。謝謝大家!述職人:焦俊杰2013年12月18日第二篇:機電礦長述職報告述 職 報 告述職人:xxx 20xx年x月x日尊敬的各位領導、同志們:大家好!我叫xxx,現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排,我現(xiàn)就半年來的工作向各位領導匯報如下:今年以來,在集團公司正確領導下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進,全面發(fā)展。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面:安全保運轉形勢總體穩(wěn)定。今年以來,我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產的責任事故。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查設備完好率保持在95%以上,為礦井安全生產提供了強有力的支持。工作中,我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法,從抓工程質量入手,不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性,有力的夯實了安全工作基礎。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會,與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,研究落實解決方案。各項重點工程順利完工,安全投運。自去年以來,為應對低迷的煤炭市場,我們先后完成了多次采煤機械的調整工作,并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等,為保證我礦的煤炭質量打下了堅實基礎。堅持以人為本,努力打造一流的機電管理隊伍。其次,我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議,分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題,制定措施,落實整改。二、存在的問題和不足:一是有時政治學習抓的不緊,一忙起來往往就放松了學習。三是內部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴重,生產成本居高不下;四是煤質質量普遍較差,影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。三、下半年的打算和工作措施下半年要千方百計地抓好安全生產。半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。管理也不到位,與其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。把質量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。相信很多朋友都對寫報告感到非??鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼臋C電礦長述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。一、今年以來各項工作的基本情況今年以來,在集團公司正確領導下,在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導,牢記董事長所說的“安全第一”思想理念,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,靠實干爭創(chuàng)一流,不懈努力,團結奮進,務實拼搏,克服種。抓安全管理不動搖,夯實基礎,順利實現(xiàn)了安全生產我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。①完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。從總體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實,分工明確,責任清楚。②鐵起手腕抓質量,鐵下心腸抓安全。積極開展安全質量標準化建設。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,取得了良好效果。圍繞效益抓源頭,嚴密組織,促進了生產任務的順利完成20xx年是不平凡的一年,尤其對于我礦來說,面對井下采掘接替緊張的實際,面對4204回采工作面遇地質變化帶,在頂板嚴重破碎、瓦斯涌出量大,在沒有抽放設備的情況下,我與班子成員團結一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持以礦為家,緊盯現(xiàn)場,協(xié)同班組,一起研究布置工作面接續(xù),一同安排部署安全生產工作,克服種。在全年回采有效生產248天(8個月),回采總進尺835米,完成掘進總進尺1300米;完成產量41。5元/噸,全年材料消耗28。以點帶面,典型引路,標準化建設穩(wěn)步推進我們堅持向質量標準化要安全,向質量標準化要效益,向質量標準化要管理水平,把質量標準化認識提到一個新的高度。②建立健全標準化考核體系,按照動態(tài)達標要求嚴格進行日常檢查和驗收,在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質量標準化考核中取得良好的成績,受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評。以百日安全為契機,再創(chuàng)安全生產新戰(zhàn)果根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞,嚴抓工程質量,確保安全生產”的指導思想,結合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神,緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制,實現(xiàn)煤礦安全生產狀況穩(wěn)定好轉”這個根本目標,立足于治隱患、防事故。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經驗推廣。①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導下,在工作中大力推行“事前有計劃
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