【正文】 確社區(qū)黨組織、居委會(huì)與服務(wù)站的職責(zé)分工與合作?，F(xiàn)在的體制常常是居民群眾的問題通過社區(qū)居委會(huì)反饋到居民科，其中一些信息難免失真。有些社區(qū)限于辦公場(chǎng)地，無法開展這項(xiàng)工作，而上級(jí)盲目統(tǒng)一配送實(shí)在是浪費(fèi)資源。有書架、有書，卻沒有讀者，有大屏幕電視、有音響卻沒有觀眾和聽眾，這是很多社區(qū)的常見現(xiàn)象。可以以一些小型社區(qū)為試點(diǎn)，展開逐戶走訪，居委會(huì)可以不必完全掌握社區(qū)居民的基本情況，但起碼要做到社區(qū)的居民都知道居委會(huì)的地址、電話、服務(wù)項(xiàng)目等基本信息。社區(qū)有一些便民通訊錄，可惜不夠全面，希望能夠做得更完善?？梢杂删用窨浦贫ńy(tǒng)一的表格，由社區(qū)定期上報(bào)居民科。社區(qū)是聯(lián)系居民群眾與政府之間的紐帶，所以我認(rèn)為社區(qū)工作好壞的一個(gè)重要指標(biāo)便是居民的意見和建議是否能夠真實(shí)地層層反饋到上級(jí)，使政府能夠真實(shí)地了解居民群眾的意見與需求，以便根據(jù)居民群眾的意見與需求及時(shí)修正政策更新服務(wù)措施。社區(qū)工作完全可以做得更好。完善信息獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)廣大信息員的積極性，真正發(fā)揮信息員的作用。壯大社區(qū)人員隊(duì)伍，配備專職流動(dòng)人口排查、登記人員，使流動(dòng)人口管理工作規(guī)范化。出租屋房主不主動(dòng)配合社區(qū)工作，管理難度加大。流動(dòng)人口管理防控措施還存在薄弱環(huán)節(jié)，“以房管人”措施還沒有很好的落到實(shí)處。微機(jī)化管理一方面能夠?yàn)橥鈦砣藛T管理和服務(wù)提供科學(xué)的資料依據(jù)；另一方面，能夠及時(shí)協(xié)助公安機(jī)關(guān)排查出外來人員違法犯罪行為。發(fā)現(xiàn)并整頓各類火災(zāi)、治安隱患10余處，有力促進(jìn)了工作的深入開展。為提高流動(dòng)人口與出租房屋清查實(shí)效，社區(qū)干部與社區(qū)民警實(shí)行彈性工作制，采取電話預(yù)約、門縫留條、巷道設(shè)點(diǎn)、鄰里帶信等形式開展工作。對(duì)提供有價(jià)值信息人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。分片包干、責(zé)任到人社區(qū)與社區(qū)干部簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，要求社區(qū)干部做到“底數(shù)清、情況明”，社區(qū)干部實(shí)行分片包干，以“社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)”為工作目標(biāo)，充分發(fā)揮樓棟長、巷道長的作用，逐戶登記人口信息，實(shí)行人口管理“一口清”。查工作，對(duì)所有流動(dòng)人口進(jìn)行登記辦證。針對(duì)社區(qū)流動(dòng)人口情況復(fù)雜、管理難度大的實(shí)際情況，社區(qū)多次召開專題會(huì)議研究此項(xiàng)工作，充分發(fā)揮職能作用，在拓展服務(wù)上下功夫，提出了轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以管理帶服務(wù)，以服務(wù)促管理，從源頭上預(yù)防流動(dòng)人口的違法犯罪，有力地促進(jìn)了二、管理的主要措施成立流動(dòng)人口管理機(jī)構(gòu)為了進(jìn)一步規(guī)范管理、明確責(zé)任，成立了社區(qū)流動(dòng)人口和出租屋管理專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以社區(qū)書記為組長、社區(qū)其他相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為社區(qū)流動(dòng)人口的管理提供了組織保障。這些流動(dòng)人口大都就業(yè)于娛樂場(chǎng)所、建筑工地、集貿(mào)市場(chǎng)，有的還從事旅店業(yè)、修理業(yè)、舊物收購等特種行業(yè)。第一篇：朝陽路社區(qū)流動(dòng)人口及出租房屋管理情況典型材料熱情服務(wù)外來流動(dòng)人口 以房管人增強(qiáng)管理合力——朝陽路社區(qū)流動(dòng)人口及出租房屋管理情況典型材料一、概況朝陽路社區(qū)位于烏蘇市西南部，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，共有居民1025戶、3044人；其中流動(dòng)人口198戶，449人，出租房屋312間。朝陽路社區(qū)各巷道都是平房區(qū)，平房區(qū)內(nèi)出租屋，設(shè)施簡(jiǎn)陋，房屋條件差，租金低（100500元/月不等），因出租屋租金低，承租人更換頻繁，承租人基本信息不便掌握。他們文化素質(zhì)低、法律意識(shí)淡薄、生活貧困，給流動(dòng)人口管理帶來很大難度。嚴(yán)格管理，形成長效機(jī)制社區(qū)積極按照市政府、街道流動(dòng)人口管理有關(guān)要求，組織全體社區(qū)干部、樓棟長和信息員，定期在全社區(qū)范圍內(nèi)開展流動(dòng)人口清 我社區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，有效地維護(hù)了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。積極做到四個(gè)確保：一是確保所有流動(dòng)人口登記到位；二是確保每位流動(dòng)人口都有暫住證、婚育證明；三是確保所有私房出租戶登記到位；四是確保每位私房出租戶都簽訂治安責(zé)任書、計(jì)劃生育責(zé)任書，堅(jiān)持長效管理。同時(shí)，社區(qū)干部與社區(qū)片警相互配合、定期檢查、信息共享，為流動(dòng)人口管理打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。堅(jiān)持登記與整頓相結(jié)合，做到“整改隱患，規(guī)范管理”。同時(shí)，在清理整頓過程中，將清查登記與對(duì)治安隱患整改、對(duì)違法行為的查處相結(jié)合。做好信息資料錄入，實(shí)行科學(xué)管理建立出租房屋和暫住人口臺(tái)帳，每月匯總各居民小組《出租房屋暫住登記表》，將變更信息錄入微機(jī)。三、存在問題個(gè)別社區(qū)工作人員對(duì)流動(dòng)人口管理認(rèn)識(shí)不夠到位，工作上存在畏難情緒。社區(qū)工作人員不足，信息員隊(duì)伍不夠健全。四、建議牢牢抓住房主這一環(huán)節(jié)，與城管、派出所、房管局聯(lián)合，加大對(duì)房主的監(jiān)管力度，建立房主到社區(qū)備案制度，掌握管理的主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)宣傳，提高轄區(qū)居民參與流動(dòng)人口管理的意識(shí)，群防群治，形成合力。朝陽路社區(qū)2011年7月27日社區(qū)工作是黨和政府聯(lián)系人民群眾的“橋梁”和“紐帶”，是城市基層民主政治建設(shè)的主力軍，是一個(gè)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，因此，社區(qū)在某種意義上代表著政府的形象。因?yàn)橐挥姓咭龑?dǎo)、二有資金支持、三有領(lǐng)導(dǎo)重視，那么最關(guān)鍵的一環(huán)便是社區(qū)工作者如何用心去做了。以我短時(shí)間的工作經(jīng)歷尚不能提出更有創(chuàng)見的意見和建議，只有以下幾點(diǎn)不揣冒昧地提出來：。一來可以了解居民的需求，二來可以了解社區(qū)的工作情況。常常有居民到居委會(huì)咨詢一些居委會(huì)工作人員無法解決的事情，我們可以以“這不歸居委會(huì)管”搪塞過去，而居民反問“我們?cè)撜艺l呢”，我們常常無言以對(duì)。這個(gè)通訊錄應(yīng)當(dāng)是一個(gè)長期工程，隨時(shí)可以更新，它要解決的便是“居民遇到困難不知該找誰”的問題?，F(xiàn)有的走訪制度常常局限于節(jié)日走訪，局限于走訪固定人群。，建立活動(dòng)室。如何讓這些資源發(fā)揮更好的作用為居民服務(wù)而不是成為擺設(shè)，需要?jiǎng)訂T社區(qū)工作者發(fā)揮自己的聰明才智了。如何建立居民科與居民之間的直接聯(lián)系是個(gè)難題，畢竟現(xiàn)在已經(jīng)不是微服私訪的時(shí)代。在我看來，服務(wù)站是政府為群眾服務(wù)之“手”，居委會(huì)是居民自治并向政府反饋意見之“手”，兩只手的結(jié)合方能實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的效率與規(guī)范。（一）強(qiáng)化責(zé)任，健全網(wǎng)絡(luò)獅象坪社區(qū)始終高度重視社區(qū)信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化“一把手”負(fù)總責(zé)機(jī)制，并形成分管人員具體抓、各居民小組齊抓共管的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。對(duì)社區(qū)重點(diǎn)上訪對(duì)象，實(shí)行“包保責(zé)任制”，社區(qū)對(duì)每個(gè)重點(diǎn)對(duì)象落實(shí)一個(gè)包保責(zé)任人，有效制止了重點(diǎn)對(duì)象無理上訪或越級(jí)上訪的問題。即：一份責(zé)任書，制定了“信訪包保”責(zé)任書，與各居民小組長、社區(qū)信訪包保責(zé)任人進(jìn)行層層簽訂。對(duì)每一起信訪案件，做到了“三定”，即：定責(zé)任人、定辦理人、定辦結(jié)時(shí)間，社區(qū)負(fù)責(zé)人親自抓，并且一抓到底，不留尾巴，使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、包案制落到實(shí)處。在日常工作中，堅(jiān)持不定期排查，在排查中堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底，不留死角。如：松柏鎮(zhèn)城區(qū)水網(wǎng)改造由于收費(fèi)偏高，部分困難居民準(zhǔn)備上訪，我們?cè)谂挪橹械玫叫畔ⅲ皶r(shí)組建專班逐