當(dāng)好老板的十要十不要-展示頁(yè)
2024-11-15 13:55本頁(yè)面
【正文】 得有失，如都想得不想失就沒(méi)有合作的可能，所以得失要適當(dāng)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看問(wèn)題?，F(xiàn)在不少企業(yè)辦報(bào)紙、搞刊物，對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)造很到位，不斷增強(qiáng)干部員工的事業(yè)責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新激情，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、吸收現(xiàn)代文化，營(yíng)造企業(yè)特色文化。企業(yè)要有自己的文化。內(nèi)部的規(guī)章制度要嚴(yán)格，用制度去管人、管事，一切工作要在法制、規(guī)章軌道上健康運(yùn)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家要懂法、守法、依法，不管怎樣改革、開(kāi)放、靈活，不能突破法律底線?！叭诵凝R、泰山移”。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好、發(fā)展的快。五、抓大要放小，不要事必躬親。用錯(cuò)一個(gè)人，會(huì)給企業(yè)造成不可估計(jì)的損失；用對(duì)一個(gè)人，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的財(cái)富。企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，就是要以事業(yè)為本、以效益為準(zhǔn)，要一把尺子量到底，不要任人唯親。四、用人要得當(dāng)，不要任人唯親。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理權(quán)力很大，但在企業(yè)發(fā)展決策上不要獨(dú)斷專行。一定要解放思想，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。即：研究國(guó)家政策，研究市場(chǎng)需求，研究成功經(jīng)驗(yàn)；不斷地開(kāi)闊視野，不斷地提升信心，不斷地謀劃發(fā)展。思想決定思路，思路決定出路；思想空間有多大，你的發(fā)展空間就有多大。二、思想要解放，不要固步自封。第一篇：當(dāng)好老板的十要十不要當(dāng)好老板的十要十不要一、發(fā)展要持續(xù)，不要小富即安。科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵是“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”，企業(yè)發(fā)展要持續(xù)，不要小富即安、小進(jìn)即滿、一步三回頭、錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇期。每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是伴隨著企業(yè)家思想解放而成長(zhǎng)起來(lái)的。解放思想要注意三個(gè)研究、三個(gè)不斷。思想解放對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，為什么有發(fā)達(dá)地區(qū)和落后地區(qū)，歸根結(jié)底是思想解放程度的差別。三、決策要民主，不要獨(dú)斷專行。要樹(shù)立“人民創(chuàng)造歷史、勞動(dòng)創(chuàng)造世界”的歷史唯物主義觀，要把我們的下屬、員工當(dāng)作企業(yè)的主人，以人為本，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值
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