【正文】 。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。其中，納稅是一方面。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標(biāo)。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。投資。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。員工。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化客戶。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰?？蛻糁辽希浩髽I(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。IBM迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決，是他“三條信念”： 1．尊重員工個人的信念 2．尊重客戶的信念他們的響亮口號是“IBM就是服務(wù)”。鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會，避免危機(jī)?！?人人:///，謝謝！● ● ● ● 堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)?！?一流的質(zhì)量來源于一流的管理?！?品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先?！?品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成：“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。3m在這方面可謂是燒鈔票。同等重要的還有環(huán)保。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。社會責(zé)任。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性?；萜瘴幕３１蝗朔Q為“hp way”（惠普之道）?；ㄆ煦y行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。企業(yè)理念口號（2）：ibm迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：1．尊重員工個人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮口號是“ibm就是服務(wù)”?！瘛§柟虖?qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會，避免危機(jī)?！瘛?jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)?！瘛?chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力?！瘛∑髽I(yè)要興旺，質(zhì)量是保證?！瘛]有最好只是更好?！瘛∽非笾辽茟{技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象?！瘛【媲缶?，鑄造品質(zhì)的典范?！瘛≡撜f說到，說到做到，做到有效。第一篇：企業(yè)理念口號●產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨?！瘛∑焚|(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先?！瘛∫涣鞯馁|(zhì)量來源于一流的管理。●　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地?！瘛≠|(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益?！瘛?yán)師出高徒，精工出細(xì)活。●　平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑?！瘛《嗔饕话押?，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品?！瘛√岢筛刹桓事浜罂喔?，鼓勵做好不是做了?！瘛∶魈?，會是質(zhì)量日。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?？蛻糁辽希浩髽I(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化客戶。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。員工。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。投資者。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標(biāo)。其中，納稅是一方面。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化餐廳經(jīng)理第一“群策群力,共赴卓越”“注意細(xì)節(jié)”麥當(dāng)勞企業(yè)文化從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。第二篇：企業(yè)理念口號《企業(yè)理念口號》簡介：●產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨?！?該說說到，說到做到，做到有《企業(yè)理念口號》正文開始 ●產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。● 該說說到，說到做到，做到有效?！?精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。明天，會是質(zhì)量日。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任花旗銀行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用?；萜瘴幕３１蝗朔Q為“HP Way”（惠普之道）。一，相信、尊重個人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。社會責(zé)任。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。同等重要的還有環(huán)保。3M在這方面可謂是燒鈔票。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成：“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象?！镀髽I(yè)經(jīng)營理念口號》正文開始 貫標(biāo)九千，飛越二千。實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。增強(qiáng)品質(zhì)意識，強(qiáng)化安全觀念。安全做的好，生命有保障。貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者 百尺竿頭，更進(jìn)一步。優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。質(zhì)量存在于人類生存的一切地方人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。質(zhì)量恒古不變的致勝之道。質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。質(zhì)量：信譽(yù)的基石質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。今日的質(zhì)量，明日的市場。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。效益來源于服務(wù)社會的回報(bào)。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。企業(yè)精神，品質(zhì)第一。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。人的能力是有限的，而人的努力是無限的。不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。”：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。三星的愛心企業(yè)文化愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的企業(yè)文化海爾理念海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動。海爾人才觀念人人是才，賽馬不相馬。海爾市場觀念市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。海爾質(zhì)量觀念高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾資本運(yùn)營理念東方亮了再亮西方。海爾發(fā)展方向創(chuàng)造中國的世界名牌。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”?！皢T工是合伙人”充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的“周六例會”培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)aig企業(yè)文化以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機(jī)會獲得股權(quán)獎勵。bp企業(yè)的文化綠色環(huán)保 – 敢為人先勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法三菱財(cái)閥的企業(yè)文化“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)