【正文】 事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作收獲：A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；B、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；C、因近期工作表現(xiàn)較其他綜合部人員略為突出，被同事推薦為本月綜合部二名“優(yōu)秀員工”中的一員。要保持好公司的門面形象, 不僅要注意自身的形象, 還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生, 讓客戶有種賞心悅目的感覺。如果知道某個(gè)部門沒人, 會(huì)提醒來電方, 并簡要說明可能什么時(shí)間有人, 或者在力所能及的范圍內(nèi), 簡要回答客戶的問題, 同時(shí)也能抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)為公司作宣傳。加強(qiáng)與公司各部門的溝通。盡量讓每一個(gè)客戶滿意。接電話時(shí), 也要不斷提高用語技巧。今后的日子里我要努力提高服務(wù)質(zhì)量, 做事麻利, 有效率, 不出差錯(cuò)。總的來看，這三個(gè)月我是盡職的，但也有不少的遺憾。協(xié)助做好招聘工作。做好公司的檔案管理工作。做好每月的考勤工作。(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。(4)公司車輛的違章及用車情況的管理。(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好本質(zhì)工作； ，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，做事不計(jì)得失、不挑輕重；，平時(shí)刻注意自己的言談舉止，前臺(tái)是公司的窗口，絕不因自己的過失而影響到公司的形象；，我堅(jiān)持謙虛、樸實(shí)的作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、以誠待人，正確處理好與同事的關(guān)系?，F(xiàn)將半年以來的工作情況作以下匯報(bào)：一、工作內(nèi)容：； 、轉(zhuǎn)接電話和接待來訪人員； ； ；、信件的分送；、歸檔、整理工作； ；；，合理使用并提高使用效率，提倡節(jié)儉； ；； 。在今后的工作中也積極響應(yīng)質(zhì)量年活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，規(guī)范施工操作，明確管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)檢流程，加強(qiáng)技術(shù)管控, 切實(shí)提高施工質(zhì)量。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三、提高工程質(zhì)量。一、提升服務(wù)水平。第四，強(qiáng)化人才建設(shè)，全面提高技術(shù)和質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)技能。完善各類工程管理臺(tái)帳，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建立重點(diǎn)工程巡查制度。健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化對分包隊(duì)伍的質(zhì)量控制，規(guī)范施工行為，進(jìn)一步加大對在建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。進(jìn)一步理順技術(shù)質(zhì)量管理體制，健全各級(jí)責(zé)任制，完善工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)肅事故責(zé)任管理，加大對造成質(zhì)量事故的單位和責(zé)任人的處罰力度，實(shí)施質(zhì)量事故問責(zé)制。加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，各基層隊(duì)伍作為重點(diǎn)監(jiān)控，做到預(yù)防為主，根據(jù)2012質(zhì)量年活動(dòng)方案，貫徹質(zhì)量要求對施工隊(duì)伍定期不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量，對關(guān)鍵部位嚴(yán)格監(jiān)管。召集員工、隊(duì)長組織召開了“項(xiàng)目部質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”深入貫徹質(zhì)量活動(dòng)精神，為提高廣大骨干員工對工作質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，制定了“學(xué)習(xí)提高工作質(zhì)量”教育方案，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)思想。針對項(xiàng)目部人員少、任務(wù)重、業(yè)務(wù)量大等情況，制定了科室工作制度和工作制度，按照各科室的職責(zé)及工作制度，明確工作責(zé)任制度，工作人員嚴(yán)格按照職責(zé)分工，做好各項(xiàng)工作。積極優(yōu)化思路、創(chuàng)新方法，各項(xiàng)工作取得較大成效，整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢。如今，項(xiàng)目上“XX”已為工友們提供了方便，下一步，項(xiàng)目將開展關(guān)愛農(nóng)民工的系列活動(dòng)。充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部的作用，充分關(guān)心農(nóng)民工的生活。要成立若干興趣小組，形成健康向上的成長氛圍。重視職工個(gè)人綜合素質(zhì)的整體提升。項(xiàng)目為豐富文化創(chuàng)建內(nèi)容，還將部室文化、寢室文化作為文化的延伸，共同推進(jìn)。特色文化的延伸和拓展。目前，我們還將業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)相關(guān)部門納入版面，利用文化影響，增強(qiáng)彼此的溝通和交流。分別從重大活動(dòng)、現(xiàn)場管理、典型人物、文化生活四個(gè)主要方面展示項(xiàng)目的良好風(fēng)貌。我們借助總公司基礎(chǔ)設(shè)施部這一平臺(tái)，傾力打造我們?nèi)值奈幕放?，增?qiáng)影響力。項(xiàng)目建成初期已是嚴(yán)冬時(shí)節(jié)，雖然做了一些部署，但由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，效果有時(shí)不理想，讓員工們生活上受了一定影響。對北方防寒工作做的不夠到位。樹立典型，能使員工學(xué)有榜樣，在調(diào)動(dòng)工作積極性上，會(huì)發(fā)揮更大作用。一）2011年最欠缺的2項(xiàng)工作。正與濱海新區(qū)團(tuán)委聯(lián)系，報(bào)名參加青年文明號(hào)創(chuàng)建。開辦了XX超市，極大地方便了員工及工友購物。加強(qiáng)了保衛(wèi)訓(xùn)練和值勤巡邏力度。后勤保衛(wèi)工作。面對交叉施工多，妥善處理與中建六局段面劃分及國鐵站房占地的矛盾和問題。經(jīng)常開展乒乓球、羽毛球活動(dòng)，極大豐富遠(yuǎn)征職工的文化生活。組建了具有活力和激情的團(tuán)支委班子。工團(tuán)工作。進(jìn)行了文化墻、宣傳欄等宣傳陣地建設(shè)。二、項(xiàng)目黨務(wù)工作情況。技術(shù)上3月13日，工程整體施工祖師設(shè)計(jì)通過組織總公司專家評審，與會(huì)專家一致認(rèn)為項(xiàng)目整體施組內(nèi)容齊全，思路明晰，部署合理，總體可行，原則上同意該施工組織設(shè)計(jì)；截止目前，完成樁基施工、土方開挖、降水施工、塔吊布設(shè)等專項(xiàng)施工方案共計(jì)14項(xiàng)；通過對工期、經(jīng)濟(jì)效益的綜合對比分析，初步確定了基坑降水、模板架料周轉(zhuǎn)、支撐體系拆除等重點(diǎn)流程的策劃。一、項(xiàng)目整體工作情況。第一篇：季度支部工作匯報(bào)2012年第一季度政工例會(huì)匯報(bào)材料XXX項(xiàng)目黨支部2012年，在公司、分公司“三會(huì)”精神的正確指引下，天津?yàn)I海站市政工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作漸入正軌。全體員工以分公司提出的“激情 誠信 創(chuàng)新 突破”文化為引領(lǐng)，以“樂征濱海、共筑津品”特色項(xiàng)目文化為基調(diào)，在項(xiàng)目黨支部堅(jiān)強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，以苦為樂，克難攻艱，斗志昂揚(yáng)，打開了生產(chǎn)局面，掀起了施工生產(chǎn)高潮。生產(chǎn)上截止目前，累計(jì)完成南廣場工程樁1390根； 完成南廣場I區(qū)支護(hù)樁411根；完成現(xiàn)場辦公生活區(qū)臨建布設(shè)及樁基施工階段平面布置。完成工程技術(shù)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括建立測量控制網(wǎng)、工期進(jìn)度的制定、各階段平面部署等。宣傳工作。出臺(tái)并實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工多寫稿。開展了團(tuán)支部書記競聘。策劃并舉行了多項(xiàng)文體活動(dòng)，與勞務(wù)隊(duì)、與中建商砼、武警某部開展籃球、足球友誼賽。維穩(wěn)工作。開展警民共建活動(dòng)。對員工的早餐質(zhì)量進(jìn)行了提升。項(xiàng)目內(nèi)安裝了監(jiān)控器和紅外線防盜裝置，職工的安全感增強(qiáng)。爭創(chuàng)天津?yàn)I海新區(qū)青年文明號(hào)。三、按“213”要求進(jìn)行黨務(wù)工作專項(xiàng)匯報(bào)。挖掘、宣傳典型人物不夠。項(xiàng)目重視了對一般新聞的報(bào)道，對典型人物宣傳報(bào)道的不多，這是應(yīng)引起重視的，今年將加大明星員工評比力度，讓說實(shí)話、干實(shí)事的人得實(shí)惠。受地域和自然條件影響，冬季防寒工作力度不夠。二）2012年一季度最有亮點(diǎn)的一項(xiàng)工作。我們主辦的這份報(bào)紙，其內(nèi)容包含。首刊就得到總公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)、深得項(xiàng)目員工及社會(huì)各界好評，成為一張宣傳介紹項(xiàng)目的靚麗名片。三）2012年項(xiàng)目文化和黨群工作最重要的三點(diǎn)規(guī)劃?！拔幕I(lǐng)發(fā)展，激情成就事業(yè)”，在具有遠(yuǎn)征特色的“XXXX”項(xiàng)目文化理念形成后，項(xiàng)目根據(jù)XXX的更高要求，進(jìn)一步豐富項(xiàng)目文化內(nèi)涵，又將“XXX”納入項(xiàng)目文化體系。繼3月底項(xiàng)目部室文化推進(jìn)會(huì)召開后，員工們對部室、寢室文化的必要性和重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并對創(chuàng)建充滿信心，樂在其中。通過大力提倡讀書交流活動(dòng)、開辦各類知識(shí)講座、鼓勵(lì)自學(xué)考證等措施，增加知識(shí)性、趣味性、快捷性，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的快速提升。進(jìn)一步深入開展關(guān)愛農(nóng)民工活動(dòng)。從讀書閱覽等文化需求、購物消費(fèi)等生活需求等方面，切實(shí)干一些實(shí)事，讓他們也感受到中建這一個(gè)大家庭的溫暖。第二篇：2012季度工作匯報(bào)年初，項(xiàng)目部以提升管理為載體，緊緊圍繞“質(zhì)量年”活動(dòng)這一主線?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年上半年的具體工作情況匯報(bào)如下：進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章管理制度。進(jìn)一步提高項(xiàng)目部人員素質(zhì)和專業(yè)水平，重視人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制。第一，強(qiáng)化責(zé)任管理，提高科技發(fā)展和全員質(zhì)量意識(shí)。第二，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提升公司工程質(zhì)量管理水平。第三，強(qiáng)化施工管理，完善施工管理制度，提高工程項(xiàng)目管理水平。深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做好對質(zhì)量管理人員技能的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、交流，提高工程質(zhì)量管理水平。二、提高安全意識(shí)。四、提高管理能力。六、員工福利待遇方面等，六個(gè)方面進(jìn)行“建言獻(xiàn)策”。第三篇：季度工作匯報(bào)進(jìn)入公司半年多來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、全體同事的幫助下，我迅速適應(yīng)工作崗位，全身心的投入到工作中，恪盡職守。二、工作匯報(bào)行政部是公司的綜合管理部門，文員工作的特點(diǎn)是事無大小、瑣碎繁雜。三、存在問題通過半年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是由于身體原因，影響了工作熱情，做事情不夠積極，希望在今后的日子里改進(jìn)提高，爭取把工作做得更好。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目