【正文】 終演變?yōu)槿瞬诺母偁帲瑸榇斯疽l(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。二、加強、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才要做好工程審計工作審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。作為金馬凱旋集團的員工，我們首先要了解企業(yè)的文化，學習公司的歷史，只有認同了公司企業(yè)文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為集團的一員，才能與集團公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規(guī)章制度予以認可并認真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作，才能在工作中不帶消極、叛逆的情緒。擬對已竣工的23個項目進行造價管理業(yè)務(wù)的總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，改進造價管理咨詢的方法，提升造價業(yè)務(wù)水平。擬定每周二作為造價人員業(yè)務(wù)交流日，與員工進行業(yè)務(wù)交流，并針對具體項目情況進行指導。根據(jù)項目經(jīng)理要求推薦、指導、安排本部門人員的工作。組織進行新清單、新定額宣貫、培訓。繼續(xù)在部門內(nèi)部安排老員工對造價管理業(yè)務(wù)較弱的員工進行業(yè)務(wù)指導。三、員工培訓加強對員工業(yè)務(wù)的指導與培訓，不斷提高員工工作能力。開展作業(yè)指導文件的宣講，推行造價管理咨詢工作的標準化、規(guī)范化，指導造價人員建立基本的造價管理體系。擬招聘5名造價人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。一、部門建設(shè)，修改部門職責和員工崗位職責。合約部工作計劃1過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備并完善了部門的基礎(chǔ)建設(shè)工作。負責檢查各項目的資料管理情況，按時抽查，并提出整改意見。（七）工程資料管理負責所有已結(jié)算項目的整理并歸檔。負責對采用新模式的項目結(jié)算后進行經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析并編寫經(jīng)營總結(jié)。（五）內(nèi)部項目經(jīng)理負責制管理負責對采用新模式的項目進行成本核算。（四）經(jīng)營類報表管理負責及時向公司領(lǐng)導上報各項統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析，參與公司組織的各項經(jīng)濟調(diào)查活動。負責檢查、指導、審核項目的內(nèi)外結(jié)算，及時確定結(jié)算金額和債權(quán)債務(wù)關(guān)系。負責對所有合同條款風險、法律審查。（二）合同管理負責工程項目相關(guān)工程承包、分包合同的集中管理，包括項目承包包合同、分包合同。負責項目成本測算并下達工程項目計劃成本，隨時了解 項目施工成本情況，并控制工程成本，對各項目經(jīng)理部計劃成本執(zhí)行情況進行考核。設(shè)置資料員一名，負責各類經(jīng)營統(tǒng)計計劃報表的匯總、報送工作；負責各類合同、定額書籍、信息記錄、經(jīng)營文件資料歸檔整理等工作。設(shè)置造價合約部副經(jīng)理一名，在公司及部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責造價合約部的具體管理工作。最后祝公司繁榮昌盛！謝謝大家第二篇：造價合約部部門職責2016武漢華天園林藝術(shù)有限公司造價合約部部門職責一、部門定位根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，重點負責以工程項目為主體的工程施工計劃統(tǒng)計、預(yù)結(jié)算、內(nèi)部分包及負責制項目市場、工程項目經(jīng)營責任經(jīng)濟指標分析等經(jīng)營管理活動。（3）施工階段業(yè)務(wù)培訓今年合約造價部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，為項目的推進貢獻一點自己的力量。（2）招標階段在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉(zhuǎn)嫁，降低成本，簡化成本審算工作。(4)其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告四、存在的問題：2011年工作計劃團隊建設(shè)要想帶好一個團隊，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們?nèi)シe極成本管理2011年隨著C區(qū)和南區(qū)的開發(fā)，整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設(shè)期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：（1）設(shè)計階段設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部、工程部及顧問公司加強合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。(2)結(jié)算審核：完成工程結(jié)算2份。二、合同制訂工作：完成服務(wù)類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。第一篇：合約造價部工作總結(jié)及工作計劃(2011年)_secret2010年部門工作總結(jié)及2011年工作計劃——合約造價部即將過去的2010年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門大力配合、協(xié)助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現(xiàn)將一、工程招標工作：截至2010年12月15日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務(wù)類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書等工作。三、成本類工作：(1)目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期AB區(qū)目標成本調(diào)整已完成，同時根據(jù)***公司11月出的概念設(shè)計方案，南區(qū)及C區(qū)目標成本初稿已調(diào)整完（現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整）。(3)簽證審核：完成簽證審核18份。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導致無效成本的發(fā)生。同時招標后的商務(wù)談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我部的支持和幫助。二、部門崗位設(shè)置（一）項目管理中心設(shè)立造價合約部，受項目總監(jiān)管理；（二）崗位設(shè)置設(shè)置造價合約部經(jīng)理一名，在公司領(lǐng)導下，負責造價部的全面管理工作。設(shè)置造價員（專業(yè)崗）二名，負責對公司項目的全過程監(jiān)管，主要為項目經(jīng)濟指標測算、分包談判、計劃成本編制、經(jīng)營活動管控、經(jīng)營數(shù)據(jù)搜集以及各類臺帳的建立等工作。三、部門主要職責（一）計劃成本管理負責匯編公司經(jīng)營計劃指標體系。在投標部門移交相關(guān)完整項目資料后7個工作日內(nèi)須完成項目計劃成本的編制工作。負責對分包合同的起草、評審、談判及簽訂，參與承包合同的評審。（三）經(jīng)營活動管控負責建立、健全公司經(jīng)營的工程項目預(yù)、結(jié)算及項目經(jīng)營、經(jīng)濟指標預(yù)測，內(nèi)部分包工程價格議定。負責跟蹤并審核項目進度計劃、工程形象進度完成情況。參與并協(xié)助工程技術(shù)部編制、上報、下達公司季度、月度施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。負責對采用新模式的項目起草項目目標協(xié)議并組織評審后簽訂。（六）企業(yè)內(nèi)部定額管理建立并維護工程項目各專業(yè)成本信息數(shù)據(jù)庫，為公司投標和成本預(yù)控提供參考。負責對所有在建項目工程資料的搜集，并每月以書面和電子掃描的形式存放于公司檔案室。第三篇：合約部工作計劃合約部工作計劃日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的合約部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。為更好的對各項目部提供技術(shù)支持，現(xiàn)結(jié)合公司20xx年公司發(fā)展的方向及20xx年工作中的不足，對合約造價部20xx年的工作計劃如下。加強員工隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)人員。通過提出適合項目管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與項目經(jīng)理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支持。二、制度建設(shè)配合公司質(zhì)量體系文件的宣貫。根據(jù)作業(yè)指導文件的試用情況，配合公司相關(guān)部門對造價業(yè)務(wù)流程進行梳理、改進、優(yōu)化。根據(jù)不同員工的工作能力情況，整體培訓與差異培訓相結(jié)合。聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司，進行造價軟件的專題培訓。四、業(yè)務(wù)開展及時收集與合約造價有關(guān)的文件、法律法規(guī)等基礎(chǔ)資料，更新、發(fā)放到各造價管理人員。加強與項目經(jīng)理的溝通交流，掌握各項目部的具體需求，以改進和提高合約造價管理咨詢水平。五、經(jīng)驗總結(jié)與提高擬不定期召開造價工作經(jīng)驗交流會，進行業(yè)務(wù)總結(jié)。e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領(lǐng)導進行人員面試，合約部工作計劃2一、意識形態(tài)方面的不斷自省我們的工作是隨著工程建設(shè)任務(wù)的伊始而開始，也同時需伴隨工程建設(shè)任務(wù)直到結(jié)束。與公司同步，帶動整體的步伐，只有對公司產(chǎn)生感情，才能將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進一大步。在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設(shè)計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標實現(xiàn)。、努力提高業(yè)務(wù)水平審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關(guān)專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。認真落實績效考核機制認真執(zhí)行、落實公司制定的相關(guān)績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策；更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。在編制投標文件時，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、評價，然后編制投標文件。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應(yīng)進行仔細分析；對招標文件中涉及費用的條款，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預(yù)算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。設(shè)計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設(shè)計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設(shè)計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。對此應(yīng)采取施工圖評審（經(jīng)營合約部門也參與）的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計方案。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設(shè)計人員（包括項目人員）的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。事中階段項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員（由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理）在處理簽證，應(yīng)當做到認真及時。在施工中如果有設(shè)計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動；或者重新報價，我公司有權(quán)利重新選擇施工隊伍。事后階段工程決算階段是工程造價最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。申報的工程總價應(yīng)適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。這兩點是后期審計的關(guān)鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設(shè)計部保留好相關(guān)的資料文件。合約