【正文】 得不到培訓(xùn)而感到自己日漸落伍，從而選擇一家能提供經(jīng)常性培訓(xùn)的企業(yè)，因此企業(yè)要想留住人才，必須建立一套制度化的培訓(xùn)機(jī)制，建立與組織目標(biāo)和員工職業(yè)開(kāi)展目標(biāo)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。自從推行勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位后一年，2002年入廠人員13人，出廠9人，流失率為69%，可說(shuō)流失勢(shì)頭大大減弱。生產(chǎn)一線，技術(shù)骨干，中層管理人員收入的提高對(duì)遏制人才的流失會(huì)起重要作用。1．勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位遏制人才流失推行勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位，需要人力資源管理部門(mén)認(rèn)真研究工資分配制度的相關(guān)政策，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，比照同地區(qū)同行業(yè)工資水平，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定推行勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位。路人好奇，年輕人說(shuō)，我供應(yīng)它飼料和水草，還精心照料它。路人說(shuō)，這只羊之所以跟你，是你用繩子拴著，并不是喜歡你，也不是真心跟你。一份資料顯示，中國(guó)企業(yè)一位人員流動(dòng)造成的損失是支付員工工資的1～。企業(yè)用人應(yīng)根據(jù)人的持長(zhǎng)安排適當(dāng)?shù)膷徫?，用人才所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，更不該多方挑剔，甚至排擠和壓制，否則將難以調(diào)動(dòng)人的積極性，違背人才具有能動(dòng)性的特點(diǎn)。管理過(guò)程中盡量少使用處罰性措施，多采用表?yè)P(yáng)性鼓勵(lì)，使員工有受尊重的感覺(jué)，其結(jié)果必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。9．樹(shù)立“以人為本”的管理思想。8．建立員工培訓(xùn)機(jī)制。情感投入可通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：7．精心設(shè)計(jì)工作，使員工的能力得到高度的發(fā)揮。6．用情感吸引人才。5．事業(yè)留人。要改變”官本位”、論身份、惟資歷、惟文憑、惟職稱等過(guò)時(shí)的用人理念，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)”公平、公正、公開(kāi)”競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念。這給企業(yè)中的每一個(gè)人都帶來(lái)了希望，有利于鼓舞員工士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同進(jìn)提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，大大降低了員工的流動(dòng)率。3．注重企業(yè)內(nèi)部人才的選拔。2．營(yíng)造企業(yè)發(fā)展所需要的文化。調(diào)整待遇薪酬，是留住人才，激活人才最常用的方法。1．增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是反跳槽的治本之策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動(dòng)是必然趨勢(shì)，人才在按市場(chǎng)的目光進(jìn)行選擇和決定價(jià)值取向，隨著我國(guó)有關(guān)勞務(wù)政策和法規(guī)的變化，人才的自主擇業(yè)，用工的合同制管理運(yùn)行，社會(huì)保障的社會(huì)化和制度化加快了人才流動(dòng)的速度。員工看不到自己的發(fā)展前途，就會(huì)對(duì)工作失去興趣；一旦有適合自己發(fā)展的企業(yè)，他就會(huì)很快地跳槽走人。一般說(shuō)來(lái)，人們應(yīng)聘到企業(yè)工作，最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問(wèn)題。在現(xiàn)階段，勞動(dòng)還只是一種謀生的手段，優(yōu)厚的待遇仍然是人生所追求的目標(biāo)，對(duì)于人才來(lái)講，到一個(gè)企業(yè)無(wú)非想得到兩點(diǎn)，一是付出勞動(dòng)要有相應(yīng)的報(bào)酬；另一個(gè)就是希望才能得到充分發(fā)揮。3．國(guó)企員工的待遇較低。由傳統(tǒng)的1：3號(hào)式、宣傳演變而來(lái)的文化氛圍，反而造成僵化、保守、形式主義的形象，既不利于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍，也無(wú)法吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。2．缺乏真正的企業(yè)文化，員工凝聚力微弱。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源管理制度的競(jìng)爭(zhēng)，有了好的制度，沒(méi)有人才也能把人才吸引過(guò)來(lái)；反之，沒(méi)有好的人力資源管理制度，即使有了人才，人才也會(huì)棄之而去。而且流失的人員也可能會(huì)散布不利于企業(yè)的言論，從而損害企業(yè)的信譽(yù)和在同行中的地位。造成某些工作的中斷，而新補(bǔ)充的人員可能因效率低下而影響正常的工作。這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，許多企業(yè)深受其害，苦不堪言。2．企業(yè)人才流失，可能會(huì)造成企業(yè)的商業(yè)、技術(shù)秘密等無(wú)形資產(chǎn)的流失。一、人才流失，對(duì)企業(yè)的影響1．企業(yè)人才流失造成大量人力資本投資的損失，增加人才的重置資本。第一篇：國(guó)有企業(yè)如何防止人才流失國(guó)有企業(yè)如何防止人才流失知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，形象的塑造、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的形成都與人有密切的聯(lián)系，而目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)，人才流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，當(dāng)務(wù)之急在于留住人才。企業(yè)人才流失不僅意味著在員工身上進(jìn)行的人力資本投資的損失，而且給企業(yè)帶來(lái)高昴的人才交替費(fèi)用。給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，從而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3．企業(yè)人才流失，會(huì)打斷正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。4．企業(yè)人才流失，會(huì)使企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力。二、人才流失的原因1．對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)亟待提高。人力資源在國(guó)有企業(yè)尚處于理念傳播階段，而企業(yè)要在統(tǒng)一的市場(chǎng)游戲規(guī)則的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中運(yùn)行，沒(méi)有理性化、規(guī)范化的人力資源管理制度和章法，是難有生命力的。多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解深度不夠，尚未形成明確的價(jià)值觀。由于缺乏鮮明的企業(yè)文化，沒(méi)有共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范，員工離心離德，人才流失就難以避免。我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬水平相對(duì)較低，是導(dǎo)致大批優(yōu)秀人才流向外資企業(yè)的一個(gè)重要原因。4．員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其它單位去，在我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，員工一般是被聘在某個(gè)固定崗位上工作，很少有機(jī)會(huì)在不同崗位上變化。5．人才市場(chǎng)的變化，加劇了人才的流失。三、留住人才的策略企業(yè)只有真正尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)才能留住人，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的人才優(yōu)勢(shì)，從而獲得源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力。很簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展了，具備了雄厚的競(jìng)爭(zhēng)力，有著光明的前景，才會(huì)有強(qiáng)大的吸引力，將各種人才牢牢吸住。企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，有幾點(diǎn)需要注意首先是要參考同行業(yè)其它公司的薪酬待遇，使本企業(yè)的薪酬等于或略高于同等行業(yè)的平均待遇，以更好的穩(wěn)定公司的人員；其次是薪酬制度要有激勵(lì)性，要留住人才企業(yè)必需改善薪酬制度，使其具備激勵(lì)的功能，盡量讓能者、多勞者多得；再次，是企業(yè)應(yīng)為員工及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保障福利，使員工對(duì)公司產(chǎn)生好感和信賴。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神、理念凝聚人，通過(guò)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感提升工作績(jī)效，從而從根本上保證企業(yè)人力資源投入的較高產(chǎn)出，增加企業(yè)文化對(duì)員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，具有較強(qiáng)的凝聚力，因此它對(duì)穩(wěn)定員工減少企業(yè)中的人才流失起著重要的作用。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先從內(nèi)部來(lái)選聘人員，使企業(yè)的每一位員工都知道，只要在工作中不斷提高能力，努力工作，就有可能被分配擔(dān)任更重要的工作。4．樹(shù)立全新的用人理念。改變?nèi)瞬拍苓M(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低的落后的用人制度，建立流動(dòng)配置、合同聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、科學(xué)評(píng)價(jià)、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化監(jiān)督的用人機(jī)制，這樣才能有利于吸引人才，留住人才。企業(yè)要通過(guò)建立良好的企業(yè)文化、通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神形成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)一個(gè)具有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者等來(lái)提高綜合實(shí)力，為優(yōu)秀的人才提供一個(gè)全新的具有保障體系的馳騁舞臺(tái)，以其獨(dú)特的魅力和個(gè)性來(lái)吸引人才，讓他們對(duì)身處該企業(yè)充滿榮譽(yù)感。缺乏情感投入同樣會(huì)造成人才流失，人才需要一個(gè)舒適和諧的工作環(huán)境，這樣他們才會(huì)感覺(jué)工作更輕松，更愉快，更容易發(fā)揮其潛在的創(chuàng)造力。企業(yè)工作設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要”適當(dāng)偏高”，員工能夠勝任，使員工的能力得到超水平發(fā)揮，也使員工因完成了具有一定難度的工作而產(chǎn)生一種成就感。企業(yè)除為員工提供一份與貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬外，還應(yīng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種在職教育培訓(xùn)獲取職業(yè)資格和職業(yè)證書(shū)，并且強(qiáng)調(diào)員工通過(guò)邊干邊學(xué)的方式，在實(shí)踐中提高能力和水平。高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，人力資源管理的宗旨是最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為人才發(fā)揮才干提供足夠的空間和機(jī)會(huì)。尊重人才，用人所長(zhǎng)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。第二篇：企業(yè)如何防止人才流失企業(yè)如何防止人才流失？人才流失是許多企業(yè)家的最苦惱的問(wèn)題之一。怎樣才能留住人才，防止更大的損失？有一個(gè)年輕人用繩子牽著一只羊走。年輕人放開(kāi)繩子，自己隨意走，羊仍然寸步不離。年輕人的結(jié)論是：拴住羊的不是那根細(xì)繩，而是對(duì)羊的照顧和憐愛(ài)。勞動(dòng)力工資價(jià)位的推行有利于拉開(kāi)簡(jiǎn)單崗位與復(fù)雜關(guān)鍵崗位人員的收入差距。某石化分公司煉油廠2001年有14人入廠，19人出廠，其中協(xié)議解除勞動(dòng)合同9人，調(diào)出10人，這些人全部是大學(xué)畢業(yè)生，大學(xué)生流失比率達(dá)139%。2．提供寬松的職業(yè)開(kāi)展空間對(duì)核心層的，或者重要的骨干，要有足夠的精神鼓勵(lì)，這個(gè)精神鼓勵(lì)是什么呢？就是他的管理舞臺(tái)，為了給予人才更寬松的開(kāi)展空間，企業(yè)和組織一方面要為其提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，如派其參加外部研討會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，給其進(jìn)行充電，以適應(yīng)成長(zhǎng)的需要。另一方面，組織要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承當(dāng)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，借此開(kāi)展人才和鼓勵(lì)人才。因?yàn)橐粋€(gè)組織的開(kāi)展空間一定程度上決定了組織成員的開(kāi)展空間，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，要使員工努力工作并取得高的工作績(jī)效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足員工個(gè)人的開(kāi)展需要。3．施行員工持股方案實(shí)踐說(shuō)明進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給優(yōu)秀技術(shù)、管理人才一定的股權(quán)，使其利益和未來(lái)與